建筑工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以促使我们思考,不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编精心整理的建筑工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。
建筑工作总结1
本人在公司领导的正确领导下,在同事们的团结合作和帮助下,较好地完成了各项工作任务,在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提升。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
半年来,本人认真遵照劳动纪律,及时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,保证工作能及时完成。爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面
我的工作岗位是视频维护。主要负责统摄像头维修。另外就是例行对地铁车载摄像头的维护保养等。
我本着把工作做的更好的.目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年来的各项任务:
1、维修情况:从10月开始维修工作正式上线,对已有故障设备和陆续损坏设备的维修正加紧进行,已确保对故障设备的按时更换及新产品的生产。
2、夜检情况:为了保证x的顺利进行,我们投入了更大的人力物力积极配合业主的工作,对每条线路加强了维护,基本做到有故障在24小时内基本排除。现在x已经圆满闭幕,但我们并不能放松工作态度,保证设备质量,让业主满意。
三、存在的不足
总结半年来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足:
一是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,上报情况不够按时。
二是领导的参谋助手作用发挥不够明显。还不能主动、提前的谋思路、想办法。
四、下半年年的工作打算
我将进一步发扬优点,改进不足,拓宽思路,求真务实,全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作:
一是加强工作能力。根据公司领导的年度工作要求,确定内容、时限和需要达到的目标,把各项工作有机地结合起来,理清工作思路,提升办事效率,增强工作实效。
二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
建筑工作总结2
回首即将过去的20xx年,进入x公司已经有一年多的时间,静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成了各项工作任务,很好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐,也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年的个人工作情况作如下总结:
1、年度工作情况
(一)、熟悉公司各项规章制度
进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,掌握公司的各项规章制度和企业文化,熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉,我为能进入xx这8个团队感到幸运,同时也感到自身的压力。在之后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于承担责任,拥有认真负责的精神,具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务。
(二)、项目工程管理
任职工程部土建工程师,具体分工负责xx小区项目二标。主要任务是确定项目组织管理体系,明确项目管理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各项目标,加强施工过程控制,遵照项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下,使得xx小区项目工程施工得以顺利开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会,收集质量、安全和进度周报,听取施工方下步工作计划安置,协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式,调动监理的积极性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,按时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(三)、完成年度主要工程工作
1)、桩基工程
桩基工程总工期x日历天,实际施工日期x天,累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成,检测方法通过抽芯、动测、声测等方式,最终检测结果均满足合同要求。
2)、主体结构工程
截止x月x日,二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门明确的项目年终进度目标。
3)、施工进度控制管理方面
重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度管理制度,在项目管理过程中主要做了以下工作:
(1)敦促保证施工人员数量
在开工伊始,面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标,重点指9出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足,并敦促施工单位按时补充人员。
(2)进度计划的审核
工程开工前,工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划,施工进度计划逐步细化分解,分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。
4)进度计划实施的跟踪检查
单位工程的进度计划完成情况,在每周的工程监理例会中汇报,囊括上周进度完成情况和下周计划安置,如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。
(四)、工程质量控制情况
二标工程质量控制总体较好,未出现较大的质量问题,在质量管理上,我觉得而且一直遵循着关注三个环节:确立质量目标、明确质量预控方案,产品形成的过程控制,验收控制。
1)、强化施工方质量管理意识
重点强调本项目工程是省政府重点工程,未来销售对象为省各级JGLFF人员,由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必须高度负责,确保质量达到合同目标要求。
控制施工质量,就要提升管理人员的质量意识,牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提升现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
2)、建立质量信息反馈系统
根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素,建立、完善质量信息反馈系统,现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施,并按时记录EAS系统,实行质量安全动态管理控制。
3)、加强质量检查,做好过程控制
敦促各项目部坚持施工过程中的`“三检”制度,要求现场各级质量检查员充
分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管,发现问题按时联系施工单位,组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报,根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。
同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查,通过各种各级检查形式及时发现问题,敦促施工单位提高质量安全意识,加强规范质量安全施工操作行为。
4)、坚持样板引路制度
