施工管理工作总结

时间:2022-12-08 08:39:49 工作总结 我要投稿

施工管理工作总结

  总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思考,因此好好准备一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢?以下是小编帮大家整理的施工管理工作总结,欢迎大家分享。

施工管理工作总结

施工管理工作总结1

  为了确保公司健康有序发展,有效杜绝各类特大质量安全事故的发生,公司认真抓好建筑施工领域安全工作,未出现一起建筑施工安全生产事故。

  一、认真落实安全生产目标责任

  我乡成立建筑领域专项整治工作领导小组,多次召开建筑施工安全工作会议,将建筑安全施工目标责任逐级分解落实,把安全目标责任落实到第一线。

  二、加大安全施工检查力度

  为了加强安全施工监管工作,我乡结合实际情况,坚持开展安全施工检查工作,召开建筑施工专题会议,对检查工作进行了全面部署。要求各村每月上报检查结果,同时乡安办也组织检查组重点针对在建工地开展常态化检查。

  三、切实加强我乡建筑施工安全生产工作

  把安全专项整治与日常安全管理工作结合起来,通过平时的监督检查,深化了安全专项整治,消除了一批事故隐患,逐步形成安全生产的长效监管机制,促进安全生产形势的进一步好转。

  四、狠抓建筑领域安全生产薄弱环节

  公司建筑生产安全领域薄弱环节主要是部分民工安全意识淡漠,在操作中不按照规程操作,针对此情况,公司要求各建筑工匠在开工前必须对工作人员进行安全生产教育,我乡安办也将对培训情况进行抽查,对不符合规定的下达整改通知书。

施工管理工作总结2

  根据集团城建经营发[20xx]46号文件精神,安全生产部结合外埠安全生产工作实际,总结如下:

  一、三部通过“走出去”以来,承担的工程任务情况

  (一)承担工程任务的主要省(市、区)

  xx省(xx市、xx市、xx市、xx市)、xx省(xx市、xx市)、xx市、xx省、xx市、xx省(xx市、xx市)、xx省(xx市)、xx市、xx省(xx市)。

  (二)工程任务施工规模

  三部自成立至20xx年1月底,外埠施工项目37项,其中房建项目23项,市政地铁及高等级公路项目14项,房建工程规模达120万平方米,工程造价达22亿元。市政地铁及高等级公路工程规模达19公里,工程造价达14亿元,其中市政地铁工程达11亿元,高等级公路3亿元。

  37项工程中,具有影响或重点工程达16项,这些工程都是当地政府重点关注工程或当地标志性建筑。37项工程情况详见附后《总承包三部外埠工程情况统计表》。

  二、三部通过外埠市场博弈的经历,在安全生产管理工作方面采取的措施、取得的成绩与教训

  (一)签订安全生产协议书,缴纳安全生产保证基金,落实安全生产责任。为切实落实分公司经理安全生产责任,总承包三部分别与分公司经理100%签订安全生产协议书,明确安全目标、责任,各分公司与项目经理,各项目部与分包单位、合作单位层层签订安全生产协议书,将安全责任落实到人;同时按规定收缴安全生产保证基金,进一步增强安全责任意识。

  (二)xx外埠安全生产标准统一,xx城建品牌不变。对外埠安全生产管理工作三部明确要求:以xx安全生产、文明施工、环境保护标准为基础,并结合地方政府部门相关要求充实完善,在满足地方政府部门要求的同时,高标准、严要求,全面提升xx城建品牌形象。一年多来,三部先后在xx、xx、xx、xx等省市获得当地省市“文明安全工地”4个,树立了良好的企业形象。特别是xx、xx两个分公司得到了当地政府的肯定和企业的信任,后续工程任务不断。

  (三)加强安全生产信息沟通,及时了解安全生产实况。外埠工程远离总部,总部与分公司及项目经理部的沟通交流有一定的难度,为加强信息沟通交流,三部制定并要求与分公司及项目经理部每月上报“安全生产、文明施工和环境保护”月报表,同时设立安全生产部公用邮箱,方便信息传递与交流,并要求项目部将现场实地情况拍照传递到总部,掌握施工动态。

  (四)强化安全监督检查,消除事故隐患。加强安全监督检查是消除事故隐患的有效手段之一,外埠工程除了提高分公司和项目部自查自纠能力外,三部组织进行了不定期的安全生产抽查、指导和服务,根据工程施工的不同阶段,三部领导和安全生产部门深入外埠施工现场,检查隐患,解决实际问题,消除事故隐患。据不完全统计三部领导及部门管理人员去外埠工地检查指导达100余人次。

  (五)加强外埠工程协调,确保工期、进度受控。虽然外埠工程远离总部,但工程管理力度不减。一年来,无论是大型工程、重点工程,还是一般工程,三部对项目施工过程控制从未中断,重大问题、突出问题三部领导亲自顾问,亲临现场解决和处理,机关部门不间断实施巡回检查、指导和服务,保证了项目施工全过程受控,未出现重大投诉事件。

  (六)一年多来,在取得成绩的同时,也存在一定的问题。由于各省市执行标准有差异,加上区域管理差别,少数项目施工现场安全生产、文明施工和环境保护管理薄弱,执行力不强,整体管理水平有待加强和提高。

  三、建议

  1、加强对外埠工程在投标、签订合同时的风险评估和招标选择分包队伍及合作单位的审核把关,从源头上有效规避和降低风险。

  2、加强外埠工程安全生产管理,从组织机构的设置,安全管理人员的配备,满足施工生产的基本需要。

  3、加强对外埠工程施工方案编制、审核工作,确保施工方案能够有效指导施工作业。

  4、加大对外埠管理人员安全教育培训工作,进一步提升广大职工的安全意识和技能。

施工管理工作总结3

  滨海县翻身河闸除险加固工程钢闸门制作由我公司中标承建,在省、市各级部门的关心和海堤达标工程建设处、市质监站、工程监理部以及市水建处各位领导的支持帮助下,该工程已顺利完工,并取得了理想的效果。现将本工程施工情况总结如下:

  1、工程概况

  翻身河闸建成于1983年,位于滨海县滨海港镇六合村黄庄附近、翻身河与海堤交汇处,东临黄海约20xxm。工程具有挡潮、排涝、蓄淡、通航等功能。全闸共11孔,其中10孔为排水孔,北侧边孔为通航孔,每孔净宽4米,均为平面钢闸门(通航孔设上、下扉直升钢闸门),采用卷扬式启闭机控制。该闸经过23年运行,虽经多次局部维修加固,仍存在不少影响运行安全的问题。本次加固工程金属结构部分的施工项目为12扇钢闸门的制造及防腐,以及与上述项目有关的运输、安装、储存、重新整理、质量检查、验收,直至工程竣工移交前的维护和服务等全部工作。本工程合计有1个分部工程,12个单元工程。

