关于工程合同5篇
随着法律观念的深入人心，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同也是最有效的法律依据之一。那么大家知道合同的格式吗？以下是小编精心整理的工程合同5篇，欢迎大家分享。
工程合同 篇1
摘要：合同管理一般包括两层含义，其一，是宏观合同管理；其二，是微观合同管理。合同管理发生的问题一般都出现在施工建设的中期或者后期履行阶段。由于合同是在合同管理的前期阶段产生的，所以合同前期阶段的管理就显得尤为重要。文章结合作者在工作中遇到的问题，从合同签订阶段和合同履行阶段的管理方面，探讨了建筑工程合同管理的体会，并从微观合同管理角度，分析了如何对合同实施正确的管理。
关键词：建设单位;合同管理;合法权益;改进对策
洲头咀隧道系统工程项目是连接广州市海珠区与芳村区之间的重要通道，全长约2200米，其中过江段为沉管隧道，两岸地面部分为明挖隧道及立交桥梁，该项目为财政投资项目，工程建安费约14亿元。笔者有幸全程参与了项目合同的编制管理工作，仅就合同实施过程的一些问题提出经验和思考。合同管理一般包括两层含义，其一，是宏观合同管理；其二，是微观合同管理。宏观的合同管理，是指工商管理部门抑或是国家授权的行业主管部门依据相关法律、法规，对合同的签订、履行、变更以及解除等行为，所进行的组织、监督、指导与核查等，从而维护合同当事人的正当权益，纠正和查处各种违法行为，保证合同的依法履行。微观合同管理则是指签订合同的当事人或其设立的相关机构，通过签订与履行合同的行为，所采取的策划、核查等一系列活动，以维护自身的正当权益，确保合同的顺利履行。宏观合同管理和微观合同管理构成了合同管理的两个主要方面，相辅相成，相得益彰。前者体现在有关职能部门的范文制定、行政执法管理等；后者则是指具体在工程建设活动中发生的各种合同。为了公平、公正地维护双方当事人的合法权益，必须从合同条件的具体情况进行分析、研究入手，开展规范、系统、科学化的管理，将工作做细、做小、做实，通过切实有效的管理，实现对建设工程质量、投资、进度的预控目标。合同管理发生的问题一般都出现在施工建设的中期或者后期履行阶段。由于合同是在合同管理的前期阶段产生的，所以合同前期阶段的管理就显得尤为重要。
一、合同签订阶段需注意的主要问题
1.合同签订前期需对建设项目的重点、难点以及可能发生的风险作充分的预估
并在合同中作明确约定，以保证项目合同双方可按合同约定解决难题，保证项目建设顺利推进。对于项目风险，洲头咀隧道工程在签订施工合同时就考虑了项目建设期长，以及当时经济增长快、建材价格上涨幅度大的因素，特别向上级行政主管部门申请批准合同设置主材可调价条款，并明确约定可调价的材料、调价范围、调价公式等。由于对这一价格涨落风险在合同中进行了预先约定，在项目建设期间遭遇材料价格变动时按合同约定调整材差，使工程得以顺利推进。此外对项目的重点难点，也需在合同签订时做充分谋划，防止承包人把难做工程低价转包、分包出去，降低工程质量。在签订该项目监理合同时，由于水下监测是水下隧道监理的重点难点部分，合同中专门单列了一个章节，对水下监测的技术要求、专业人员配备，成果提供等都做了详细要求，并把监理费用支付与水下监测质量、进度、专业人员进场等进行挂钩。该措施促进了监理公司按合同要求严格提供相应服务，保证隧道沉管水下安装环节安全、保质实施。因此笔者认为，在前期合同签订阶段应结合工程的具体情况对工程的关键节点、难点和可能发生的风险作充分评估，在合同中加以分门别类、明确约定，避免双方在合同履行阶段发生争议。在合同签订前期考虑得越充分、约定越明确，对合同执行越有利。