项目二标主体塔楼施工率先在28#栋、29#栋设立样板区,施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化,按时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求遵照样板,统一操作要求,确定质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,确定具体任务、责任,责任到人,实行栋号月度工作质量奖罚制度。
5)、产品形成的过程控制
产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,严把原材料质量关,公司提供主要材料品牌供应商给予选择。其次,工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最后,要求施工方严格筛选班组,对不满意的班组按时清理出场。
6)、验收控制中,着重抓二个层面的验收:
第一层是要求施工单位完善质保体系,严格执行自查、自检、自验三级验收制度,强化工序报验制度。
第二层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检,工程技术部土建工程师同步检查或抽检。
(五)安全与文明现场管理情况
1)、根据本工程安全文明项目管理目标,敦促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。
2)、科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
3)、配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动,进行对施工单位日常检查交底工作,发现隐患按时整改处理。
4)、时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并严格审核安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航。
2、结语
总结过去,自己得到了公司和部门领导的关照,顺利的完成了各项工作任务;展望未来,自我必须不断学习,加强锻炼各方面的能力,在公司优质的平台上持续进步。
20xx年项目工程将继续,工程质量安全管理任重而道远,如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目,是作为土建工程师该思考的课题,对于我来说也是一种挑战。
建筑工作总结3
在我过去的三年中,我在一家建筑公司工作,从最初担任项目工程师,逐渐成长为项目经理。这段时间对我的职业生涯和个人发展都有着重要的影响,让我对建筑行业有了更深入的认识和领悟。
首先,在设计方面,我拥有较全面的建筑技术知识,可以独立负责项目的设计、制图和验收工作。我善于分析客户需求和场地条件,确定合适的设计方案,并在施工过程中紧密跟踪和管理,确保施工现场按照设计实施,保证施工质量得到充分保证。
其次,在项目管理方面,我是一名优秀的项目经理,擅长项目计划制定和施工现场的组织管理。我能够充分发挥自己的领导能力和团队协作能力,协调整合各方力量和资源,确保项目能够顺利的`依计划完成。
总的来说,我对建筑工程行业有着强烈的热情和责任感。我始终保持敬业、创新、质量和安全的意识,也做好在未来的工作中不断提升自己,将自己的综合素质进一步提高,为这个行业的发展提供更大的帮助和贡献。在建筑行业中工作并不简单。这个行业需要我们拥有广泛的技术知识和卓越的团队管理能力。作为一名建筑工程师,我知道自己必须不断地学习和提高自己的技能,这是为了更好地服务于我的客户和项目。
在我工作的这段时间里,我发现自己每个项目的关注点都是不一样的。但是不管是在设计和施工方面,我都始终坚持把安全和质量作为最高优先级处理。这是因为建筑行业中失误的代价是非常高的,所以我们在每个环节都必须格外小心。
当我完成一个建筑项目时,最令人愉悦的感觉是看着项目完成且成功地交付给客户。我会对自己完成的每个项目感到骄傲,尤其是看到我的设计得到了客户和领导的认可。我更喜欢看到建成的建筑物被民众使用和享受,这也给我带来了对我的工作的一种成就感。
在作为一名建筑工程师的时候,我了解到自己所做的几乎对整个社会都是有影响的,因为建筑物是人们生活和工作的重要场所,而我的工作所设计的建筑也在他们的生活中起到着极其重要的作用。所以,我认为在工作中要尽量在设计中注重可持续性,定期进行检查,并做好维护和管理工作,减少对环境造成的负面影响,造福整个社会。
总之,在我成为一名建筑工程师的过程中,我收获了很多人生的经验和知识,并预计继续在这个领域中进行工作。我相信自己的能力和未来的发展,会为这个行业的发展和进步做出更大的贡献。
建筑工作总结4
一、全面熟悉工作
在入职后全面学习公司企业文化,同时了解公司各项规章制度,在工作中,系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
二、管理工作
我应聘的岗位是工程部主管,所以在工作中不能按员工的标准来要求自己,要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后,我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流,了解部门的运行状况,之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风,在工作中比较被动,如:缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通,寻找解决办法并带头工作,最终使部门实现了划区管理,有效的提高了部门全员的工作主动性。
三、工作的计划与xxx实施
工程管理的.精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保,而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里,我主要带头完成了以下工作:
1、粉刷管委会排污井,并划分井盖标识。
2、检查箱式变电站运行状况,对低压部分进行全面检查、保养,测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压器底座进行补刷油漆工作。
3、检查消防系统,对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患,联系并xxx施工单位调试,并投入运行。之后xxx人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
4、xxx人员给供水系统阀门加油,并清理井内卫生。
四、xxx细节、发现并解决问题
在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈,这件事情虽然不大,但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后,申请材料采购并及时xxx更换,确保以后便于维修中省时省力。
五、新一年的工作重点
1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》,同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。
2、完善管委会各管道的保温工作,如:消防栓,供水阀门,浇花取水点的保温。
3、在冬季来临前,全面检查管委会空调设备,保障冬季采暖正常使用。
近期我虽然在工作中完成了部分工作,但总体来说,自己还不是太满意,因为我的工作还有很多不足之处,我要在以后的工作中刻苦学习,不断完善,使自己不断进步,争做一名优秀的管理者,为管委会增光添彩。
建筑工作总结5
这一个星期里,我们接触了有关土木工程的很多知识:
1、了解建筑物的结构形式、构造特点、建筑作法、承重方式、施工方式、抗震等级等;
2、了解建筑物的地基及基础类型、构造形式及施工方法;
3、了解建筑物的墙体类型、结构布置、细部构造及施工特点;