  2、工程投标

  翻身河闸加固工程金属结构制作工程项目于20xx年11月发布招标公告后,我公司即购买了该项目招标文件。按招标文件的要求,我们认真研究了招标文件的内容,本着经济、合理的原则编制了投标文件。20xx年12月5日9时在盐城市建设工程交易中心开标。经过评标,我公司以829406.00元的报价中标。20xx年12月8日,收到中标通知书,20xx年12月10日,我公司与盐城市海堤达标工程建设处签订了“滨海县翻身河闸除险加固工程钢闸门制作合同书”。

  3、施工布置、施工进度和完成的主要工程量

  施工总布置

  本金属结构工程包括钢闸门厂内制作和防腐两步进行施工作业。

  厂内制作分排水孔、通航孔上扉门和通航孔下扉门两个产品类型进行生产加工。闸门门叶构件在钣焊车间加工制作后,在专用组装平台上组装焊接,厂内加工共使用了三块拼装平台(总面积160㎡)进行闸门加工制作。

  闸门厂内防腐专门搭设了三座临时作业工棚,所有金属构件均在工棚内进行施工作业,以达到环境保护和冬季防冻的效果。

  施工进度

  按招标文件及业主的要求,本工程应于20xx年5月20日完成全部施工项目。为保证工期,我公司在中标签约后立即进行施工准备,在监理人20xx年1月10日下达开工令后,立即组织充足的人员设备投入生产。

  钢闸门制作、防腐在监理工程师全程监控下进行施工,厂内制作完成后经业主组织有关单位到我公司检查验收并经市水利工程质量监督站检验合格后,根据业主和监理人批准的计划进度进行防腐。20xx年1月28日完成第一扇闸门的制作、防腐;20xx年4月份按计划工期又完成4扇排水孔闸门制作、防腐;20xx年5月12日按业主要求完成其余全部钢闸门制作、防腐,提前8天完工。

  本工程得以按时完成施工任务,主要得益于以下几个方面的原因:

  施工条件优越

  本工程有海堤达标工程建设处、监理部及市水建项目部的支持和配合,为工程的顺利实施创造了良好的外部环境和优越的施工条件。

  组织管理严密

  本公司将本工程列为头等大事,成立了专门的项目经理部,从施工组织机构到各项管理程序和有关规章制度等,全部生产经营的重心

  全部集中在本工程项目上,全方位保证工程的顺利实施。本公司的各项工作都围绕本工程开展,全面动员,全力以赴,从组织机构和生产管理方面进行严格控制,为本工程提前保质完成工程任务提供了可靠的保证。

  人力资源充足

  本公司抽调了优秀的工程技术人员、技术工人和足够的劳动力投入本工程,其中包括生产管理、技术、计划、工艺工装、质检、计量、防腐、安全等专业技术人员和有多年实践经验的冷作工、电焊工、放样工、起重工、机工、钳工、矫形工以及车、刨、铣、镗、磨等机械切削工,并配套必需的辅助工,保证施工人员满足工程的需要。

  设备配备齐全

  本公司为在计划工期内完成各阶段的制造任务而配备了足够的冷作、钣焊、检验、金加工以及起重运输机械和设备。为提前完工,除原计划投入的生产设备和设施外,本公司又添置了2台CO2焊机、1台自动埋弧焊机和1块闸门组装平台,并增设了2座防腐保温棚及暖风机、保温灯具等,足以满足工程的需要。

  完成的主要工程量

  4、主要施工方法

  本工程在计划工期内完成各时段钢闸门的厂内制作和防腐后,用汽车将钢闸门运送到工地交付现场安装和调试。厂内制作按各种构件、各类工种、各个时段的工序流程进行计划安排,围绕金加工、冷作、电焊、防腐等工作内容进行生产调度。本工程在项目经理的主持下,由生产计划部门编制工作计划,科学合理地进行生产调度,杜绝了因人员、设备或作业场所的安排失误造成工期和劳力的浪费。技术

  管理部门负责工程的全部技术工作,包括施工图纸、加工图纸、技术文件、行业标准、工厂标准、施工规范等涉及到本工程的各项具体技术文件的下达和实施。工艺设计部门在工程开工前及时完成了生产加工制造工艺文件的设计和工艺卡的编制,并在生产制造过程中严格监督制造工艺的执行情况,提出改进措施。质量检测部门以执行公司质量体系为宗旨,在工程中直接对项目经理负责,不受其它职能部门和车间、工种队的干扰,实现全面、全过程的质量监控,对产品制造过程中的各项技术指标、各道工序、各个环节和各类构件进行严格的把关,保证钢结构的制造质量。各车间、各工种队、各工序,包括各项作业,均在本工程生产过程中按照科学布置、合理安排、计划管理的原则进行落实。安全生产、财务管理、后勤管理及计划、统计、计量、仓储等各有关的管理部门在本工程生产过程中发挥了各自的职能作用,有效地保证了产品质量,保证工程得以顺利完工。

  技术水平的高低是关系到能否很好地承担工程业务、能否按时完成工程进度计划、能否保证产品质量的关键。本公司投入的技术人员、技术工人和生产加工设备足以保证计划工期的实施,同时,在钢结构制造技术方面,根据该工程施工要求和现场加固改造的特点,采用了先进的制造、安装工艺,采取批量下料、流水作业的生产流程,加快设备、工装的周转利用率,有效地缩短了工期,提高了制造质量。

  为解决冬季施工对防腐质量的影响,我们对防腐施工采取了必要的防冻措施,增设了2座保温棚,采用暖风机和灯泡在棚内增温,从而保证了闸门制作防腐工作的连续性,保证了工程进度。

  5、施工质量管理

  质量管理是闸门制作、防腐的关键。在闸门制作过程中,我公司能严格执行质量管理制度,认真制订和执行工艺方案,严格按图施工,认真执行各项规范和有关标准,对每个构件、每道工序认真进行检测,及时纠正各种偏差,确保施工规范化、标准化,切实有效地保证了工程的整体质量。

施工管理工作总结4

  一、工程概况:

  本工程为丰县职教中心学生实验楼,建筑面积为7500平方米,设计年限为50年,结构安全等级为二级,抗震设防烈度为6级。该工程位于职教中心学校院内,框架结构五层,C30砼,框架结构抗震等级为四级。砌体施工质量控制等级为B级,耐火等级为二级,墙体砌筑为混合砂浆,地面为水磨石面层,铝合金窗,内墙混合砂浆,外墙水泥砂浆,屋面为保温刚性屋面。

  二、监理合同履行情况

  监理公司根据有关现行法律、法规、标准文件、强制性条文标准实行对本工程的监理工作,已完成设计图纸及有关变更的全部内容,已把完成的实验楼资料,已交付给甲方作为备案处理,对施工验收提出的有关的问题已监督施工单位进行了整改处理。

  三、监理工作成效

  本工程从开工到竣工,结合本工程的具体情况,依据监理规划编制监理细则,根据细则对工程有效的控制,认真审阅图纸,根据施工单位的组织设计,安排组织施工,监理单位制定了现场质量和安全管理制度,提出了施工单位的责任心,对进场的材料进行检查验收,送检合格后再使用,杜绝了不合格的材料,对工程质量有了保证,在施工过程中要求施工单位在自检合格的情况下报监理验收,在此期间监理人员执行平行检验制度,对不符合要求的分项检验批,提前提出及时整改,在验收检查时,时效得到了提高,确保了工程质量,在安全方面要求施工单位提前预告,不存在有安全隐患。