2.政府投资项目合同霸王条款不一定对工程有利
政府投资项目为控制投资，规避政府风险，往往在合同中加入“霸王”条款，比如因承包人原因延误工期，作违约处理，而因政府原因导致不能施工，工期却不能顺延，承包人需通过抢工期措施保证工期等等，造成的结果往往是承包人无法承受长期窝工的损失，或拒绝继续实施工程，或中途转包等等，最终使工程无法推进下去。吸取这些教训，洲头咀隧道项目在施工合同中对工期延误补偿开了一个活口，约定“除甲方批准外，延误工期不予补偿”。在合同执行中，部分用地由于征拆原因超过一年无法施工，经甲方批准后承包人获得适当补偿。有些政府工程的合同文本中规定的工期很紧张，有些甚至是不可能实现的工期。例如，经常出现在建设工程勘察设计合同中的工期条款“合同签订后起计5日历天内提交勘察成果文件，10日历天内提交设计成果文件”按照现行的勘察设计作业规程，勘察需要现场取样做室内试验的时间已经超过5个日历天，而设计按现行的ISO三级校审制度执行的时间也远远不止5个日历天。因此合同签订前期应根据工程项目的性质不同，科学合理地确定合同工期。众所周知，建设工期的确定直接关系到工程质量的高低，不同的工程项目因其性质不同，所要求的施工工期也不同。实践中，一方面有的发包人出于各方面的因素考虑，一味地强调要缩短工期；另一方面，有的承包人出于私利，为了降低成本，不惜代价只求快而省略了质量，有的甚至偷工减料，其结果必然会给后期埋下严重的隐患，更有甚之造成重大事故。所以，“百年大计。质量第一。”合同双方当事人必须以保证工程质量为出发点，确定科学、合理的建设工期，切实避免工期不合理带来的无效合同。
二、合同履约阶段存在的问题
1.应该及时变更的合同没有按规定及时变更，结果必然会造成不必要的损失
变更不够及时，对后期工程推进及结算收尾影响较大。工程合同变更原因主要有;设计深度不足，合同主体变更，价格浮动变化等等，变更是不可避免的。变更是需要控制的，也是可以控制的。合同中变更控制应侧重在：变更提出依据是否充分？变更方案是否合理？变更费用是否符合造价约定？变更权限是否突破规定范围？变更责任是否真正落实到人？合同变更管理条款的设计是否合理，直接体现了项目控制能力的强弱，间接体现了项目管理能力的强弱，最终体现了建设管理团队的市场竞争力的强弱。洲头咀隧道项目的个别附属工程由于工程收尾阶段赶工期，变更的依据没有及时完善，导致工程结算阶段变更依据不足，需做多次补充资料，说明和证明材料，有些变更最终不能提供证明材料的，只能作无效变更，施工企业承担了一定的损失。因此，对工程实施过程的变更，必须遵循先批准后实施的原则，对实在来不及办理变更手续的，也要及时完善变更依据，及时签订补充合同，及时对合同进行调整、修正。在项目建设中根据履行合同的具体情况对合同进行必要的变更乃正常之事，但是在实际工作中，往往有许多工程项目管理人员忽视了及时变更这项关系后续工作成败的事情，结果造成日后缺乏变更依据，给项目造成损失，后悔莫及。
2.应当及时发出的会议纪要、各种信函等没有及时按照要求发出
合同在履行过程中，对某一事项的预告、提醒，以及各种会议纪要等，要及时送达项目各方。这是取得签证的方法，也是合同动态管理的工作内容。但是在实际工作中，有些项目管理人员不注意这些具体工作的落实，造成项目过程资料缺失，后续工作推进缺乏依据，结算资料不全等。
三、如何加强对建设工程合同的管理
1.建立职权兼备、能够进行全过程专业管理的合同管理部门
