公司活动策划

时间：2023-06-10 08:20:22 活动策划我要投稿

实用的公司活动策划模板合集9篇

公司活动策划篇1

　　为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。

实用的公司活动策划模板合集9篇

　　一、总体思路

　　围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成。增强两个意识，

　　二、工作目标

　　思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。

　　——综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。

　　——管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。

　　——管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使

　　用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。 ——基础管理明显加强。形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。

　　二、重点任务

　　为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：

　　1. 找准管理短板，重点突破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。

　　2. 加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。

　　3. 开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整

　　改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。

　　4. 构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。

　　三、工作安排

　　为实现管理提升活动的预期目标，原则上分为3个阶段6个环节，时间从20xx年5月至20xx年2月。

　　（一）全面启动、自我诊断阶段

　　时间从20xx年5月至20xx年6月，本阶段分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

　　1. 动员启动、学习提高环节。20xx年5月，学习国资委王勇主任重要讲话和有关文件精神，动员开展管理提升活动；认真学习领会《中国联通开展管理提升活动的实施方案》，并贯彻执行。

　　2. 自我诊断、找准问题环节。20xx年6月，各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴先进经验，明确存在的问题和原因，形成问题诊断报告。

　　（1）诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个专项提升，结合自身实际，从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题，具体围绕以下几个方面开展工作：

　　①经营服务：围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营销能力、服务水平和产品创新能力；如何确保市场营销资源合理配置和经营行为灵活可控；如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　②投资效益：围绕如何提高投资决策的科学性和全过程管控能力；如何进一步盘活网络、局房等各类资源，提高投入产出效益和资源使用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　③财务管理：围绕如何继续深化全成本评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控在现有基础上的进一步改善；如何推进效益导向的资源动态调配，实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　④人力资源管理：围绕如何进一步推动薪酬分配制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力等领域的重点环节查找存在的'问题和短板。

　　⑤管理信息化：围绕如何继续深化和发挥集中化、一体化IT架构的作用，推动IT能力由功能提供向数据服务转移，

　　为经营创新和管理变革提供必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　⑥基础管理：围绕如何以制度建设和流程优化为基础，进一步优化管理体制机制；如何以实现精细化管理为要求，对采购、运行维护、安全生产、节能减排、社会责任等专项管理进行梳理，提升管理效率；如何进一步加强和改进党建、职工民主管理，为公司的改革发展提供坚强保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　⑦风险管理：围绕如何持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能，有效防范风险，促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　（2）对标找差距：找到哪些领域需要改进。

　　①对标对象：要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标；

　　②对标维度：每个环节的对标要定性和定量相结合，定性描述要可评价，要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述；定量指标要可考核，不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标，更要有收入利润率、EBITDA率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标，也要有队伍结构优化、客户满意度等重要相关指标。

　　（3）聚焦问题：在对标和学习借鉴的基础上，提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。

公司活动策划篇2

　　一、活动目的：

　　为了丰富广大群众的文化娱乐生活，缓解职工的紧张工作节秦，满足职工日益增长的精神文化生活需求，倡导健康的文化生活习惯，培养大家对文体活动的爱好，树立正确的劳动价值观念，建立和谐劳动工作环境。

　　二、组织机构：

　　领导小组组长：

　　副组长：

　　成员：（办公室成员及工会小组长）

　　三、

　　（一）活动第一项：由工会主席蒋桂英发表庆祝五一活动演讲。

　　（二）第二项：趣味活动、比赛内容及规则

　　所有团体项目由各部门选派代表代表本部门参加，（其中每项活动：业务部派三人参加，其它部门派一人参加，仓储部与办公室共同组队参加）

　　除灭火器演练活动在库区进行外，其它活动在百花园进行。

　　1、羽毛球

　　（1）单打：各参赛单位选手分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。（11分一局，三局二胜）

　　2、斗地主

　　（1）每个参赛单位报两名选手分成两组，分上下半区采取抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。

　　3、灭火器演习短跑

　　（1）提灭火器短跑50米现场灭火：公司全体人员参加现场演练，各部门选代表参加，由区粮食局安全管理员讲解消防知识，灭火器的使用，现场灭火演练（邀请出租户的代表参加，目的`学会使用灭火器）