  工程完工后对本工程的资料进行了及时整理完善,积极组织预验收和竣工验收,对竣工验收时提出的问题,监督施工单位进行了修整,工程在资料方面及观感方面都得到了有关部门及专家们的良好评价。

施工管理工作总结5

  档案是“留史存真”的载体、再现历史的文献,也是信息的载体。经济越发展,社会越进步,人们对档案信息的需求就越大,要求也越高。加入WTO后,我国中央银行的档案管理工作面临着继承和发展创新的问题。当前中央银行的档案管理存在着为自身服务多、开发利用不够、主动服务少等局限性,因为中央银行的监管对象是金融机构,服务对象也是金融机构和公众,其发展方向就是要面向金融机构和公众,加强档案信息资源的开发利用。

  一、人民银行档案管理存在的问题

  近来人民银行的档案管理工作进步很大,已达到省特级的标准。随着人民银行职能的不断演变,现行档案管理存在三大缺陷:

  一是仅为自身服务。中央银行的职能包括执行货币政策、金融监管和金融服务,其各项工作的对象是各类银行和信用社,服务的对象则包括所有的客户,所以档案管理也必须与工作和服务的对象挂钩,不能只局限于本单位,要面向所有金融机构和广大公众。因此人民银行的档案管理必须要体现其个性化特点,改变只为自身服务的局限性。

  二是开发利用不够。只是对原始文件进行分类、整理、装订和入库保管,有针对性地进行开发利用少,档案编研侧重于编史修志,相对而言,在直接为经济建设和金融监管服务方面则显得比较滞后。编研材料太少,也没有根据工作发展增加编研材料,如高级管理人员任职资格审查的资料、一定时期的金融运行情况分析、金融机构有关收费的规定等。

  三是主动服务少。当前人民银行主动为金融机构和客户提供服务的内容太少,除了定期向金融机构发布金融运行情况分析和每次利率调整对外发布外,只是根据金融机构需要什么,凭介绍信和领导批示进行被动查询,采取的是“看门守摊,你查我找”的封闭、半封闭的服务方式,对于应该主动为金融机构和客户提供哪些服务不明确,主动服务甚少,系统服务少。为适应形势发展的要求,我们必须正确处理好档案工作的继承与创新发展的关系,努力开发档案信息资源,推进档案工作创新服务。

  二、人民银行档案管理改进措施探讨

  (一)由单一的实体管理转变为实体管理与信息管理并举。人民银行的档案管理是金融监管体系的组成部分之一,是非现场监管的重要内容。档案利用需求有两个层次,除了利用原始的档案资料外,还要求利用档案编研资料。继续做好档案资料的收集、整理、鉴定、保管等工作,在此基础上开发档案信息资源,把档案由实体管理提升到信息管理的高度。

  1、完整的档案资料是做好档案信息开发的前提和基础,档案信息开发可以促进档案资料整理的规范化和深入细致。例如将统计部门提供的各类数据进行汇编,形成各种《数据汇编》,并与历史上的同期进行比较,写出分析材料,供领导和有关职能部门参考;又如将利率变动与利率管理方面的文件、将对金融机构高级管理人员任职资格审查和金融机构准入与搬迁批复的文件汇总成《文件汇编》等,这些经过加工的档案产品具有系统性、实用性,成为指导工作开展的重要依据,减少了利用档案过程中的盲目性。同时在对这些档案资料进行加工的过程中可以及时发现哪些数据、文件存在遗失、没有归档、受潮受损等情况,以便及时采取措施进行补救,有效的避免现行档案管理中个别历史文件、资料不齐全而长期无人发现等弊端。

  2、人民银行档案编研工作应该做到“四性”。档案编研资料是档案信息的主要载体,因其提供的档案信息内容丰富系统,使用范围广泛,查阅时间节省而越来越受到档案利用者的推崇,因此档案编研工作应向正规化、程序化发展,具体而言就是编研材料必须具有超前性、竞争性、服务性和精品性,这样的档案信息产品才能“适销对路”,才能为经济金融工作提供全方位服务。

  超前性要求档案管理者熟悉国家宏观经济金融政策和经济金融基础理论知识,具有综合分析能力。如根据近来中山市商品房建设的情况、金融机构住房地产等情况,经综合分析写出“供应过剩与需求无法满足”这份编研材料,提出了商品房结构性问题引发的滞销风险将会转嫁到银行身上。这份报告正好是行领导和金融机构所需要的,对商品房开发和信贷风险进行了分析和预测,对抑制商品房的盲目过热开发起到了超前的预警作用。

  ——竞争性就是人民银行的档案编研工作必须适应经济金融工作的要求,围绕本单位和社会关注的热点、难点问题,紧跟经济金融工作的发展方向,具有使用价值。如档案部门全面收集中山市钱币学会筹建的有关资料和成立的章程、活动内容、学术论文、图片等资料,虽然大部分资料不是文件,但这些资料的归档和整理开发对研究钱币历史、货币现状、钱币市场的发展趋向等具有重要参考价值。

  ——服务性就是要将复杂的凌乱的资料归类整理,使之具有规律性,便于查找和利用。例如,为加强对我市金融机构的市场准入与退出、金融机构高级管理人员任职资格审查、金融违法违规行为的处罚等有关事项的管理而成立了金融机构管理委员会,不定期召开会议,对金融监管重大事项进行集体领导、集体研究、集体决策,期间形成了大量的签报、背景材料、会议记录和会议纪要、有关决定事项的发文等资料,对这些资料进行整理汇编,形成《人行中山中支金融机构管理委员会》编研材料,便于查找和对类似问题进行对比分析,对金融监管工作的开展具有实质性意义。

  ——精品性就是编研材料对地方政府、金融机构和本单位领导的决策具有参考价值和借鉴意义,不仅仅从形式上进行简单地分类和整理,必须进行理论上的提炼和升华,有理论指导作用。例如,为强化金融监管、防化金融风险、整顿金融秩序、维护金融安全,促进中山市经济金融健康发展,人民银行积极开展中山金融安全区的创建工作,制定了《创建中山金融安全区纲要》,定期对辖区银行体系安全度、辖区金融运行环境安全度和辖区金融安全度进行监测评估,将金融机构报送的有关数据、资料整理综合,形成数字汇编、文字编研材料和中山金融安全变化情况图表,对金融监管部门及时掌握辖区金融机构经营状况、风险状况等有重要指导作用。

施工管理工作总结6

  就我厂而言,20年,是极不平常的一年。自年初开始的产能大调整、原材料质量批次波动大(石油焦质量总体成下降趋势)、车间岗位人员精简和抽调调整、设备老化维修量大幅增加、原材料成本大幅上升、销售回款又极度困难等多方困难的状况下,终因上级操作合理、厂部管理得当和全体职工的极力支持,全年各项生产指标均达成了年初的生产计划,并在应对石油焦质量下滑、主设备大修、岗位人员配置等方面取得了可喜的突破,充分检验了我厂的管理潜力和市场的应对潜力。为公司下一年度和本年度的战略发展奠定了良好基础。