合同因其本身的特性涉及到大量的.法律、法规成为一种特殊的工作，既不同于生产、供应、物流、财务等业务部门，已不同于人力资源管理、行政等管理部门，因此，必须构建一个由法律、管理、经济、技术、造价、财务、审计等专业人员组成的合同管理部门，对合同的草拟、谈判、签订、履行，以及纠纷的处理等进行全过程的专业管理。
2.加大培训力度，进一步提高合同管理人员的业务能力和整体素质
企业领导要根据合同管理对法律、建筑、计算机、预算、财务等方面知识的要求，选拔具有一定专业知识、义务能力，思想政治觉悟比较高的优秀人才充实到合同管理人员队伍中。同时，要利用一切条件和机会开展对合同管理人员进行再教育，切实提高他们的整体素质，培养和造就一批在各方面都能够“拿得起，用得上、信得过”，紧跟时代发展步伐的企业合同管理专业队伍。
3.利用大数据平台，加速构建合同管理的信息系统
信息时代，各种数据千变万化，转眼即逝。随着市场经济的深入，建筑市场也以令人目不暇接的方式在扩大，传统的信息交流手段已经落后，如果不能及时更新马上就会被形势所淘汰。因此，无论是建筑企业高层领导抑或是建筑项目负责人，都要对此有个清醒的认识，在激烈的市场竞争中，谁利用现代化的大数据信息平台，掌握了信息资源，实时、动态地对各种数据了然于胸，谁就掌握了市场的话语权，就能够逐鹿中原。因此，一是要与各相关部门加强联系，建立项目计算机信息管理系统，整合各方面的信息，链接大数据平台，力争做到信息共享，实时了解信息流的动向，从而能够举一反三，将有效的数据运用到具体项目中，最大程度地降低成本；二是要加强对项目参加方各种信息的管理，在项目建设工程中，只要是数据信息发生变动，都要在第一时间要求责任人签字留档，为日后的工作提供准确的信息。
4.对合同管理定期或不定期开展检查监督，确保项目实施目标的实现
定期或不定期地开展对合同实施情况的检查，是项目建设的题中应有之义，通过开展这项工作，能够“防患于未然”，及时发现并杜绝风险，从而确保合同按预期设计推进。其一，要经常邀请相关各方分阶段、分内容、分项目进行通报，让业主、项目管理人员、工程师以及分包商、工程小组等对项目落实的整体情况都能够深入地了解，使大家都有一个全局观念，共同为项目的进展、合同的落实凝心聚力，砥砺前行。其二，合同管理人员要深入第一线，随时检查、了解和掌握合同实施情况，发现工程变更要及时通过大数据平台进行通报，开展有效的管理。其三，要落实合同评审制度，组织相关责任人，对每一份合同都要逐一进行评审，发现问题和风险，及时制定防范措施，尽最大可能地减少风险的发生概率。其四，要将防范风险关口前移，跟踪合同的进展情况，重点关注存在隐患与潜在风险的项目；同时，对可能影响合同落实而出现的合同实施目标偏离问题，及时发现并予以纠正。
四、结语
“工欲善其事，必先利其器。”工程合同管理是关系着整个建筑项目能否按预期计划顺利实施的基础，同时也反映了项目管理的综合水平。因此，笔者认为，要想保质保量地落实每一个工程项目，就必须认真做好合同管理工作，对凡是涉及工程项目的各个方面、各个环节都要重视，认真做细、做小、做实，高度重视合同管理，从而确保我国建筑市场科学、健康发展.
参考文献：
[1]曹小军.关于合同管理问题的思考.现代商业，20xx（6）
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[3]郭清玲.关于公路建筑施工企业合同管理问题的思考.科技情报开发与经济，20xx（8）
[4]贾孝良.浅谈建筑上的合同管理.中国科技信息，20xx（12）
[5]郝丽萍.关于建筑施工企业合同管理的思考.中国科技信息，20xx（7）
[6]张晓丽，邓建文.建筑安装企业合同管理与风险防范.建筑，20xx（8）.