4、了解建筑物的结构构造与连接方式,对于设计和施工过程中的决策起着重要的作用。在建筑物中,建筑板、梁、柱等元素扮演着关键角色,并且它们与墙体、梁之间的连接方式也至关重要。建筑板是建筑物中一个常见的构件,主要用于形成楼地面和屋面。根据材料的区别,建筑板可以分为混凝土板、砖石板和木质板等各种类型。混凝土板是最常见的一种,其特点是强度高、耐久性强,适用于大部分建筑项目。而砖石板则适用于需要较高隔音性能的场所,比如办公室或者多功能厅。木质板则更常用于低层建筑或者具有装饰性要求的场所。梁和柱则通常用于支撑建筑物的荷载,并将荷载传递到地基。梁一般位于建筑物的上方,承受荷载并将其分散到柱子上。柱子则位于梁的下方,接受来自梁的荷载并传递到地基。根据材料和形状的不同,梁和柱也有多种类型可供选择。在建筑物中,墙体与梁的连接构造是一个关键问题。常见的墙体与梁连接方式包括刚性连接和弹性连接。刚性连接通过钢筋混凝土节点来实现,可以提供较强的刚性和稳定性。而弹性连接则采用橡胶垫片等材料进行连接,能够吸收震动和变形,适用于地震区域或者需要降低噪音传递的场所。楼地面和屋面的构造也是建筑物中重要的组成部分。楼地面通常采用混凝土浇筑或者钢板铺设的方式,以确保结构的稳定性和承重能力。屋面则可以采用多种材料,如瓦片、金属屋面板或者聚合物屋面材料。不同的屋面材料具有不同的特点,可以根据需求选择合适的材料。顶蓬构造一般位于建筑物的顶部,主要用于遮挡阳光、风雨和其他天气因素的影响。常见的顶蓬构造包括屋顶结构、遮阳篷和天窗等。屋顶结构一般由楼板和屋面构成,可以根据设计需求选择不同的形式,如平屋顶、斜屋顶或者拱形屋顶。遮阳篷则常用于室外活动场所,以提供防晒和遮挡的功能。总之,建筑物的板、梁、柱等结构元素及其连接方式,以及楼地面、屋面和顶蓬的构造特点,都对建筑物的稳定性、功能性和美观性产生重要影响。设计师和工程师需要了解各种类型的构件和连接方式,并根据具体需求做出适当的选择和决策,以确保建筑物的质量和安全性。
5、了解建筑的楼梯、阳台等的详细构造;
6、了解建筑物的建筑装修构造;
7、了解水泥、砖、砂子、钢筋等主要材料的规格、标号、特性及使用要求;
8、了解混凝土、砂浆的配合比、标号、生产工艺所用设备以及养护要求;
9、了解各种钢筋加工情况和砖混结构施工工序,现浇构件的施工工序;
10、建筑工程与安装工程的配合与工序要求是确保工程施工顺利进行的关键。在施工中,建筑工程与安装工程需要紧密配合,以确保工作流程的协调和高效执行。首先,在建筑工程和安装工程的施工配合方面,需要建立良好的.沟通渠道和协作机制。双方应及时沟通交流,共同商讨施工计划,并确定工程各项工作的顺序和时间节点。在实际施工过程中,建筑工程和安装工程的工作任务应相互关联,相互依赖,相互协调。其次,对于建筑工程和安装工程的工序要求,需要明确各自工作的具体步骤和要求。建筑工程的工序包括地基处理、基础施工、主体结构施工、装饰装修等;而安装工程的工序则包括设备安装、管道铺设、电气布线、调试等。双方需确保各自工序的顺序和进度符合施工计划,并按照相关规范和标准进行施工。最后,土建工程与安装工程的施工配合与工序要求也需要特别注意。土建工程是整个工程的基础和支撑,对于安装工程具有重要影响。土建工程与安装工程的施工配合需要确保土建工程的施工质量符合安装工程的要求,尤其是在设备基础的施工过程中,土建工程的精度和平整度对于设备安装有着重要意义。综上所述,建筑工程与安装工程的施工配合及工序要求对于工程的顺利进行至关重要。双方需要建立良好的沟通协作机制,明确各自工作的步骤和要求,并确保土建工程与安装工程的施工配合协调一致,以保证工程的质量和进度的达到预期目标。
通过本次实习,我对建筑工程的现场施工和管理有了直观地认识,增强了对所学基础理论和专业知识的感性认识,并综合运用自己所学过的知识,询问了工程师一些工程中所遇到的问题;并且在本次实习中,我对建筑工程的各方责任和角色有了更切实际的了解,深刻体会到工程建设中的种种限制、种种实际问题。比如,钢筋的绑扎,底层基础钢筋的绑扎首先要放样,每一跨度里钢筋的接头数只有25%,即4根钢筋里只有一个接头,另外,接头要尽量放在受压区内。在砌墙的过程中,如遇到墙要转角或相交的时候,两墙要一起砌起来,在留槎的过程中,可以留斜槎,如果要留直槎,则必须留阳槎,且要有拉结筋,不能留阴槎。在进行混凝土施工的过程中,要特别注意混凝土的配合比,在天热的时候要注意养护等等。在工地上所见所闻,更加激发了我对本专业的热爱和憧憬,也深深体会到要在建筑这个行业上有所作为必须付出更多的努力,不仅仅是在理论上,更是在实际的应用中。与此同时,我也深深的体会到一份责任,希望能够通过自己的努力,为祖国的社会主义现代化建设添砖增瓦,实现自身的价值。在这次实习中,我们的各个方面都有了进步,相信这次实习给我们将来的学习和生活提供很大的帮助!思考:展望未来,建筑工程必将面临许多新兴的事物和挑战。地球上可以居住、生活和耕种的土地和资源是有限的,而人口增长的速度是不断加快的,人类为了争取生存,必然要发展新的可以居住的空间。因此,建筑工程未来的目标就是为人类争取更多的生存空间。
高空延伸,建筑业正迎来一个新的发展时期,随着人口的增长和城市化进程的加速,高层建筑将继续拔地而起。同时,地下建筑也将得到更多的关注,人类在地下修筑的建筑将逐渐与地面上的建筑媲美。海洋资源的利用也将得到提高,尽管地球大部分面积都是海洋,但人类对海洋的利用仍然有限。因此,充分利用海洋空间将大大增加人类的居住和发展空间。沙漠地区也将成为建筑的新增领域。无论是中国还是其他国家,广阔的沙漠地区由于缺乏水源不太适合居住。但通过技术创新,未来我们可能会看到在沙漠中修建建筑的壮举。另外,随着科技的进步,人类向太空发展的梦想也将变为现实。无论向何方发展,建筑材料都是不可或缺的。就像建筑工程的历史一样,未来的建筑工程同样离不开建筑材料的发展。建筑工程材料将引领建筑工程迈向辉煌的未来。同时,绿色、环保、节能和智能化已经得到越来越多的认可和接受。在可持续发展方面,未来的建筑工程将采用污染少、更可循环利用的材料,如纤维聚合物等。在结构功能上,智能化建筑和仿生建筑将得到更大的发展空间。这两种建筑以人为本,在使用上提供舒适度,在耗能上既节约又提高资源利用率。近年来,灾害频频发生,因此提高建筑结构的抗灾性能已成为重要课题。未来的建筑工程可能不仅能够抗震、抗风,还能够抵御暴雨、海啸、防火、防撞和防辐射等。总而言之,未来的建筑必将走向绿色、环保、节能、智能化和以人为本的可持续发展道路。同时,建筑工程经营也将更加科学合理。相信建筑工程将迎来辉煌的未来。
建筑工作总结6
本人自20xx年2月参加工作以来,先后参加了港区开发区经八路工程、经八河工程、南环路工程、七浦西路工程、光明东路工程、光明二河工程、经六路及经六河等工程的建设。现今在江苏负责港区BT项目建设的资料整理工作,担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间,本人工作一丝不苟、兢兢业业。主要工作有:
1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果,资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录,只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作,并对施工资料进行收集、整理和归档。施工资料是工程建设过程中的真实记录,是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作,是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移建档案馆。只有前期各个环节都做好了,才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬,在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线。在南环路项目建设中,我积极配合领导和技术人员的工作,与建设单位和监理单位形成良好的工作关系,保证资料的签、转不出纰漏。
20xx年9月为了响应xx市规划建设局“创建平安工地活动”我被纳如“平安工地领导小组”,并成为该活动的主要负责人之一,我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的.一致好评,并在接受上级检查时一次通过,为公司征得了积极的影响,此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作,在工作中认真负责,能够及时完成领导交给的任务。在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料,都是及时、认真、高质量完成的,为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。为此,本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
另外,在工程施工过程中,本人还兼负工程的合同管理工作(任合同员),特别是新劳动合同法的实行,单位有大量劳动合同需要重新签订,以及对农民工的集中管理工作,使本人从中也学到了很多知识。工作期间我不断学习提高自己的专业技能和实战经验,希望自己能在以后的工作中做到更好。
建筑工作总结7
今年以来,地区建设局按照自治区建设厅新建《关于开展自治区建筑市场综合执法检查的通知》要求,结合全地区的实际,围绕加大执法检查力度、严厉打击违法违规行为,规范地区建筑市场各方主体行为、加强建设工程招投标管理、消除工程质量和安全隐患,提高勘察设计质量等方面做了大量扎实有效的工作,使地区整顿和规范建筑市场秩序工作取得阶段性成效。