  回顾一年来的工作,其成绩的取得是与公司领导的英明决策、厂部的团结协作、全体职工的辛勤工作是密不可分的,在此我要衷心感谢公司领导对我厂的关心和支持、感谢一年来辛勤奋战在生产一线的全体职工们。因为每一分成绩的取得都凝聚了你们辛勤的汗水和无比的智慧。在这一年里值得我们总结和吸取的经验教训很多。

  一、合理利用资源,控制产品成本,提高产品市场竞争力。

  20年,在行业亏损严重、产能过剩、原材料大幅涨价而阳极市场疲软的状况下,我厂靠深挖内部资源和灵活调整产品结构的方式,确保了生产的正常运行和经营不亏损。在公司领导的正确决策下,及时降低阳极产量扩大保护环产量、减少原料产品库存(石油焦由一

  个月库存减低到7~~10天即由600吨压缩到200吨左右;阳极库存由一个月降到10天的量即由600吨降到200吨左右)大幅减少了厂部生产资金的占用量,有效地提高了公司资金的利用率,降低了资金占用风险;在人员岗位配置上,全厂由年初总生产管理人员99人压缩到年终的70人,全年共抽调分流、离职29人。在不调整生产单价的状况下,使在职职工的收入得到相应提高,并且经公司同意完善了职工的养老保障制度,适应了当前物价和工资上涨的形式,缓解了年初职工超多离职的状况,抑制了产品的人工成本上涨,降低了企业人员管理的财务费用。使得车间岗位人员配置更科学更合理,提高了工作效率。进入20年来,设备维修量超多增加。全厂主要设备均进入了老化更换期。加之一些设备已经无法买到相关配件,致使维修更加困难。在顶住供货紧张、维修时间紧、缺少维修配件的困难状况下,始终持续主设备全年运转率在90%以上。(自制更换了雷蒙磨主机进风口的调节挡板、成型机偏心等;敞开式焙烧炉全年进行大修五次,一共用了耐火标砖吨(即35900块标砖)全年维修火道达18条之多。确保了焙烧炉始终维持正常运行,保证了全年阳极的供货量。在不外请施工人员的状况下,靠内部协调组织维修焙烧炉的工时全年到达300个工时以上,

  充分考验了厂部的协调和组织潜力。在新一年度的工作中我将更加注重以上工作的开展,确保20年的生产任务顺利完成。

  二、进一步完善关键岗位的人才培养与培训。

  20年因物价大幅上涨,导致市场上的临工工资大幅提高,环

  比之下我厂工资水平已经不再具有优势和吸引力,致使部分职工产生离职别某高就的思想,离职率升高,导致一些关键岗位技术工流失,影响到了全厂产品质量的稳定,如混捏车间全年离职8人,严重影响到该车间的正常运行。因此,务必完善全厂关键岗位人员的复合配置和日常不间断培训,杜绝再出现一人离职全班瘫痪的事情发生。严格执行厂部规定的辞职制度,并对因离职、病事假影响到的班组进行及时人员调整和新人的顶岗培训。对有离职想法的'职工进行思想动员和说服开导,加强平时与职工的思想交流,让职工能明了企业的发展慨况。在20年的工作中完善关键岗位人员的复合配置和日常关键岗位技术培训是本年度工作的重重之重,我必将全力予付。

  三、加强日常生产安全管理和安全培训。

  20年,我厂安全事故频发,致使多人受伤,严重的损害了企业的形象,制约了企业的发展,伤害了职工的感情。在这一年里因市场波动厂部进行了大幅度产品结构调整,致使部分职工的岗位、工作量、收入均受到影响;加之受市场物价上涨零工工资上涨的影响,工人出现思想波动,厂部未能及时针对性的进行思想开导和说服教育,致使生产纪律松散、人心浮动,从而诱发了安全事故。因此,在20年的工作中,我将在每月的安全培训中重点进行思想开导和说服教育工作,使职工能深刻的认识安全的好处,明了企业的发展慨况。从而能更好的理解和支持厂部的工作、能明白企业为他带给一份工作是多么的不易、懂得企业的发展将会为个人的发展创造多少良机,也只有当职工意识到工作的来之不易、自身职责的重要性、企业发展与个人

  发展的密切关系后,企业的管理和发展才能从人力资源中获得源源不断的支持和理解,企业也才谈得以发展,安全才能得到保障。

  四、是加强自身学习,提升自身素养。

  经上年度工作洗礼,使我认识到了诸多自身的不足,为弥补专业知识欠缺、综合素质低,在新一年的工作中我将:

  (1)、加强管理理论和业务知识的学习,不断提高管理理论和管理水平,尽快完成主角转换,胜任本职工作。

  (2)、时刻持续清醒的头脑,处处严格要求自己,不做有损于职工团结的事,不说有损企业形象的话。

  (3)、在日常工作中注重“三勤”:脑勤——勤学多思,多为领导出点子,多献计献策;腿勤——不怕多跑车间,不怕多流汗;嘴勤——多向厂长汇报,多与班子领导协调,多与员工沟通,把分管工作做实做优。

  (4)、反省当日工作,进行及时的自我修正和补救。力争做得再虚心一些、再刻苦一些、再朴实一些、再扎实一些、在努力一些。

  (5)、处理好家庭关系,保证不因家庭问题影响日常工作。立足本职岗位,做好所分管的工作,更好地为碳素厂的生产尽心尽力。

  以上是我的20年工作总结,和对20年的展望有不妥之处,请领导给予批评指正。

施工管理工作总结7

  自项目开工以来,我一直在现场负责施工生产,工作中出现过问题有过失误,如施工错误、进度滞后等。总结原因,问题大多是由于我们本身责任心差,计划性不强,安排落实不到位等造成的。现综合以往的经历和所闻所见对于工程的现场施工管理谈谈以下几点:

  第一、技术方面:

  现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸、规范、合同,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并用形象进度图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还要开拓创新尽力优化施工工艺。管理人员要熟记施工规范和技术交底等,只有拥有高素质的技术管理人员,熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。

  通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量,再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准(比如定期回弹强度,现场复查放样尺寸等)以确保工程质量。

  第二、材料的管理:

  1、材料计划:以施工计划为基础,依照设计图纸制定材料计划。材料计划表必须将所需材料的数量、品牌、规格、使用部位等一一标识清楚,尺寸、材质等必须一次到位(必须留底,以备日后核查),避免订购材料与现场要求不符,而影响工程进度。

  2、材料存放:根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场时间,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于监理单位。根据施工计划放在合理的位置,并设置物资标识牌。

  3、材料的使用追踪、盘点:现场要按照施工需要对发放材料进行追踪,并加强现场管理,以提高周转材料的周转次数,避免材料丢失、浪费,特别是要对钢筋配料、下料等环节严格控制。对于材料的库存量,要定时盘点,并对各种材料按相关要求分类堆放整齐,易燃品,易潮品均需采取相应的防火防潮保护措施。