　　4、摸福

　　（1）全部选手都可以参加，以摸到福为准，给予奖励。

　　5、拔河

　　各参赛单位全部队员参赛，采取抽签淘汰方式进行比赛，前两三名予以团体奖励。

　　（三）活动第三项：以上活动完后在百花园自由活动，6：00百花园就餐。

　　以上所有活动重在参与，参与中陶冶情操、增智强体，过一个健康、欢乐、和谐的五一。让所有员工在热闹的活动环境中，让心灵得到提升，身心愉快、舒畅。

公司活动策划篇3

　　一、活动宗旨

　　为了丰富员工们的业余文化生活，营造积极向上的文化，同时增强公司员工之间的交往，展现公司员工精神面貌，特举办此次活动。

　　二、参赛人员

　　共分2个队伍，A队 VS B队（含各队啦啦队）。

　　参赛人员及啦啦队人员分为两组；A、B两队分组根据情况确定。

　　三、活动流程

　　1、赛前热身活动（如跳绳及一个与篮球相关的小游戏待定）

　　2、比赛开始前，由各队队长猜拳优先选择各自场地。

　　3、由主持人提示裁判员入场、对阵双方入场、啦啦队员入场。

　　4、主持人宣布比赛开始。

　　5、中场休息，啦啦队各3名队员定点投篮。

　　6、比赛结束后，由主持人宣布比赛结果，最后一局结束后评出冠亚军。

　　7、颁奖仪式。

　　四、比赛明细

　　1、所有球员必须为五分院在职人员，不允许有外援。

　　2、裁判由担任，裁判员本着公平竞争、严格执法的原则。所有人员必须服从裁判的判罚，不得与裁判争执，否则可直接取消其比赛资格。

　　3、所有人员必须本着“友谊第一，比赛第二”体育道德规范进行比赛，若出现谩骂、举止不文明、甚至动粗的人员，裁判可直接取消比赛资格。

　　4、统一着装，参赛球队统一穿着球衣。

　　5、比赛开始时，由主持人宣布比赛开始。

　　6、比赛中场休息时，由每队本方啦啦队中三名队员在3秒区定点投篮，每人五次，每进一球得一分，全部结束后所得分数计入球队总分。

　　7、每支球队有五次换人机会和两次暂停机会，暂停时间为1分钟。

　　五、比赛规则

　　1、比赛为国际标准5V5形式，每个队伍可出战人员上限为10名，即最多五名替补。

　　2、比赛若出现平局，即进行加时赛，加时赛时间为5分钟，其余规则不变。

　　3、比赛判罚标准，全部参照篮球比赛标准，如下：

　　（1）每局比赛分4节进行，每节比赛时间为10分钟，每节休息3分钟，中场休息10分钟，如遇暂停、罚球、球出界等情况，即停表，发球后再继续计时。（此计时工作由裁判担当。）

　　（2）进球或球出界、犯规等情况发生后，需进行界外发球时，球必须经由裁判手中发出，不然及违例犯规，球权归另一方所有。

　　（3）进攻方在投篮及上篮时被犯规，则进行罚球。如被犯规且球进则计2分并追加罚球一次。

　　（4）单人犯规累计次数到达5次，即视为自动离场，可直接罚下。

　　（5）其余比赛细则全由裁判判决，所有参赛人员必须遵行。

　　六、人员安排

　　1、主持人：主持活动的进行及活动流程????徐寅腾。

　　2、裁判员：裁决场上比赛。

　　3、计分员：进球后，按裁判指示记分，必须本着公平公正的原则，严格执行

　　4、统计员：统计场上各人员的`犯规次数、单节总犯规次数等数据的统计由计分员担任。

　　5、后勤人员：负责准备水、伤口贴、毛巾、桌凳、奖品等物品的及时到位，并妥善安排伤员救治黄海永、王宝、张志强。

　　6、摄影人员：负责比赛过程中抓拍及颁奖合影留念王宇。

　　七、奖励政策

　　1、所有参数选手及工作人员都可在现场获得水、医疗救助等福利。

　　2、冠军一方，全队可获冠军奖励

　　3、啦啦队奖励。(服装）

　　八、比赛场地及时间

　　场地：工学院篮球场

　　时间：暂定五月十日（周六）09:00-11:30

　　九、费用预算

　　1、斯伯丁牛皮篮球1个：160元

　　跳绳5根：50元

　　2、比赛球衣：单价50元左右女式运动服100元左右计5100元

　　（全员男74人女14人）

　　3、奖品：获胜队共计10人人均200元左右

　　4、横幅：40元

　　5、四位记分牌1个：50元

　　6、口哨1个：10元

　　7、矿泉水、创可贴、毛巾等：200元

　　外购预计： 7560 元

公司活动策划篇4

　　为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，并加强企业文化的建设，现拟定登山小分队20xx年度工作计划如下：