一、加强组织领导,全面部署整顿和规范建筑市场秩序工作
近年来,地区建设局高度重视整顿和规范建筑市场秩序工作,每年将整顿和规范建筑市场秩序工作列入建设行政主管部门年度目标管理范围,实行目标考核制度。为了抓好整顿规范建筑市场秩序工作,成立了整顿和规范建筑市场秩序工作领导小组,完善了整顿和规范建筑市场工作的领导体制与工作机制,及时下发全地区整顿和规范建筑市场秩序工作意见,明确整顿和规范建筑市场秩序的目标和工作重点,将整顿和规范建筑市场秩序各项任务目标,落实到各有关科室和各县(市),进行定期检查、考核、通报。
二、在具体工作中,我们结合地区整顿和规范建筑市场秩序工作的实际情况,围绕“五个”转变开展工作
1、整顿和规范建筑市场秩序要由以整顿为主向以规范为主转变,重点在完善建筑市场监督管理的规定、措施上下功夫,积极开展建筑市场治本之策的研究,逐步实现建筑市场的规范管理;
2、是行政执法由普遍执法检查向重大案件查处转变,重点查处群众反映强烈的严重违法违规案件和加大执法监督力度;
3、是工作方式由一般部署向目标责任制转变,重点抓各项工作的落实和行政效能考核;
4、是建筑市场整顿由普遍整顿向薄弱环节、重要环节转变,重点是加强有形建筑市场和工程质量管理,充分发挥有形建筑市场作用,严格贯彻施工图设计审查、施工许可和竣工验收备案制度;
5、是建筑市场监管由被动向主动转变,重点是加强动态监管和培育企业信用。全地区各县(市)建设管理部门按照制定的工作方案,加强领导、认真组织、突出重点、强化措施,深入开展整顿规范建筑市场秩序工作。
三、依法行政,加强管理,规范建筑市场各方行为
为切实规范建筑市场各方主体行为,从源头上制止建设工程不依法建设、不按建设程序办理建设手续、项目违法转包、分包以及中标与施工过程相脱节、工程技术人员、项目经理、八大员等违法乱挂乱靠等行为,我们采取了有针对性的措施。一是抓住治“乱”源头,规范业主行为。整顿和规范建筑市场,首先应从依法规范业主行为开始,从严把好八关,即:市场准入关、勘察设计关、规划审批关、施工图审查关、招标投标关、建设监理关、质量监督关、施工许可关。坚决不允许违法项目开工建设。二是加大管理力度,严格办事程序。各级建设行政主管部门不断提高自身的政治和业务素质,切实负起责任,真正履行职责,真抓实干,加大执法检查力度。首先,从严规范执法行为、办理各项基本建设手续开始,依法严格办事程序,该办的一定要办,不该办的一定不能办,杜绝问题进入市场。其次,办理各项手续规范到位,尽职尽责,为市场主体各方做好榜样。第三,理直气壮地依法管好辖区内的市场秩序,依法教育,依法说服,依法规范市场主体各方行为。三是加大执法力度,严肃查处违法行为。加强执法力量,对执法检查查出的违法违规行为,敢于动真的、来硬的,不姑息迁就,不讲情面,该通报的'通报,该处罚的处罚。求真务实,见到实效,真正起到震慑作用。四是加强对施工企业的管理工作,引导和帮助企业提高整体素质,提高企业技术人员自有率,提高企业的自律能力,提高企业的市场执行力,切实依据企业自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,逐步使市场竞争中的最基础层次的价格竞争转向中间层次的质量竞争,最后达到最高层次的品牌竞争,使我们的企业真正走向做大做强之道。五是认真开展不执行强制性标准和在施工中偷工减料行为的专项治理。加大对新版《建筑工程施工质量验收规范》的宣传力度,贯彻实施《建设工程质量管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》等强制性条文,依法严厉查处不执行强制性标准、偷工减料、降低工程质量以及指定、购置使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的勘察、设计、施工和监理等单位的违法违规行为。六是做好工程建设安全生产各项工作。今年我们紧紧围绕“以人为本,安全第一”的主题,把多发性事故的专项工作作为一项重要工作,全地区建筑施工安全生产工作牢牢把握住“三个一”:咬信一个指标,即安全生产控制指标;明确一个方向,即通过保证安全投入和提高违规成本,促进责任主体落实安全生产责任;关注一个重点,即关心农民工的生命安全与职业健康,改善农民工的作业和生活环境。同时“抓两头”,即一方面进一步加大监管力度,下猛药,治重症,坚决遏制重特大事故高发势头;另一方面紧紧咬住安全生产控制指标,远近结合标本兼治,全面降低事故总量。积极督促各施工企业办理安全许可证,目前已有27家企业办理了安全生产许可证。七是加强对工程监理工作的监督指导。认真贯彻执行《建设工程监理规范》,要求监理人员持证上岗率要达100,严格实行旁站监理、关键部位和关键工序现场跟踪监理制度,切实履行监理职责,对监理企业监理项目管理人员实行登记制,并要求监理企业对总监履行职责及巡视检查记录情况进行考核,对不称职的监理人员要随时撤换,严禁监理企业相互压价竞争,自觉维护企业的合法权益,增强行业自律行为,促进监理事业健康发展。八是严格市场准入和清出制度。我们严格加强对企业、专业技术人员的资质、资格管理,在工程项目投标前,企业所具备的资格、所拟派管理人员的资格以及拖欠民工工资问题等是市场准入审查的首要条件,凡不符合条件者,不得准入,不得参加投标活动。对外区施工、监理企业凡是在建筑市场中存有违法违规行为的,一律作为清除市场的重要依据,并公布于众。
四、创新工作方法,认真开展专项整治和执法大检查
几年来,我们针对建筑市场薄弱环节,有计划、按步骤地开展了对业主建设行为(施工许可制度、施工图审查制度、竣工验收备案制度的执行情况)专项整治、招投标行为专项整治、监理企业专项整治、勘察设计市场专项整治、施工质量和安全生产专项整治、有形建筑市场规范化管理专项检查等,且对大检查的结果进行通报,对检查中存在严重问题,立即下发停工令,要求整改。为了提高专项整治和执法检查的工作效率,我们在建筑市场专项整治和执法检查中非常注重“三个”结合:
1、是检查和指导工作相结合。在检查过程中不仅发现问题、指出问题,而且提出解决问题的办法。
2、是检查和宣传法律法规工作相结合。每一个工程检查结束后,都要现场进行讲评,对每一个违法违规行为详细指出违反了哪一部法律法规的哪些条款的规定,从而使所有参建单位都受到一次十分重要的法律法规教育。
3、是检查和调查研究工作相结合。每次检查结束后都要认真进行总结,针对检查发现的问题分析原因,进一步完善建筑市场监督管理的办法和措施。
20xx年——20xx年,组织开展执法大检查3次,累计检查在建工程项目个数达144个,累计总造价达5.38亿元,累计投资规模达34.91万平方米,查处违法违规项目34个。20xx年,我们组织开展执法大检查4次,累计检查在建工程项目个数达273个,累计总造价达7.44亿元,累计投资规模达83.53万平方米,查处违法违规项目2个。20xx年,组织开展执法大检查4次,累计检查在建工程项目个数达192个,累计总造价达7.8亿元,累计投资规模达69.57万平方米,查处违法违规项目2个。20xx年,组织开展了2次执法大检查,共检查了80个工程项目,房屋建筑面积46.39万平方米,工程造价41912.39万元,无严重违法违规项目。通过检查,有力地促进了建筑市场向着规范化、法制化迈进的步伐。
建筑工作总结8
转眼20xx年即将过去,本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目总监的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部总监。
过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目总监转到工程部总监后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象,提高自身素质
为做好项目总监的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的'工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系。
坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目总监进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目总监进行管理。
二、强化职能,做好服务工作
工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程。
二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺。
在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目总监。
建筑工作总结9