  4、工程结束或队伍退场前,所有材料清点要认真仔细,不能有漏项,确保数据记录准确,办理好交接,避免扯皮现象发生。

  第三、进度和质量方面:

  工程进度,原则上按原施工组织计划执行。在正常的施工中,一定要细心观察不断的总结优化施工工艺,制定合理的生产计划,确定清晰的施工思路,合理的调配人员机械,以提高工作效率,争取利润最大化。现场情况不断变化,如材料供应,设计变更,天气影响等再所难免,绝对不能模式化,必要时根据实际情况进行调整,但要注意工程节点的控制,分清主次,灵活把握。

  工程质量能否得于保证,主要的是一定要严格按照相关的规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料,敷衍了事。现场要依据图纸按照规范严格控制,必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,发现问题及时整改。施工中认真校核数据(标高、尺寸等),把好最后一道关,验收合格后方允许进入下一道工序,确保整个工程的质量。

  第四、人员管理的问题:

  从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目都是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支有创造力、战斗力、纪律严明的队伍才能完成一个质量优良的工程项目。首先,项目全体员工必须营造出一种积极向上、团结互助、拼搏进取的氛围,大家职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的主人,也就是当做自己的活来干。最重要的是每个人要有责任心和集体荣誉感,有认真谨慎的工作态度和对工作的高度热情,是去享受工作的快乐而不是应付差事。同时要加强沟通,横向、纵向及对外界沟通,以便大家了解各方面资源信息,及时的共享并合理利用。

  对施工队伍的管理要围绕着“热情服务,严格管理,同部指导”的管理思路;加强在施工过程中的控制,要对全局有一定的预见性,也就是超前意识,要有提前的生产计划安排,并考虑到将会遇到的困难和所需要素(工、料、机、工作面、工作时间等),要做到这些需要不断学习总结积累经验。提前发现并解决问题(如材料涨价,人员机械组合是否合理,机械利用率,工作面是否充足,工序和工作时间安排是否合理等),就能避免一些不必要的浪费,创造效益。其次,要明确责、权、利,做到有理有据,令出必行。现场管理人员要在日常的工作中锻炼并提高与队伍及外

施工管理工作总结8

  甘肃陇南西和县卢河乡10kV及以下卢河等台区改造工程虽然工期紧、任务重、压力大、考核严,但我们加强组织协调、加大人员力量配置、落实节点计划,督促相关部门建立共同管理机制,在整个施工过程中总结以下四点:

  1、推动全员管理,树立自我管理意识,每个职工都把保证质量当做自己的工作目标,以自己的工作质量保证工程的整体质量是创优的基本保证;

  2、全方位管理,不放过任何细微影响质量的因素,管理到位、不留死角是创优的必要条件;

  3、全过程管理,在施工的进程中严格按程序办事,现场进度管控严格按照施工计划及制定的方案等组织规范文件执行,积极协调处理工程建设过程中的各种困难,树立上道工序为下道工序服务的思想,各专业同心同德,互为一体,联合把关,把问题消灭在形成过程中才能达到创优目的;

  4、本工程中设计、监理和施工单位互相理解,密切协作,目标一致,圆满的完成了本工程的施工任务。

施工管理工作总结9

  一、工程概况

  盐城市城南新区伍佑街道农村自来水支管道二标段工程位于盐城市城南新区伍佑街道串场河以东区域,本工程由中机国际工程设计研究院有限责任公司设计,由江苏伟业项目管理有限公司监理,盐城市建信造价工程师事务所跟踪审计,我们江苏金永建设工程有限公司有幸中标承建。工程共涉及伍佑街道串场河以东的黄巷、构港、伍东和集镇四个区域的分部工程,共计埋设各类供水管道8万余米,焊接各类架空钢管20xx余米,砌筑各类阀门井136座,安装制式消火栓30余套,基本覆盖了集镇区域。

  二、施工进度管理

  1、本工程设计的合同工期为90日历天,针对工期紧、任务重的特点,我公司制定了一系列的赶工政策和措施,将整个工程进行划片分区,针对每一个施工班组的不同情况,结合实际施工环境制定不同的工程施工计划,并按时间节点进行间断性考核,按期完成的予以一定的经济奖励。在施工疲软期,我公司项目部实时进行岗位技能比赛等活动,以调动一线施工人员的积极性。在集镇和伍东区域施工时,考虑到切割破碎的工作量比较大,且大型机械无法进场,为此我项目部采用人海战术,大量投入人力、物力。在施工高峰期,一线施工人员日均达到80余人。此外,我公司还在施工环境上下功夫,在各村(居)领导的协助下提前作好管道工程的政策性和实用性的宣传工作,将在施工中可能发生的矛盾提前解决。在施工过程中遇到个别不理解的群众而导致的矛盾是,我公司施工队不等不靠,立足自身现有条件现场解决,不将矛盾激化,从而在很大程度上也促进了工程的整体施工进度。

  四、主要施工方法

  1、各分部、单元工程严格按照施工设计图及《给排水管道工程施工及验收规范》相关要求,各工序施工均严格按操作规程施工,质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。

  施工过程中,严格按设计和规范要求控制各项施工参数,确保工程施工质量。

  2、供水管道工程工程:根据有关标准的要求划分为:

  ①基础开挖;

  ②管道焊接、铺设;

  ③土方回填、夯填;

  ④管道水压试验

  ⑤管道冲洗、消毒等单元,共5个单元工程。

  供水主管道施工,严格按图示尺寸进行,人工进行回填夯实,基面大致平整,开挖时严格按图示尺寸进行,留足相应断面尺寸,管道安装完工后验收合格才进行回填;各工序施工均严格按操作规程施工,质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。

  五、施工质量管理

  质量就是企业的生命、质量就是企业的效益。我公司项目部对工程施工质量目标按照工程合格率100%,整个工程质量达到盐城市水利工程质监站核定的合格标准进行。

  1、施工质量管理体系

  无论业主、设计、监理还是我们施工单位,均视质量为工程的根本,我公司在该工程中配备了专职施工质量检验员,每个作业组由专人自检,在施工中形成了施工现场自检,下道工序施工前,请业主、镇水厂和监理单位复检的质量保证体系。

  2、施工质检依据

  一是经批准的设计说明书;

  二是国家颁布的现行施工质量规范和规程表格。

  3、施工质检方法

  (1)严把原材料质量关

  自工程中标后我公司对入围20xx、20xx年度“全国农村饮水工程安全材料设备产品信息年报”的多种品牌管材进行了市场调研,优中选优,最终确定了江苏江特科技有限公司生产的管材,并与厂家签订了管材质量终身质保合同,以防止不合格材料进场。每一个批次的管材进场后,我公司项目部都是立即邀请建设、监理、水厂等多家参建单位的相关人员进行现场取样封存,并在现场监理工程师的监督下进行样品送检。

  严把施工检查管

  在施工过程中我们队施工质量实行分级控制,层层把关的原则,现场施工不定时不定位随时抽检,业主、监理和镇水厂跟班质检,重大质量控制联检。对在施工过程中发现的沟槽深度达不到设计要求、焊接质量存在瑕疵的现象,予以立即整改并请相关单位复检后方才进入下道工序施工。在管道功能性实验的问题上做到普检,并请监理单位和跟踪检查的镇水厂现场人员予以书面签字确认。以便使所有铺设的管道均达到合格条件,满足图纸设计的使用要求。