工程合同 篇2
甲方：乙方：
为了甲、乙双方更好履行合同条款，在遵守国家有关政策法令及现行施工与验收规范前提下，双方充分协商，达成如下协议，双方共同遵守：
一、工程名称：********综合楼
二、工程地点：
三、承包范围及详细部位：
本工程所有施工内容：
1、土建（垫层、条基、地沟、砌砖、粉刷、预制构件及安装、砼搅拌及浇灌保养、回填、散水、踏步、屋面楼渣、找平、保温块铺设）；
2、钢筋（调直、制作、绑扎、安装、保护层控制）；
3、木工（支模、拆模、打磨）；
4、水电（上下水安装、线路铺设预埋及电器安装）；
5、装饰（内外墙粉刷、外墙涂料、地砖及卫生瓷砖的铺设）
四、承包方式和结算方式：
承包方式：本工程在承包范围内以包工不包料、包材料损耗、包临设、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包材料及机具场内60m运输、包砂石的筛选及搅拌、包工程验收质量达到合格标准、包施工中乙方工人安全保护用品、工伤保险和劳保福利在内、包物价上涨的形式由乙方承包。
结算方式：本工程按施工图纸、设计变更及施工现场实际有效签证计算工程量套用承包单价进行结算。乙方超出设计图纸范围（设计变更、工程更改、隐蔽验收除外）和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予计量。
五、承包单价：
单价：255元/平方米
单价说明：1、包基础施工前的施工准备、配合工作，如施工放线等工作；
2、包场地清理等工作；
3、包机械安装、调试、保养、操作等相关工作；
3、包施工脚手架、扣件、架板、电缆线、模板、振动板、振动棒、斗斗车等工程施工中的一切工具在内；
4、面积按建筑面积计算；
5、乙方在施工的水电费不包含在内。
六、付款方式
1、甲方和监理公司对工程质量检查验收合格后，按进度付款。基础完工付至10%；主体完工付至50%；装饰工程完工后付至80%；工程全部完工后支付至95%，经甲方有关部门验收合格并办理结算手续后30天内付清结算款。
2、支付方式：甲方付款时采用现金。
七、工期条款
1、总工期历时天，开工时间年6月1日，竣工时间年月30日。
建设工程清包合同范本(2)
2、如遇下述情况：（a）甲方、建设单位重大设计变更影响；（b）不可抗力严重影响施工；则按实际时间顺延工期。逾期，每超过一天按日计算冲扣乙方工资额500元。
八、质量条款
1、乙方承包施工的工程质量以甲、乙双方确认的施工图纸及说明，施工方案，设计变更，技术交底，现行施工与验收规范，作为检查、抽检或验收的依据和标准。
2、乙方必须服从甲方管理人员指挥，严格做好工人技术交底，严格按照以上约定的标准进行施工；因乙方原因施工出现质量问题，乙方必须无条件、无偿采取相关补救措施，直至消除质量隐患，并赔偿因此给甲方造成的损失，工期不顺延，甲方有权视乙方对施工质量的补救情况决定是否解除合同；甲方也可以不要求乙方采取补救措施，直接解除合同，由乙方承担补救费用，赔偿因此给甲方造成的其它损失
3、浇筑砼垫层时，乙方必须先派人现场设置标高控制点，砼垫层平整度必须控制在+2CM之内，否则由乙方承担所有材料损失。
4、分项工程施工完毕之后，乙方必须先进行自检，合格方能由甲方向监理验收。监理第一次验收不合格，对乙处以500元违约金，可考虑要求乙方限期整改完毕重报甲方验收；若乙方未能在限期内整改完毕或虽整改完毕但经监理第二次验收仍不合格的，甲方有权通知乙方解除本合同，对乙方按已完工合格工程的60%结算，并限期办理有关退场手续。
6、工程质量要求达到“合格”标准，若工程质量未达到标准，则由乙方承担所有材料损失及相关违约责任。
九、甲、乙双方职责：
（一）甲方职责：