20xx年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”),按照公司的总体部署,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,是打基础,练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐,按照“三个有利于”的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况20xx年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值1500余万元,新增合同额13.5万元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。
(一)成本管理工作加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节:
1.材料成本管理
材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”。加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。
2.加强工期管理在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型),在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响,项目部积极主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了1个月左右的时间。
3.优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有4种:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板,梁使用木模;⑶使用市政钢模板,局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为:第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小,不能继续在今后的工程中使用。讨论结果:此方案质量满足要求,但在经济方面投入太大,模板一次性使用,没有剩余价值,此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要购买,模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大,入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果:此方案质量满足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重设备费用,方案不可行,此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模购买量小,投入不大。讨论结果:质量满足要求,经济性较好,方案可行,决定采用。第四种方案不能满足质量要求,小钢模为租赁,投入最小。讨论结果:虽然此方案经济性最好,但不能满足质量要求,不予采用。
4.因地制宜,利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目成本支出。
对于桥梁实验室工程有利的环境是:
⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中,我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械,节约了大量的机械费用。
⑵、本工程在交通部公路试验场院内。
我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施:
a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水,费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。
b冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖,我们一般使用电暖气,或设立锅炉供暖,需要投入的费用比较高,而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程),一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。
(二)安全管理工作在安全管理方面,分公司按照公司《项目管理办法》的要求,首先建立健全了分公司安全保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中,分公司遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中,分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全
作为第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查,合格后进行接收。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。
(三)分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人,提高企业文化素质和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
1、组织机构设置分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确,职责如下:
工程管理部:负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
经营财务部:负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。
物资供应部:负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。
综合办公室:负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。
2、各项规章制度根据分公司实际情况,分公司制定了一系列的规章制度,实施后各项制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。
主要的规章制度有:劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
二、经验教训
(一)分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中,在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价,而对其实力考察不足,对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的x力量土建施工队伍,对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广,加上又是验收标准高的试验室,是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花篮梁模板),而要求的工资又相对较高,致使在一定的时间内,人员变动频繁,力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力,施工人员匮乏,施工工期一度拖延。这种情况直到x力量将E区放弃,定州队接替后才有了改观。
痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍,即便是开始时报价高于其它队伍,但由于他实力强、人员充沛,施工工期可能提前很多,能够将项目的'租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。
(二)分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验,加上项目上马时间仓促,前期准备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周全、不是很详细,给今后相关的工作带来了麻烦。