  六、文明施工与安全生产

  在施工中杜绝因工死亡事故,无重伤,轻伤率控制在%以内,杜绝设备重大事故和重大火灾事故及爆炸事故。争创文明施工工地。

  本工程自始至终贯彻了安全生产和文明施工的方针,未发生重大安全事故。做到了质量好、进度快、遵纪守法,物质文明和精神文明都取得了成效。

  主要经验:

  一是落实施工安全组织机构:

  我公司专门成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,设立专职安全员和现场安全员,公司安全科每月对施工现场和办公、生活区进行二到三次的定期或不定期安全隐患检查巡视,对存在的安全隐患责任到人,限期整改。

  二是不断增强施工安全意识:

  公司项目部在施工过程中多次在现场或会议室召开安全生产例会,不断提高所有施工人员的安全意识,要求像挖掘机驾驶员、运输车驾驶员、钢管焊接人员等特殊工种均要求持证上岗,所有参与施工的人员均按要求签订安全生产责任状。

  三是安全措施得当:针对二标段工程在需在人员较为密集的集镇和车流量较大的开放大道两侧施工的特征,我公司制定了一系列的施工方案和措施,例如在集镇施工时做到当天开挖当天回填,在管道验收合格后立即对硬质路面予以恢复,对个别因特殊情况不能及时回填或恢复的节点位置采用警示带、警示灯和隔离护栏等进行维护,并在夜间安排专人值守,以做到万无一失。对需横向穿越道路的施工均安排在夜间施工,以保证不影响人员、车辆的交通通行秩序。

  四是各方配合密切:

  因伍佑街道是千年古镇,故大量的如通信、电力、供水、排水、煤气和国防光缆等地下管线走向比较复杂,为在施工过程中避免对相关单位的地下设施造成损坏,我公司项目部在进入街道施工前提请街道办召集各相关单位进行现场书面交底,并保持常态沟通,对特殊断面施工时请相关单位安排专人现场跟踪指导。

  七、造价控制

  在施工过程中,我公司与跟踪审计单位和监理单位密切配合,对每一处因设计遗漏或改变管道线路走向的变更均以工程联系单的形式请业主、监理、设计和跟踪审计等相关单位到现场确认。

  八、经验与建议

  本工程自20xx年9月10日开工至20xx年12月20日完工,整个施工期未发生重大质量和安全责任事故。经验与教训并存,总结起来有以下几点:一是各级部门支持、关心、帮助,是工程顺利完成的基础;二是上下一心,各方有力配合、支持,是搞好本工程的关键;三是质量、进度、安全相互监督和协作,是工程顺利完成的保证;四是合理的价格和有效的组织施工,是取得效益的途径,也因此圆满的完成了合同任务。

  我公司项目部为了完成施工任务,确保工程在合同工期内拿下,克服种种困难,实践证明,施工责任制度落实、管理制度齐全,人员配备精干、资金充足便于有效组织施工经济和社会效益明显。

  本工程经过我公司自检评定为合格工程,20xx年1月20日-24日,伍佑自来水公司会同施工单位、监理单位、跟踪审计单位对本工程进行了完工验收,现已满足竣工验收条件,我公司恳请今天在座的各级领导和各位专家,对本工程进行综合评定。

  其后,我公司将一如既往,依约完成后续的移交、维保等工程任务,严格履行合同承诺,绝不辜负各位领导和专家对我公司的关心与厚望!

  最后,我再次代表公司项目部对给位领导、专家在施工过程中给予我公司的支持和帮助表示由衷的感谢,谢谢大家。

施工管理工作总结10

  一、工程概况

  1、工程规模

  1)新建10千伏线路千米,其中JKLY—10—95型绝缘导线千米。

  2)新建千伏线路千米,其中KLYJ—1—70型绝缘导线千米KLYJ—1—150型绝缘导线千米。

  3)配变:新建配变9台,总容量1000KVA,其中100KVA4台,200KVA3台。利旧50KVA1台,利旧30KVA1台。

  4)组立杆塔148基,其中12米水泥砼杆144基,15米水泥砼杆4基,线路普通拉线106套。

  2、主要参见单位(建设、设计、施工、监理)

  设计单位:成县陇电电力设计所

  施工单位:陇南江南华源电力有限公司

  监理单位:甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司

  3、施工主要进度节点

  1)本工程由20xx年11月27日开工,20xx年5月20日竣工。

  2)于20xx年4月1日通过公司级专检验收。

  4、施工大事记

  1)该项工程使用施工队伍5支。

  2)概算未计入拆除费用,实际拆除电杆268根,就地报废;导线千米,其中LGJ—25型导线千米,LGJ—50型导线千米;横担107组;变台12台,其中50KVA 2台、63KVA 2台、80KVA 2台、100KVA 1台、125KVA 1台、200KVA 3台、400KVA 1台。

  3)对于初设钢杆因不可控因素原位置无法安装进行了调整:

  分项编号为甘肃陇南西和县洛峪镇10kv及以下新庄5#台区改造工程1基104GDFJ—10B型钢杆调整至2。13甘肃陇南西和县西峪镇10kV及以下叶大2#台区改造工程;甘肃陇南西和县兴隆镇10kV及以下下庙5#台区新建工程1基04DT—10型号钢杆调整至—甘肃陇南西和县稍峪乡10kV及以下欧嘛提哈台区新建工程。

  4)因杆塔征地及线路走廊协调困难,当地村名阻挠施工等原因,为保证工程工期,对部分线路走径进行了调整。初设批复10千伏线路千米,千伏线路千米。根据现场实际变更为10千伏线路千米,千伏线路千米。

  5)因部分村社在设计时有人居住,应西和县脱贫攻坚的相关政策的要求,部分自然村进行整体或零星搬迁,现已基本无人居住,无用电需求,等原因,对部分自然村建设项目调整建设地点等设计变更将甘肃陇南西和县兴隆镇10kV及以下上庙2#台区新建10千伏线路千米,千伏线路千米,S13—M—200/10型变压器1台调整至兴隆镇叶河村建设。

  二、施工管理

  1、工程项目管理方面:

  我公司与建设单位签订了施工合同后,根据合同约定要求及本工程工期紧、任务重、施工难度大的实际情况,立即组建了施工现场管理机构,成立了施工项目部,落实了各级责任制,使其把施工全过程的质量管理、安全管理、文明施工管理、环境管理等工作层层落实,责任到人。制定了相应的质量、安全、文明施工、环境目标。编制了详细的工程项目管理实施规划、施工强制性条文执行计划、质量通病防治措施、施工安全管理及风险控制方案、工程施工技术方案等前期策划文件用于指导施工,并进行了严格的报审和审批,为工程合理组织、科学管理、顺利施工提供了有力依据。

  2、工程质量管理方面:

  工程施工过程中,我们根据制定的工程质量目标、质量管理制度和编制审批的施工强制性条文执行计划、质量通病防治措施、标准工艺实施策划方案等质量控制指导文件,严格按照设计图纸精心施工、科学管理。按照施工操作规程操作,按照施工施工验收规范和质量验收标准进行施工和质量验收。重点抓好施工准备阶段、原材料设备供应阶段和施工阶段的质量控制。施工准备阶段我们根据施工图和本工程特点编制了详细的质量控制指导文件,为工程保质保量完成奠定了基础;原材料设备供应阶段我们对原材料和设备的供应严格按照质量标准进行订货、采购和供应,凡是进场的材料和设备必须要有合格证,按质量标准进行验收,复试合格后才能用在工程上,杜绝了不合格材料和设备进场;在施工阶段我们严格按图施工,力求做到施工上规范,操作上规程,检查验收上标准,严格执行三检制度,每道工序验收合格后报现场监理验收,监理验收签字后,方可进行下道工序施工。同时强化过程中执行检查,狠抓质量通病控制及标准工艺的实施,确保常见质量通病得到有效治理,工程实体质量符合标准工艺要求,工程施工全过程未发生重大质量事故。根据工程质量验收及评定标准,本工程总体质量自评为合格,质量管理基本良好。

  3、工程安全管理方面:

施工管理工作总结11

  在这两个月的施工员工作中,我认真学习一个市政施工员应有的职责,团结同事,虚心向同事及领导学习专业知识,认真及时做好领导布置的每一项工作,严格按照国家规范和设计要求对现场进行施工管理。施工放样测量的过程中,务必做到准确,细心,按图施工,以扎实的技术面对工作中遇到的问题。不断向前辈们学习,增长自己的实际施工经验。每天下班前,认真记录好当天的施工日记。确实完成领导交付的工作,和工地同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦。工地领导和同事不断给我帮助和指导,促进了我工作的成熟性。配合项目负责人积极地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。

  在这两个月的工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的,有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准。 申请人 xx—x

  作为公司的实习技术员,在经过自己的努力和领导的支持,经过一定时间的磨练终于到了转正的时刻,如何写好转正自我鉴定呢?请看以下的技术员转正自我鉴定资料,

  身为建筑公司的一员,有机会能在这样的条件下学习和锻炼,感到无比的自豪,这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀,但更多的是对我们的今后工作的鞭策,就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己,我们所有的言行要符合特级企业的标准,逐步培养自身的个人素质和修养,才能无愧于领导的信任和培养。通过总结一年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

  总之,在今后的工作与学习当中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,努力提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

施工管理工作总结12

  1、工程概况

  工程位置

  广利灌区位于河南省西北部,地理位置在北纬34°52′~35°8′,东径112°40′~113°15′,是河南省重点灌溉工程之一。焦作市广利灌区续建配套与节水改造项目20xx年度工程Ⅰ标段工程位于济源市南程村广利灌区的总干渠上。

  水文气象

  项目所在区域属温带大陆性季风气候区,四季气候分明,多年来均降水量,年际变化大,年最大降水量为1094mm,年最小降水量为263mm,两者之比达倍,降水量年内分配不均,66%的降雨集中在汛期。项目区多年平均气温为℃,全年无霜期219天,多年平均蒸发量1775mm,项目区以东北风和西南风为主,多年风速为,最大为。

  工程建设内容

  主要工程项目和内容包括:渠道土房开挖回填、渠道C20砼现浇、浆砌石挡墙、浆砌石基础、人工布防渗层等。

  建筑物主要包括土方开挖及回填、浆砌石石墩、浆砌石基础、C25钢筋砼现浇、C20砼现浇、钢筋制作与安装等。

  金属结构与安装包括启闭机购买及安装、铸铁斗门制作及安装。

  管理设施包括四干管理房重建工程。

  2、施工总布置、总进度和完成的主要工程量

  施工总布置

  根据业主提供的前期工作环境和我单位现场察勘的资料,综合施工现场的周边环境进行施工总体布置如下:

  施工道路

  本标段工程位于济源市南程村,临近大路,可直达施工工区。村村通公路和生产路可作为施工进场道路,大部分渠道旁的生产路能作为场内施工道路,有部分渠道需临时占用耕地作为场内施工道路。

  生活区布置

  本标段工程范围村庄密集,职工生活区根据施工进度要求布置在村庄中,租用当地民房。做好民工素质教育,尊重当地民俗,不扰民,密切与驻地的干群关系。

  辅助系统布置

施工管理工作总结13

  我公司在建项目乌江航运建设工程HD04标从开工到至今,通过半年多的努力,工程以进如竣工阶段,在安全管理与安全文明施工上做了许多工作,现总结如下:

  1、安全管理目标

  半年来,我公司承建乌江(乌江渡~龚滩)航运建设工程HD04标航道施工,施工阶段无任何人身死亡事故,无火灾、机械、设备损坏事故,无交通事故,无环境污染事故,年负伤率为0,且重伤率为0,文明施工达标率为合格。

  2、安全责任制落实情况

  从开工以来,项目经理部组织各个工程点负责人、安全员、班组长布置和安排了关于加强施工机械管理、保养、运转等方面的要求:

  (1)严格按照机械《设备定期保养计划表》执行对施工机械的保养、

  维护,认真填写《机械润滑表》,详细记录润滑人和时间。

  (2)严格执行《机械管理制度》,司机必须按操作规程和性能表进行操作,起重要用哨指挥,手势要清晰、准确。

  (3)司机每月必须填写工作记录、运转记录等。

  (4)工地每月必须进行月检,填写月检表和反馈单。

  (5)检修人员进行检修时必须办理操作票,所有参加人员签字后方可进行修理。

  (6)大型机械的拆装必须有作业指导书,作业指导书经项目部审批后方可执行。施工过程中严格按作业指导书有关规定施工。

  3、安全培训教育情况

  从施工人员进入现场第一天起,我们就对所有人员进行《安规》与《安全生产法》学习与考试。对新入厂的人员,进行三级安全教育,考试合格后才能上岗。在本标段各个工程是个点有鬼错路、江口滩、鱼磬盘滩、猪圈门滩等累计培训人数为100人左右。

  4、大型机械检查情况

  由项目部经理和安全负责人亲临各个施工点进行机械大检查,共计12次,每个工程点3次。查出并整改隐患20项。

  5、安全活动开展情况

  在“安全月”组织了安全升旗仪式和以“安全责任重于泰山”为主题的职工大型签名活动。在各个工程点组织施工人员专项安全教育。在百日安全无事故活动中,首先成立了以项目经理为组长的百日安全无事故活动领导小组。制定了百日无事故安全活动计划,召开了百日无事故安全活动动员大会。各工程点负责人带领全体施工人员认真学习有关安全文件,组织由各工程点负责人、班组长、施工人员参加的安全知识座谈会。对各个工程点施工人员进行《安全生产法》知识培训工作,要求参加人员认真学习《安全生产法》,懂得用法律的权利维护自身的利益,增强安全生产的法律意识,把法律的要求变成我们的自觉行动。