　　一、指导思想

　　以“全民健身”运动为宗旨，积极引导人们在业余时间亲近自然，感受杭州风景，感受大自然的'魅力，提高身体素质，培养健康的生活方式和生活习惯；利用杭州及周边丰富的旅游资源，以兴趣小组为平台，以油气之窗为媒介，组织我公司及系统内登山爱好者参与活动，让杭州的山、杭州的水、杭州的人感染每一个登山者。

　　二、登山活动组织办法

　　为组织好登山活动，特制定以下指导性意见：

　　1、登山活动自愿参加、自愿退出。

　　2、原则上每周一次，时间为每周六，登山目的地及集合时间地点会在登山活动的前一周的周五以登山预告的形式发布在油气之窗网站上。

　　3、20xx年的登山活动组织联系人为综合办公室刘邦锐。

　　4、具体活动，由协会各位登山爱好者轮流牵头。工作内容包括：信息发布及发布办法，后勤保障办法，医疗安全管理，保护环境，资金筹集及使用等等。

　　5、登山活动要因时、因景而定，贯穿安全、健康、环保、节俭、有效的原则。

　　三、20xx年度登山小分队费用预算

　　1、公司原则上资助每次登山活动的餐费、交通费用以及年度登山比赛的奖品费用。

　　2、按照每次登山活动20人，一年52个周六，每人餐费10元/次，交通费5元/次，年度登山比赛奖品费用5000元匡算，费用合计为20600元。

　　3、对于在省外举行的登山活动原则上公司实报实销餐饮、住宿及交通费用。

　　四、注意事项

　　1、登山活动为户外运动，请参与人员务必准备好背包，适合服装、鞋袜以及必要的日常用品

　　2、爬山当天的早、中餐自行准备，垃圾集中处理，不得乱扔。

　　3、全体人员出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便随时联系

　　4、行为举止大方得体、注意维护公司形象、不在登山途中乱扔垃圾、破坏公物、破坏环境

　　5、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作

　　6、在登山及游玩中，含有一定危险，要尽量结伴而行

　　7、比须严格遵守时间规定，并准时到达集合地点，及时签到。服从负责人的管理和安排

　　8、请保管好自己的随身物品，特别是手机、钱包及其他贵重物品。并时刻提醒自己不要遗忘物品。

　　9、登山途中，每位同事都要发扬团队合作精神，同事之间互帮互助，不让任何一名成员掉队。

公司活动策划篇5

　　一、活动目的

　　通过“感恩新疆项目建设者”系列活动的开展，提升全体人员感恩新疆项目建设者的意识，提升责任心和工作标准，为新疆项目建设呐喊、助威。

　　二、活动时间：

　　xxxx

　　三、活动主题：

　　“感恩新疆项目建设者”

　　20xx年，公司挥师天山，建设新疆第二生产基地。三年时间里，新疆项目建设者们告别亲人、远离家乡，按照刘总提出的'“三个一流”的目标，以高昂的创业激情，用辛劳与汗水克服重重困难，在戈壁滩上建起了一座现代化的工厂，为公司实现“中国尊重化肥企业集团”的美好愿景做出了突出贡献。当前，新疆项目处于单体试车的关键阶段，需要我们在各方面给予支持。

　　感谢新疆项目的建设者，感恩新疆项目的建设者！

　　四、活动范围：

　　公司各单位

　　五、活动安排

　　1、悬挂感恩标语、书写感恩板报。

　　2、利用升旗仪式进行“感恩周”活动动员。

　　3、制作感恩卡片，由各分会收集，公司工会统一邮寄到新疆公司，由新疆公司分会将感恩卡片进行创意张贴，在公司餐厅、办公楼等处展现。卡片收集上报时间11月17日前。

　　4、传递感恩活动。由总经办负责，拍摄公司员工感恩、祝福等内容的短片，由新疆公司分会在升旗广场LED屏与餐厅循环播放。

　　5、为新疆双职工办一件实事。由公司工会、各分工会共同对夫妻都入疆，且子女留在家里的双职工家庭，通过一种特殊方式表达感恩之情，感恩双职工家属对新疆建设的支持。

　　六、本档活动，VIP卡可以使用折扣功能。

公司活动策划篇6

　　一、活动目的

　　11月11日是现代人戏称的“光棍节”，为了体现平台聊天交友的特色，紧扣“光棍节”的活动

　　契机，为xx移动广大男女单身用户谋福利，“移动对对碰”特在11月提出“迎光棍节，献桃花

　　礼”的活动方案，希望在初冬时节，用户仍然能够不出门就认识异性朋友!