E区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对x队已完的工程量进行了详细的核算,并由3方进行了签认。但对于原来由x队限额使用的物资(如租赁材料,合同中是对损耗率有明确规定的),在交接时没有制定出一个可行的方案来,给今后和各施工队结算时留下了麻烦。
(三)预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时,不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如:大宗物资的采购,和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样,在谈判的过程中我们才能占主动地位。
(四)外聘人员的管理分公司现有人员16人,其中外聘人员8人占50%。能否充分调动外聘人员的积
极性,发挥他们的经验、特长,使他们人尽其能,对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。
为此,分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先,分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力,分别同每位外聘人员商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次,在日常的工作中,分公司领导经常性地同外聘人员谈话,了解他们的想法,及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通,并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消除他们的后顾之忧。再次,为了激励外聘人员的工作热情,分公司制定了相应的奖励制度:员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等,分公司均会进行相应的奖励。
尽管分公司做了不少工作,但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资,没有月奖金、年终奖(或工程奖),他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度,每月对外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。
三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来,分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围。
20xx年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。
我们根据分公司青年人居多的情况,在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。
四、明年工作计划,经营管理思路及内部建设规划20xx年我们在抓好工程安全质量工作的同时,将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理。
建筑工作总结10
11月已接近尾声,本月项目工作在全体项目管理人员的努力及业主、监理的支持下,取得一定的.成绩,但是也有不足之处,以下为本月项目工作总结:
一、进度情况
本月完成工程量132万元。累计完成7415万元,完成总量95%,其中:
1、9#、10#楼室内及外立面装修已经基本完成,楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/2。
2、12#、13A#楼室内及外立面装修已经基本完成,楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/3。
3、13B#楼室内及外立面装修已经基本完成,外架拆除完成,楼地面地台找平已完成1/2。
4、11#楼完成了室内抹灰及外墙涂料工程、石头漆工程,外架拆除工程。
二、质量情况
在3#标本月装修过程中,整体质量基本符合要求,未出现较大的质量问题,但是局部分项工程质量不够理想,如部分砂岩拼缝不够严密、外墙涂料颜色不够均匀、楼地面找平不够平整等,这反映了我项目在质量控制方面存在一定问题,在今后项目管理工作中对质量管理方面还需进一步加强。
三、安全文明施工情况
项目坚持对现场的临边洞口、机械设备等危险源实行了专人管理,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理维护或更换。在4月份整个施工期间,未发生重大安全事故。
保证了工人的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。
但是局部临边围挡不够规范,现场局部材料堆放较乱,项目部下一步将重点整改这些位置。四、小结及下月计划从总体来讲,质量、安全方面基本能达到预期的要求,但是局部仍存在一些问题需要整改,施工进度方面距离我们预期的尚有一定差距,究其原因主要是劳动力不足,这也是我们下一步需要加强的地方。
经过分析、总结我们下一步的工作重点如下:
1、增加劳动力投入工作。
2、9~13B#楼完成楼梯间及电梯厅装饰装修、室外砂岩铺贴等收尾工作。
3、水电、消防、防雷、暖通的安装工作及调试工作。
4、塔吊拆除工作、地下室塔吊预留洞口的修补工作。
5、地下室顶板垃圾清理工作、防水及防水保护层浇捣工作。
建筑工作总结11
(一)综合实力在逆境中强势拓展
一是经济指标领先全省。20xx年全市实现建安产值860亿元,比上年增长28%。上缴本市税金9.36亿元,占地方税收的22%。完成房屋建筑面积9757万平方米,同比增长10.59%,全行业全员劳动生产率**万元/人,增长11.16%。全市新签建筑外经合同额2.25亿美元,完成营业额**亿美元,分别完成年计划的103%和**%;在外人数达4800人,分布在全球18个国家和地区。
二是资质名次争先进位。全市建筑企业总数已达228家,新增14家,全市建筑企业总量全省第一。其中,特级资质3家,一级资质20家,二级资质50家,三级资质80家,劳务企业75家。9家企业实现了资质的进位,其中南通总承包晋升特一级资质。
三是企业规模不断壮大。全市建筑业产值超亿元的企业达到64家,其中超百亿元2家,超10亿元11家,超5亿元18家。南通三建、南通总承包、龙信集团等三家特级资质企业分别完成建筑施工产值266亿元、199亿元和91亿元,分别占全市总量的30.93%、24%和10.54%。全市一级资质以上企业完成施工产值已占全市总量的八成以上。南通三建、南通总承包、龙信集团分列全省建筑业“百强企业”第4、第5和第9位。在“江苏省建筑外经10强”中南通三建位居第四。快速成长型企业不断涌现,苏通建设、中联世纪、南通华鼎的建筑施工产值分别达到50.21亿元、35.78亿元和23亿元。
(二)转型升级在攻坚中全面加快
我市建筑企业坚持“调优调高”的基本取向,转型升级取得了明显成效。市三建在“二次创业”进程中,形成了专业配套、多元支撑的产业格局,积极向设备安装、装饰装璜、钢结构、园林绿化等拓展延伸,努力向市政工程、道路桥梁、机场码头、水利设施建设等其他领域进军,已初步形成为了多元并举的`产业集群。南通总承包以及中南控股公司旗下多个专业公司在做强房地产、钢结构、砼预制、地铁隧道建设等房屋建筑上下游产业的同时,进军能源、金融等领域,全预制装配沈阳工厂全面投产,全预制装配100米高层建筑体系通过专家评审。龙信集团深入推进住宅产业化项目,20xx年成为我国27个国家级住宅产业化基地之一,去年通过以“优质高效”、“绿色施工”、“节能环保”为特点的PC施工方式建成沈阳安全保卫指挥中心,被辽宁省领导和中央电视台等多家媒体誉为“沈阳市现代建筑产业样板工程”。
(三)市场份额在竞争中持续扩张
一是重点市场扩张迅速。20xx年,环渤海地区和长江三角洲等成熟市场得到进一步巩固,黑龙江、湖南、安徽等新兴市场得到迅速发展,我市超10亿元的建筑市场已由上年的8个增加到17个。山东市场实现产值140.7亿元,天津市场实现产值77亿元,上海市场完成产值77.26亿元,北京市场完成产值65.13亿元,新开启的黑龙江市场产值达到7.16亿元。国内有22个省外市场建筑产值超亿元,区域性重点市场已经遍布全国。在奋力开拓外埠重点市场的同时,我市还积极开拓省内、市内市场。南京、苏州等市场建筑安装产值分别达到58亿元和37.63亿元,**市内市场完成建筑施工产值94亿元。