  每个工程点都要建立健全安全台帐。安全台帐是安全文明施工的

  一个窗口,是文明施工的综合体系。通过记录台帐,使安全文明工作有底可查,有据可依。

  6、文明施工情况

  自从开工到至今,项目部把安全文明施工作为一切工作的基础,持之以恒地坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,始终以安全管理工作保障施工生产顺利进行为中心开展工作,以消除习惯性违章行为和杜绝不文明施工行为作为安全管理工作的重点来抓,将安全管理工作由传统的粗放型的安全管理行为,向着科学化、标准化迈进。对新进入施工现场的施工人员进行安全知识教育,并进行安规考试,考试合格后方可进入施工现场。每次检修都办理操作票,并做到工完、料尽、场地清。利用每周六的安全学习时间,系统学习国家安全文明施工方面的有关知识,使施工人员在安全意识、安全知识的普及教育方面都有了不同程度的提高,使“我要安全”到“我会安全”的意识得到高度升华。

  我们坚持以人为本,采取积极的预防措施,确保全员安全意识逐步提高,用各种媒介去熏陶员工,让每一位员工毋忘安全,珍惜生命。通过以上工作,对施工作业点的所有机械进行了有效控制,确保了机械设备安全、高效运行满足施工需要。

  7、本项目进如竣工阶段。

  机械设备、施工人员以退场,施工现场保留所有安全标语、安全警示标牌,且完整无损坏。项目经理部等待中交验收后,在撤退项目经理部。

  下半年在其它项目施工安全工作计划

  一、我公司将继续保持和提高各施工点的安全文明施工现状,坚持“以人为本、安全第一”为指导思想,充分发挥员工的主观能动性,转变观念,提高安全文明施工管理水平。

  二、对新进入施工现场的员工进行安全规章制度和安全生产法的学习和三级安全教育工作,凡是进入施工现场的每位员工都要树立起为公司争光的信念,坚信我与企业同生存,企业与我同发展的理念。

  三、进一步提高安全文明施工水平

  1、加大对个人防护用品的检查、使用。

  2、所有设备要进行检查,不合格禁止流入施工现场。

  3、进一步贯彻落实国家《安全生产法》,要切实加强安全培训工作,提高人员的安全防护意识和技能;加强现场安全措施的检查落实,尤其是要加强机械拆装过程中的安全管理,加大反习惯性违章处罚力度。把防止人身事故放在重中之重来抓,不得有任何闪失。

  4、加大“三标一体”宣贯力度,全面开展《安全生产健康环境管理体系》认证工作,通过安全标准化管理,全面提升公司安全管理水平。

  5、进一步加大安全管理力度,保证机械安全连续运行。公司要经常组织人员进行机械安全大检查,将机械隐患消灭在萌芽状态。

  6、加强安全文明施工,每项工程开工前必须有措施、有交底。按操作规程操作,凭票检修,一定要做到工完、料尽、场地清。项目部组织的历次安全文明施工大检查中,大型机械运转记录、维护保养、工作记录、月检记录等各项记录都齐全,各个工程点的机械都能连续运行,没有因机械影响工程进度,没有发生一起机械和人员伤亡事故。

  这一成绩的取得,是在公司领导大力支持下,公司全体人员经过艰苦努力取得的。同时我们也清醒地认识到,与上级领导的要求还有一定的差距,我们将继续坚持“以人为本、安全第一”的安全管理理念,拓展思想,努力增强我公司在大型机械管理和操作方面的技能。

施工管理工作总结14

  1、工程规模

  1)新建10千伏线路千米,其中JKLY—10—95型绝缘导线千米。

  2)新建千伏线路千米,其中KLYJ—1—70型绝缘导线千米KLYJ—1—150型绝缘导线千米。

  3)配变:新建配变9台,总容量1000KVA,其中100KVA4台,200KVA3台。利旧50KVA1台,利旧30KVA1台。

  4)组立杆塔148基,其中12米水泥砼杆144基,15米水泥砼杆4基,线路普通拉线106套。

  2、主要参见单位(建设、设计、施工、监理)

  设计单位:成县陇电电力设计所

  施工单位:陇南江南华源电力有限公司

  监理单位:甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司

  3、施工主要进度节点

  1)本工程由20xx年11月27日开工,20xx年5月20日竣工。

  2)于20xx年4月1日通过公司级专检验收。

  4、施工大事记

  1)该项工程使用施工队伍5支。

  2)概算未计入拆除费用,实际拆除电杆268根,就地报废;导线千米,其中LGJ—25型导线千米,LGJ—50型导线千米;横担107组;变台12台,其中50KVA 2台、63KVA 2台、80KVA 2台、100KVA 1台、125KVA 1台、200KVA 3台、400KVA 1台。

  3)对于初设钢杆因不可控因素原位置无法安装进行了调整:

  分项编号为甘肃陇南西和县洛峪镇10kv及以下新庄5#台区改造工程1基104GDFJ—10B型钢杆调整至2。13甘肃陇南西和县西峪镇10kV及以下叶大2#台区改造工程;甘肃陇南西和县兴隆镇10kV及以下下庙5#台区新建工程1基04DT—10型号钢杆调整至—甘肃陇南西和县稍峪乡10kV及以下欧嘛提哈台区新建工程。

  4)因杆塔征地及线路走廊协调困难,当地村名阻挠施工等原因,为保证工程工期,对部分线路走径进行了调整。初设批复10千伏线路千米,千伏线路千米。根据现场实际变更为10千伏线路千米,千伏线路千米。

  5)因部分村社在设计时有人居住,应西和县脱贫攻坚的相关政策的要求,部分自然村进行整体或零星搬迁,现已基本无人居住,无用电需求,等原因,对部分自然村建设项目调整建设地点等设计变更将甘肃陇南西和县兴隆镇10kV及以下上庙2#台区新建10千伏线路千米,千伏线路千米,S13—M—200/10型变压器1台调整至兴隆镇叶河村建设。

施工管理工作总结15

  土建施工现场管理个人工作总结 在领导和同仁的支持和帮助下,认真地履行了工作职责,顺利完成了 土建施工现场 管理工作。现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结:

  一、积极学习和思考 , 全面提高自身综合素质

  本年度是我参加工作以来工作量最重,管理人员和施工专业最多的一年,新年刚过的工作重担已向我无情地压来,为能保质保量地完成工作任务,我协助 XXX 项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化,使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。积极实施解决办法,一是加强岗位培训,组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作,提高了员工的熟练程度,统一了工艺从而提高工作效率。一是加强员工间的团结合作,互相紧密配合,充分挖掘了集体的潜力。在工作中我非常重视学习和思考,坚持一边工作一边学习一边思考,不断丰富经验。加强业务理论和专业学习,不断提高自身综合素质。认真学习业务知识,辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。不断学习人力资源管理知识,并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力,不断提高自己的管理工作能力。

  二、扎实工作,全力培养敬业爱岗精神

  “干一行,爱一行,专一行,精一行”是我的工作目标,为此我积极联络客户管理人员和监理人员,落实土建施工进度,最大限度的调度施工队伍,减少了反复进场现象, 降低了施工成本。

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