　　二、活动整体安排

　　活动时间：20xx年11月11日至20xx年11月21日

　　活动目标用户群：xx区移动通信全球通、天山通和动感地带用户。

　　活动介绍：

　　桃花献礼一：桃花盛开

　　内容：

　　凡是在“光棍节期间”加入“移动对对碰”的用户除了可以通过我们提供的系统速配和人工速配

　　进行交友聊天，另外，我们在活动期间将针对新入网用户提供最完美的初次体验，即在用户加入5

　　分钟之内，通过系统向用户推荐一名聊友，24小时内推荐3名聊友。一周内推荐10名聊友。

　　另外，我们将与乌市、库乐勒、昌吉、吐鲁番、博乐、伊犁等地的婚介机构取得联系，在争取用

　　户同意的基础上，在当地的婚介机构留底。

　　桃花献礼二：人面桃花

　　内容一：

　　我们将在“移动对对碰”网站上进行“人气最佳的'帅哥和美女评选”、“最个性留言评选”

　　、“单身贵族推荐”，用户可以通过上传照片和个人简介，使平台上的用户更加了解自己，同时

　　也增加了交友的机会。

　　内容二：

　　对于在活动期间新入网的用户，我们将给予一次免费参加“移动对对碰聊友聚会”的机会，

　　用户可以选择免费参加20xx年度至20xx年度任何一次聊友见面会，其20元活动费用由众信公司

　　技术部承担。

　　桃花献礼三：落英缤纷

　　内容;为奖励新加入用户，将在20xx年11月11日零点起新加入的1111名用户中抽取以下奖项：

　　钻石王老五：1名，送NEC彩信手机一部，价值3000元

　　幸运王老五：11名，送280元保暖内衣两套

　　桃花使者：111名，免去当月“移动对对碰”月使用费5元和被叫包月费3元。

　　领奖地点：乌市众信公司或由众信公司邮寄

　　三、宣传方式

　　1、 1258短信群发

　　短信发送日期：20xx年11月11日

　　短信文案：

　　为迎接“光棍节”的到来，对对碰真情推出“桃花大餐”，不想寂寞的人拨96108按1逃离寂寞牢

　　笼，跳进恋爱城堡，另有万元大奖等着你!09913811166，8元/月

　　2、 974电台

　　频道：974

　　播放日期：20xx年11月1日至11月21日

　　电台文案：

　　11月11日是光棍节吧?嗯;

　　你也过光棍节吗?哦

　　唉，明年不想再过了吧?是

　　所有单身和想恋爱的人快快拨打96108按1逃离单身牢笼，跳进恋爱城堡吧，初冬送你一片桃花运

　　注意，还有万元大奖等你拿!

　　六、其它注意事项

　　1、此次活动众信公司技术部的内部员工不得参与

　　2、此次活动在公开，公平，公正的原则下进行

　　3、活动解释权归众信公司所有

公司活动策划篇7

　　一、活动主题：

　　龙腾盛世，情溢绿源。

　　二、活动时间：

　　20xx年1月15日

　　三、活动目的：

　　1、为企业员工提供展示自我的`平台，增强企业凝聚力加强各公司、各部门之间的沟通和联系。提升公司整体形象，为各合作单位展示企业员工风采及企业文化。

　　四、活动地点：

　　奥林大酒店

　　五、参加对象：

　　1、绿源茶叶、绿源生物、现代商贸物流公司、清江商城物业管理公司的全体员工。

　　2、邀请康龙家居生活广场(宜都店)、金东山家居建材广场的全体员工(含导购员)以及各商户。

　　3、邀请龙马广告公司清江商城招商售楼部全体员工。

　　邀请清江商城参建单位所有负责人。特邀嘉宾：市直机关主要领导。

　　六、活动内容：

　　七、活动流程：

　　1、主持人宣布20xx年绿源集团团拜会开始，请集团公司董事领导致辞，总结20xx年度集团工作。表彰集团先进分子。文艺表演现场抽奖爱心基金会聚餐长致辞，总结20xx年度工作。