1、乙方进场时，甲方就公司制度、工地管理制度及具体管理人员名单向乙方交底。
2、提供施工图两份。
3、甲方指派代表，对工程质量、进度进行检查验收、办理变更登记、竣工结算手续等。
（二）乙方职责：
1、乙方进场前必须与工人签订用工协议书，内容包括工程质量、施工安全、管理职责和工资发放等手续。
2、乙方不得雇佣18岁以下及不宜从事建安工程施工的作业人员，否则发生一切责任，由乙方自行承担。
3、乙方自带必备的施工工具和用具，工人安全防护用品等；费用包括在承包单价内。
4、乙方不得将承包范围内的工程转包给他人，否则，甲方有权解除合同，乙方向甲方支付合同总价5%的违约金，给甲方造成损失的，承担赔偿责任。
5、乙方施工中每天做到工完料清，工程竣工后的场地清理（包括临时生产和生活设施）。
十、安全条款
建设工程清包合同范本(3)
1、人员进场必须做好安全教育工作，及时做好书面安全交底及安全措施工作，严格按照现行有关安全操作规程施工，执行公司和工地有关安全生产制度（处罚标准），用电机具要专人管理专人操作，若违反规定造成工伤事故由乙方负责。
2、施工现场乙方必须有专人负责安全管理和监控工作，及时做好安全自检与整改工作。
3、因乙方自身管理不善造成的安全事故，均由乙方承担全部责任，甲方一概不负责。
4、对于乙方雇用的工人的伤害或赔偿，应由乙方自行负责。对于这类伤害或赔偿，乙方应保证并持续保证甲方不负任何责任。
5、乙方自行负责工人的劳保用品、劳保福利及施工过程中工伤事故处理的一切费用。
6、由于乙方施工管理不善，造成任何第三方的损害，由乙方承担一切责任。
十一、解决合同纠纷的方式：
因本合同发生争议，由双方协商解决，协商不成时，可向合同签订地人民法院起诉。
十二、其他；
a）本合同自双方签字、盖章之日起生效，保修期满结清余款后自行终止；b）本合同一式两份，甲乙双方各执一份，每份均具同等法律效力。
甲方：乙方：
电话：电话：
签订日期：年月日
工程合同 篇3
1、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员人数为( A )以上单数，其中招标人以外的专家不得少于成员总数的( )
A、5人 2/3 B、7人 2/3 C、5人 1/2 D、7人 1/2
2、根据不同的分类方式，工程项目招标具有不同的类型。按工程项目建设程序分类，下列不正确的是(B )。
A、项目开发招标 B、项目总承包招标
C、堪察设计招标 D、工程施工招标
3、下列关于施工公开招标的程序排列正确的是( C )
(1)编制招标文件 (2)建设项目报建 (3)投标人资格预审
(4)发放招标文件 (5)开标、评标于定标 (6)签订合同
A、(1)(2)(3)(4)(5)(6) B、(2)(1)(4)(3)(5)(6)
C、(2)(1)(3)(4)(5)(6) D、(1)(2)(4)(3)(5)(6)
4、邀请招标程序是直接向适于本工程的施工单位发出邀请，其程序于公开招标大同小异，不同点主要是没有( A )环节。
A、资格预审 B、招标预备会
C、发放招标文件 D、招标文件的编制和送审
5、招标文件除了在投标须知写明的招标内容外，还应说明招标文件的组成部分。下列关于其的组成部分，说法错误的是(D )。
A、对招标文件的解释是其组成部分 B、对招标文件的修改是其组成部分
C、对招标文件的补充是其组成部分 D、以上说法均不对
6、未中标投标单位的投标保证金，招标单位应尽快退还，一般最迟不得超过投标有效期期满后的( B )。
A、10天 B、14天 C、15天 D、30天
7、工程现场的自然条件应说明 ( C )
A、建设用地面积 B、建筑物占地面积
C、工程所处的位置、现场环境 D、场地平整情况
8、下列不属于资格预审须知的内容是( C )