二是高端领域发展提速。20xx年全市建筑施工企业承建了一大批国内一、二线城市的标志性工程,10层以上高层建筑达2891幢,其中29层以上超高层建筑694幢,分别比上年增加243幢和5幢,全年承建10万平方米小区及配套工程达64个,彰显了海门建筑大军的业务能力和整体实力。南通三建承建了山东胶州喜来登酒店、大连软件园办公楼、合肥滨湖广场等规模大、影响力大的高端工程。我市总承包在长三角、珠三角、环渤海三大经济圈承接了天津渤海明珠和富力中心超高层写字楼项目、山东东营奥体中心等高端项目。龙信集团继续与新加坡著名房地产商仁恒集团、晋合集团等合作,开发了天津滨河水岸、苏州晋合广场等一批城市地标性建筑。中联世纪、南通华鼎、江苏盛大等一批重点建筑骨干企业也在高端领域的开拓上取得了喜人的业绩。
三是海外市场拓展增速。南通三建把拓展海外市场、扩大外经份额作为“二次创业”的重点战役来打,充分发挥品牌、专业和综合实力的优势,与央企和国际知名承包商联合进军海外工程市场。以争取我国援外项目为切入点,复工建设也门首都萨那的“也中友谊医院”,开工建设也门国家大图书馆和刚果(布)中学项目。大力拓展安哥拉工程业务,在安哥拉市场发展到12个分部,覆盖安哥拉多个省市,在建合同额超10亿美元。苏通建设去年获得了对外援助成套项目A级实施企业资格,积极与中国国际基金公司(香港)、中电科技国际贸易公司等大型集团合作,在扩大安哥拉工程业务的同时,承接了赤道几内亚财政部和国库办公楼、苏丹64800套经济住房和部队酒店项目、斯里兰卡总统府项目。
(四)创新能力在砺炼中显著提高
20xx年我市广大建筑企业积极采取自我研发,与科研院所、高等院校及实力雄厚的大企业集团合作研发等多种形式,在核心技术的研发运用上取得了重大进展。同时,坚持以工程项目为载体,以典型示范为手段,促进国家推广的建筑业10项新技术的广泛引用。全市获得国家优秀QC小组成果奖4项、省级优秀QC小组成果奖24项、省级工法15项、专利25项。南通三建全年获得国家优秀QC小组成果奖1项、省级优秀QC小组成果奖11项、省级工法2项和专利6项。南通总承包全年获得国家级QC成果2项、省级QC成果6项、省级工法3项、专利7项;龙信集团获得国家建设部华夏建设科技奖1项、中施协科技奖1项、省级优秀QC小组成果奖5项、省级工法3项、专利4项;德胜建安公司获全国QC成果一等奖1项。
(五)创优夺杯在拼搏中再度丰收
20xx年我市建筑企业大力推行精品工程战略,全面贯彻落实质量技术标准。南通三建承建的上海闸北区文化馆和中国矿业大学国家大学科技园总部基地分别获鲁班奖和国家优质工程奖。中南集团承建的济南某二期工程获国家优质工程奖,通州运河东岸住宅小区获国家詹天佑奖,浙商大厦获全国装饰奖,市B-03地块29#楼获全国安装之星,盐城体育场获全国钢结构金奖。龙信集团承建的苏州环球188项目获得参建鲁班奖、上海仁恒河滨城三期工程获国家优质工程奖。全市9家企业的87项工程获得了江苏扬子杯、上海白玉兰杯、北京长城杯等省级以上优质工程奖,6家企业捧回了7个南通紫琅杯优质工程奖。在注重质量的同时,建筑业安全生产水平稳步提高,全年创国家级文明工地3个,创省级以上文明工地85个,是20xx年以来安全生产形势最好的一年。
建筑工作总结12
时光飞逝,岁月不居,在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,xx年行将过去,在xx年行将来临之际,将自己这一年的工作进行总结,为使自己不断提高与进步,为以后的工作顺利有序进行打下坚实的基础。回想这一年来的历程,有领导的尽心关怀和大力支持,还有同事们的热情帮助,可以说xx年是我最充实的一年,自身在各个方面都有所提高,现在将我的主要工作情形向领导总结汇报以下:
一、工作情形:
参加工作以来,时刻对自己的工作充满豪情,始终坚持以一个合格工程人员的标准要求自己。服从组织分配,尽职尽责,认真完成领导交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己,不断寻求技术业务水平提高与加强思想道德素养修养,在工作与生活中不断锤炼和提高自己,让自己作一个名副其实的河北建设人。
20xx年3月被领导派去参加了航天城大型机加厂房创鲁班奖小组,可以说是取决于领导对我的重视和信任。这既是一个严肃的考核,又使我面临着更多的机会去学习。鲁班奖的资料整理是非常细致和严谨的,容不得一点马虎。熟悉图纸了解变更签证,与现场人员沟通,亲身转现场,把所有系统牢记于心。然后参看以前的资料,由于原资料的残缺缭乱最后整体把资料重新做了一遍。经过几个月繁琐重复的.整理,鲁班奖专家小组终究在资料意见表中写下了评判——优。
20xx年8月回到望运观潮项目担负了水暖负责人,主体阶段主要是消防安全和临水,并做好水暖安装前期预留工作。
二、工作总结和工作心得:
1、作为三分公司的一员,公司利益高于一切。
2、工作态度:没有任何理由,结果决定一切,要充分发掘潜力,调动各方面气力协助你完成工作目标。
3、要会和谐处理各种关系,施工进程中触及到很多单位,触及到很多复杂关系,既要学会配合也要学会利用。
4、工地上积极帮助新员工适应环境和提高工作能力。新员工刚刚离开学校,到偏远的地方施工新鲜感会逐渐消弱,工作量大且单一,预期和理想差别大时会有挫败感,不仅仅要在工作上把自己的体会交给他们,生活上也要相互帮助,使项目部温馨如家。
5、知道了奉献,这种奉献不是纯洁的利益和金钱,是对公司对自己的一种责任感。比如:赶工期节假日项目部管理人员都没有回家。
6、当触及到工程的质量问题时,坚决要对各种包工头下达“死命令”不能模糊。
7、从此次项目安全事故所想到的:工人三级安全教育、入场考试、班组班前班后活动还有安全检查、安全防护十分重要。如果这些没作好,一旦产生事故责任第一定义为管理责任。如果上述文明施工、安全标志、安全防护等都做的很好,出了事故便定义为违章操作,责任和性质就截然不同了。
三、工作进步和缺点方面:
1、工作进步:
在展开工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,到达预期的成效,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锤炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步。
2、存在的缺点:
①、对文明施工及要求认识不足,文明施工在全部施工进程中力度不够。
②、对安全教育缺少直观认识且重视不够,技术交底特别是
对每个工人的技术安全交底没有做,此项是今后工程中需要加强提高的。
③、项目部对分包队伍权益柔弱,项目部没法行使应有职权,导致遇而不见、见而不说、说而不听。有着同属一条船的思想,所以显现质量、安全隐患和问题时常常包庇,然后讨好监理大事化小,而不对事故分包方采取严肃处理。对于分包队伍以后的工程中建议:项目部有时应充当业主,有时应充当监理,有时要充当兄弟朋友。
④、对问题或事故没有遇见性,对主要施工步骤和主控项目重视不够,只是知道其重要性没有亲身去做亲身去看。
总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。个别工作思路方法还不成熟,需要进一步加强这一方面的努力学习。
四、xx年展望:
辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己体会不足及知识面薄弱等问题,我对xx年工作也提出了初步假想:
1、连续加强理论学习,建立“学习是第一位任务”的观念。争取考取全国一级建造师和中级职称。
2、连续加强业务学习,在工地上多学多问在公司多向先辈请教,强化业务和专业知识,使工作再上新台阶。
3、坚持进取的理念和工作方法,做到“实干”与“干实”的统一。
4、强化奉献意识,努力营建“工作第一,团结第一,项目如家”的精神氛围。
随着公司日渐的发展,可以预见我们的工作将更加沉重,要求也将更高,需掌控的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,为三分公司做出自己应有的奉献!最后祝我们三分公司的事业蒸蒸日上!
建筑工作总结13
时光如梭,转眼之间20xx年已经走过半年。在20xx年的上半年里,建筑公司在集团公司领导的大力支持下以及相关业务主管部门的大力帮助下,建筑公司始终坚持以市场发展方向为导向,紧紧跟随着经济的不断发展步伐,解放思想,更新观念,发扬“求实、开拓、创新、奉献”的精神,全体工作人员团结一心,上半年参与了几个项目的招投标工作,成功的取得息县军休所工程、平桥银基花园1号楼工程、医院体检楼工程、金牛文化公园古街工程和震雷山平山塔登山步道等项目,合计合同额达3900万元,另外正在联系的有光明社区服务中心等工程,其中羊山新区鸿运钣金修理公司联建楼工程已经达成意向并正在公告。建筑公司全体员工结合建筑公司本身的实际情况,做了如下的工作:
一、转变思想,继续积极稳妥的开拓新的市场