　　2、表彰20xx年度绿园集团工作先进分子，由集团公司领导现场宣读评语，并颁奖及证书。

　　3、文艺表演。

　　节目申报要求：

　　a.以欢乐祥和为主题，各单位进行节目申报。节目形式不限，内容不限，要求能展示员工风采，体现企业文化。

　　b.绿源生物、绿源茶业、现代商贸物流公司一起共出演2个节目，清江商城物业管理有限公司、龙马广告公司、康龙家居

　　生活广场(宜都店)各出演2个节目。

　　c.节目编排由各公司主要领导自行安排负责。

　　4、现场抽大奖：

　　a.由20xx年度先进工作者进行现场抽奖并颁奖。

　　b.奖项设置：一等奖(2名)价值1000元奖品、二等奖(10名)价值600元奖品、三等奖(20名)价值300元奖品。

　　5、爱心基金会组建：

　　a.由公司领导发起，针对企业内部家庭困难职工的爱心帮困组织。

　　b.绿园集团公司领导自发捐赠爱心款。

　　c.各公司员工及各商户自愿捐赠。

　　d.统计善款，并公布数字，以待监督。

公司活动策划篇8

　　一、活动背景：

　　**品牌致力于对钻石文化的建立和传播，代表爱，引领潮流，已处于中国钻石行业的领航地位。爱是人类最珍贵的情感，**是珍贵情感的代言，它是有关于“真爱”的信仰。它不仅仅钻石，更是同生命一样长久的承诺。就如同它的品牌主张一样——“用珍稀的'，为珍惜的”。

　　二、年会主题：

　　追求完美，创造卓越(**公司年度年终总结会以及公司新年的发展方向)

　　三、活动目的：

　　1、增强区域员工的内部凝聚力，提升**的竞争力;

　　2、对20xx年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

　　3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

　　四、参加人员：

　　客户群，领导;邀请业界领导;公司工作人员;

　　五、公司年会策划方案之年会时间：

　　20xx年1月10日下午14点30分至22点00分

　　会议时间：14:30——18:00

　　晚宴时间：18:30——22:00

　　六、年会地点：

　　**益田喜来登酒店宴会厅

　　七、年终大会议程安排

　　1、13:50 全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始

　　14:00—15:30 大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。

　　15:30—15:45 大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目，主要负责人人事任命决定书。

　　15:45—16:00 大会进行第三项，副总经理宣读20xx年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。

　　16:00—17:30 大会进行第四项，总经理做总结性发言。

　　17:30 大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场

　　2、晚宴安排

　　18:00 晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。

　　18:00—19:00 用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。

　　19:00—21：00 娱乐时段：

公司活动策划篇9

　　为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，计划4月份组织员工举行踏青活动，具体如下：

　　一、活动意义：提高大家积极性，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。

　　二、活动时间：20xx年4月26日星期六上午7点出发

　　三、活动口号：放松心情、团结协作！

　　四、活动地点：爬山

　　五、参加人员：编委会成员、编辑部成员、所有通讯员、公司行政人员

　　六、活动费用：预计4000-5000元

　　1、人员餐费计划30人×50元=1500元

　　2、车辆费用：预计600元（提供活动车辆者每车补助100）

　　3、矿泉水： 60元

　　4、应急药品：30元

　　5、临时备用：500元

　　6、奖品费用：1500元

　　七、活动内容:

　　为了让大家彼此都能尽快熟悉了解，活动期间要进行部分团队游戏，活动结束后要进行集体拍照。

　　八、注意事项

　　1、所有人员应注意安全，不允许单独行动。不允许抽烟，现在是防火期，

　　2爬山时间为2个小时，2个小时后返回山庄进行其他活动。

　　3、所有垃圾斗装到食品袋中，不允许随意乱扔。

　　4、行为举止大方得体，注意维护公司形象，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。

　　5、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。

　　6、在游玩中，请各组确认人数、注意安全，。

　　7、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。

　　8、请您保管好自己的行李。特别是手机、钱包及其他贵重物品。并应时刻提醒自己不要遗忘物品。

　　九、活动负责人解林忠

　　第一队队长连耀志野狼队第二队队长杨海瑛雄鹰队第三队队长朱洪斌鳄鱼队

　　活动工作人员：陈书琴杨海瑛朱宏斌连耀志王文茜陈金龙

　　活动摄影：李海洋活动策划：陈金龙

　　编辑部

　　游戏1、爬山比赛比赛规则：奖励办法：

　　1、比赛设立冠军、亚军、季军。第一名：骆驼牌旅行包一个（价值208）第二名：价值第三名：价值

　　100元保温杯一个 50元的天堂伞一把

　　五毛和一块道具：不需要；

　　场地：稍微宽敞一点就可以，没有特别要求；人数：10几个人就可以，人多些更好玩的.

　　人员：一定要有男有女，比例不限裁判：一名，负责发号司令规则如下：在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8快5这样的），裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。请记住动作要快，因为资源是有限的，人员也很少有机会能平均分配，所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，看见五毛(mm)先下手为强；当然动作快的人员不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3块5，但你们团队里已经变成5块了，这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。游戏要领：反应要快，裁判一说出来钱数，就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求；动作也要快，抢五毛和踢一块都要又快又狠。惩罚办法：凡是没有组成裁判数字的人员，现场给大家表演节目。

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