校长管理学校工作计划

时间：2025-09-16 07:17:23 工作计划

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校长管理学校工作计划

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编精心整理的校长管理学校工作计划，希望对大家有所帮助。

校长管理学校工作计划

　　为全面落实专家型校长工作室建立工作，实在开展好名校长工作室各项研学活动，结合工作室实际，特制定校长工作室20__-20__学年度工作方案。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为统领，以建立学习共同体为目的，以校长的办学理论为主线，以校长的自主研修为根底，以学校进展诊断为切入口，充分发挥名校长的引领作用和工作室成员间的团结合作，努力提升校长办学的综合力量。

　　二、工作目的

　　借助名校长工作室这一核心平台，充分发挥名校长的引领、示范、带动、辐射作用，全力打造学习型、讨论型工作团队，探究符合北镇实际及特色的校长队伍成长机制与便捷通道，为平衡北镇训练进展做出奉献。

　　三、工作重点及措施

　　1、个人规划。工作室成员要根据个人的实际状况，结合工作室两年规划方案，科学地制定出本人的两年专业进展规划、年度研修方案，明确今后自己专业进展的目的和步骤。

　　2、理论学习。工作室成员要加强对训练理论、训练专著的学习和讨论，通过分组学习、沟通研讨、读书沙龙、管理名著解读等，不断进步自己的训练熟悉。工作室为每个成员供应适当的图书等学习材料，要求每位成员每年阅读1-2本训练专著，并撰写好10000字以上的读书笔记或心得，每年至少在工作室博客上发表不少于2篇工作感悟，沟通心得体会。

　　3、专题研讨。工作室建立“专题式〞主题研讨制度。由主持人根据讨论方向确定主题，带着专题深化到各自学校全方位绽开诊断式效劳，尝试建立每年度两次专题性研讨会。

　　4、训练考察。有方案地组织工作室成员外出培训、观摩学习、考察名校等。

　　5、课题讨论。工作室成员要根据个人讨论方向担当一个课题讨论，撰写课题试验方案，积累课题讨论资料，定期在工作室博客上发布讨论信息，工作室将催促并鼓舞全体成员做好科研成果转化。各成员每人将至少撰写一至二篇训练教学论文，在市级以上刊物发表或在学术会议上沟通，对优秀成果工作室予以经济嘉奖。

　　四、主要工作时间支配

　　1、20__年7、8月份：添置名校长工作室办公设施、设备；起草工作室两年进展规划、管理制度、学年方案、主持人和工作室成员岗位责任，并组织通过；

　　2、20__年9月份：争论、讨论工作室成员个人进展规划、学年研修方案、课题讨论试验方案；争论“学校文化建立对促进特色学校进展的讨论〞；

　　3、10、11月份：赴成员学校就学校文化与特色学校的进展进展学习调研；

　　4、12月份：召开“学校文化与学校特色进展研讨会，工作室中期工作自评总结会；

　　5、20__年3月份：组织“学校文化建立对促进特色学校进展的讨论〞培训讲座。同时整理上半年针对课题讨论的各种成果。

　　6、20__年4月份各成员校开展各具特色的校内文化活动

　　五、详细要求

　　1、工作室成员要严密联络各自学校的实际绽开讨论，以自己的办学理论为主线，边学习边讨论，借此推动自己的专业进展和学校的可持续进展。