为了保证公司经济增长的持续性和连续性,建筑公司在做好现有工程的管理和对外加强业务主管部门联系两项工作的同时,积极对外联系新的经济增长点。虽说今年我市建筑市场在向好的方向发展,但是由于我公司自身条件的不足,我公司做为一个三级资质的施工企业,市场选择范围相当狭窄,建筑公司要求员工能够积极要求走出去,发动自身能够使用的关系积极联系项目。公司在去年就接洽中的润洲房地产公司开发的项目由于该公司资金一直没有到位开始建设,虽说该公司已经同意由我公司对该项目的部分标段进行施工,但我建筑公司在今年下半年在继续做好跟进外,参考到我公司的实际能力和市场因素,争取另外再联系到12个项目。
二、积极推进建造师的培训和发展,增强公司软件实力
我公司现有建造师10个,其中只有两个是正式注册的建造师,其余的都为原来项目经理转换过来的临时建造师,而从明年开始,建筑企业的资质年检将对正式建造师的数量进行要求,根据规定,我公司正式建造师离主管部门要求还有一定的差距,虽说在我地区等个的建筑企业中都存在这这个问题,但我们还是要未雨绸缪,今年建筑公司积极和现有项目经理以及周围认识并达到一定条件的相关人员进行联系,组织了5人参加今年的建造师考试,争取早日达到资质要求的人数要求并参加相关主管部门组织的培训和取证(特殊工种及造价员)进一步完善建筑公司软件的配置。
三、完善资料,积极做好企业安全评价考核工作和年度资质年检
今年4月,接市安检站通知,进入220xx年企业安全评价考核准备,11月份正式进行考核的通知后,我公司在接到通知后,克服人手不足在对去年资料进行整理的基础上,根据今年的实际情况进行完善相关资料,争取能按时完成公司整体企业安全评价和现有项目的`安全评价工作,为我公司下一步的安全管理工作打下良好的基础。在今年4月同时开始的还有企业20xx年度的资质动态考核,在进行动态考核这项工作时,建筑公司基本达到全体参与,在很短的时间就完成整项工作,顺利进行了网报,在6月初就顺利通过了省厅的20xx年度的资质年检。四、狠抓质量管理与安全管理,保持和提高企业信誉。为了进一步巩固和提高公司信誉,扩大业务辐射面,我们牢固树立“质量第一、信誉至上”的指导思想,强化工程质量意识,紧紧围绕工程质量这一中心去推动和开展好公司的各项工作,把工程质量与企业的发展和企业的信誉紧密地联系起来,我们从制度上、组织上,技术上、管理上下大功夫,建立健全了质量保证体系,由公司技术责任人全面指导。具体执行工程质量管理的有关工作,质检员负责施工现场管理,责任到人,切实做到了宏观指导正确,微观执行得力的质量管理新局面。同时,对违反操作规程施工的工序,坚决予以返工,并给予相应处罚,决不姑息迁就,保证各项工序不留隐患,把提高工程质量作为公司日常工作中的头等大事来抓。另外在建筑行业的安全工作也是重中之重,施工工地的安全管理由公司安全部门全程跟踪指导和监督,在发现安全隐患时,要敢于提出意见,并对出现问题不进行整改的项目部下发停工通知,直到整改完毕项目经理签字后方可继续施工。建筑公司通过以上措施,在全公司形成了“抓质量、讲质量、保安全、创优良”的新气象。
半年来,建筑公司虽说取得了一定的成绩,但是离总公司的期望还相差很远,离我们自己的要求和目标也相差很远,在20年下半年,我建筑公司将从以下几个方面来进一步完善员工个人及公司整体素质,继续扩大市场增加效益。
1、继续响应主管部门的号召,组织相关人员参加主管部门组织的各项业务培训与学习,提高员工及公司整体的专业和服务素质。
2、加强对内部项目经理的管理,吸收外来项目经理的加入,增加项目经理人数。
3、继续积极对外联系项目,以扩大市场占有份额,增加经济效益收入。
4、加大对现有施工项目的管理,特别是安全管理。
总结成绩查找不足,回顾220xx年已经走过的工作历程,我们对自己的工作有了更进一步的认识。在下半年,我们相信在总公司的正确领导下、在主管部门的关心和支持下、在公司全体员工的共同努力,我们一定会抓住机遇,克服困难,努力促进我公司经济的进一步发展,来开拓我弘运更美好的未来。
信阳市**建筑安装工程有限公司二一年六月三十日
建筑工作总结14
紧张的期末考试刚结束,我们土木系大三的学生又要开始维持一个月的生产实习。还记得开动员大会的时候,我们是那么的起劲,认真的做着笔记,老师讲的“三看、二动手、一学习工地管理技术”都记了下来,豪情满志的准备去工地上大干一番,把所学到的东西都用上去。
回到家,拖亲戚帮忙找了个实习单位——江阴利昌房地产开发有限公司,现阶段有两了项目:一个项目马上要结束了,另一个20号才开工。叫我20号去新的项目部那,到时等电话。在家休息了一个星期问问同学都已经开始实习一个星期了。这时我的开始有点焦虑了,新的项目开工是主体开工呢,还是开始土方工程,学校要求要主体正在建的工程,电话也没打来,越想越担心。
等到20号我便有个人去了实习单位问问情况,找到了郭经理便讲明了来意,交流后决定让我去快要建好的工程,虽说快要建好但也能学到很多东西,我起初也很迷惑,都快建好了还能看到学到什么啊。下午便带我来到了“利昌××城”,见到了项目经理,帮我安排了一位师父,这便开始了艰苦却不乏有意义的实习。在去找单位的过程中,我学到了——机会是等不来了,要自己主动去寻找的。
第一天我带着“马上就要结束的工程有什么可看的疑问”来到了××城。见到了我的师父楮工——一位很年轻、很负责、很专业知识扎实的工程师。毕业两年就考到了国家二级建造师。带我一起工地上转了圈,仔细的讲个一下工程的情况,这下我才知道原来在这里能看到学到不少的东西。
首先有基本建好的二期15栋住宅楼,就等分户、竣工验收了。而后就是我主要接触到的一期的10栋住宅楼外加三个地下车库,1#~8#主体已经建成,陆续的在做外墙装饰工程、门窗工程、内墙砌筑、防水工程等等,接着有一期9#~10#号楼地下室钢筋、模板、砼工程。最后是会所的桩基工程。可以说涉及到了方方面面。但一个月的'时候毕竟有限,只能侧重某些部分。
和师父翻了一篇实习任务书,看看实习内容和要求,知道了重点。师父也说能学到上面的好几项工作,譬如施工组织的编写可以好好的看看,工地例会,定位放线等等。但在实习的过程中也存在了一些问题,其一,由于在甲方实习,有许多东西不用亲临现场,不用自己去做,这也使得我自己动手的机会就少了,主要以看为主。其二,也是伴随其一而产生的,由于师父工作岗位的定位,作为一名甲方代表,他需要对整个工程的每个环节都要很清楚,管的事就比较多。而我刚接触工地须慢慢学起,一步一步来。每天跟着他到处转,对于一些近距离了解的东西也不是很多了。但是碰到不知道的部位,一些专业名词我都会请教师父。
下面介绍一下我实习期间的工作情况。
第一,对工地的环境有所了解,包括实际的工作环境和人际环境,对于工作环境可以说相当之艰苦,我去时,项目部的办公室刚搬到二期前排的商品房做临时使用,之间导致了办公室内没有避暑设施,特别是刚去的时候正好赶上高温天气,早上过去坐在办公室里,几分钟便大汗淋漓,呆在外面都比里面凉快点。
这样的环境也持续的20天,而后新办公室建好搬过去,装上了空调,但问题又有了,办公室离工地有一里多路,每天不只要走几个来回。在人际方面短短的一个月却让我接触到了不少人,就施工单位就见到了三四个项目部,从土建到道路再到绿化最后还有桩基项目部,监理更不用说了,办公室就在我们隔壁,算是处的比较熟的,其间还接触到了房管部门、质量检查部门、各分包单位的老板、公司的领导等等。
第二,看,来到工地看的东西实在是太多了,感觉每个地方都值得你好好的看看,老师也说了要“三看”,图纸是必不可少的,拿了一本一期5#楼的施工图翻开看了起来,师父叫我先重点看建筑设计施工说明和结构说明,确实里面有很多的东西需要你记住的,特别是结构说明里面,建筑构造做法表、钢筋的使用,锚固等等。而后看平、立、剖图对房间的开间,进深,高度有所了解,在大脑里形成立体图。
但在看结构图时就遇到了困难,结构平法图是个陌生的概念,剪力墙、柱、梁、板的钢筋标注完全看不懂,师父介绍我去买了几本图集后,慢慢的琢磨起来,不明白的地方就问。有时自己拿着图纸去现场对钢筋。现在可以说平法已经没什么大问题了。
建筑工作总结15
作为一名建筑技术员,我在工作中主要负责项目的现场监理、工程图纸的绘制和施工方案的制定等工作。在这个过程中,我不断学习和提高自己的技能,逐步成长为一名更加专业的建筑技术员。
首先,我注重现场监理,确保项目的质量和进度达到要求。在现场监理方面,我会仔细观察施工情况,及时提出问题和解决方案,并向相关部门汇报工作进展情况。我还会与施工人员保持良好的沟通,积极解决他们的.工作难题,确保项目的质量和进度。
其次,我精通CAD等绘图软件,能够快速绘制出精准的工程图纸。我会根据项目需求,结合自己的经验和专业知识,设计出符合规范要求的图纸,并对图纸进行反复核对,以确保图纸的准确性和完整性。
最后,我还能灵活制定施工方案,解决工程难点。在制定施工方案时,我会考虑到施工环境、材料选择和施工工序等因素,提供合理的施工方案,并与相关部门和施工方沟通,确保施工方案的顺利实施。
总之,作为一名建筑技术员,我一直保持着敬业精神和专业态度,通过不断学习和实践,提高自己的技能,为工程的顺利实施提供了坚实的支持和保障。我将继续努力,为建筑行业的发展做出自己的贡献。
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