A、工程概况、说明工程名称、建设地点、结构类型、建设规模、发包方式、工程质量要求、计划开工日期和竣工日期、发包范围等
B、资金来源，说明筹资方式
C、资金数额 D、资格和合格条件要求
9、标底价格( A )
A、由成本、利润和税金等组成 B、仅由成本组成
C、不应考虑人工、材料、机械台班等价格变化因素
D、不包括不可预见费、预算包干费、措施费、现场因素费用、工程风险金等
10、在建设项目管理方式中，“交钥匙管理方式”是指(C )。
A、将勘察设计、设备选购、工程施工、材料供应都委托一家承包商去做。
B、将从勘察设计到试车验收的全部工作都委托一家承包商去做。
C、将从可行性研究到试车验收的全0部工作都委托给一定工程项目管理公司去做
D、将从勘察设计到试车验收的全部工作都委托一家工程项目管理公司去做
工程合同 篇4
委托方(以下简称甲方)：
受托方(以下简称乙方)：
经甲乙双方友好协商，甲方的 工程质量及原材料检测，由乙方负责检测，特订立本合同。
一、 双方的主要义务：
1、甲方的主要义务：
(1) 按照本合同约定支付费用;
(2) 指定取样、送样、见证取样人员保证样品取样符合有关标准的规定并保证样品的真实性;
(3) 现场检测时提供必要的协助。
2、乙方的主要义务：
(1) 按期完成甲方委托，按期提交检测报告;
(2) 严格按国家规范、标准进行检测，确保数据公正、准确，必要时提供检测方案;
(3) 对甲方的技术信息进行保密;
(4)向甲方提供必要的检测咨询服务
二、检测范围：
1、市政检测
2、常规检测
3、桩基检测 (以实际委托项目为准)
三、检测程序：
1、由甲方将受检产品送到乙方实施检测或现场检测二种。
2、如需乙方现场抽样，甲方须提前一天(扣除节假日)通知乙方。
3、每次送样或乙方现场抽样，甲方需填写检测委托书，明确样品的相关信息及检测要求。
四、履行方式及期限：
本合同的的履行期限自年月有检测费。
五、收费标准、合同价款和支付方式：
1、工程常规检测收费：按江苏省物价局、江苏省建设厅《关于核定(江苏省建设质量检测和建筑材料试验收费标准)的通知》文件规定的收费标准的X80%结算。
2、桩基检测按如下价格计费：(以下价格不包括现场道路、地基、桩头处理等)
3、其他：
4、检测费支付方式：
六、争议解决
履行本合同如发生争议，应通过友好协商解决。如协商解决不成，通过法律途径或进行仲裁解决。
七、其他
1、本合同自双方代表签字盖章之日起生效，自双方的主要义务履行完毕之日起终止。
2、本合同未尽事宜由双方协商解决。
3、本合同一式四份，甲乙双方各执二份。..
甲方(公章)：XXXXXXXXX 乙方(公章)：XXXXXXXXX
法定代表人(签字)：XXXXXXXXX 法定代表人(签字)：XXXXXXXXX
XXXXXXXXX年XXXX月XXXX日 XXXXXXXXX年XXXX月XXXX日
工程合同 篇5
甲方：深圳市中建南方装饰工程有限公司文昌中南森海湾项目部
地 址：福田区福华路399号中海大厦9楼
法定委托人：刘明华职务：项目经理
电话13078987808，13723707798
分包方(乙方)：____________________________
地 址：____________ 邮码____________
分包人：____________职务____________
电话____________
依照《中华人民共和国合同法》、建设部《建筑安装工程总分包实施办法》和深圳市人民政府文件的有关规定，就文昌中南森海湾四期精装修工程劳务分包事宜，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。
第一条 工程项目
一、工程名称：文昌中南森海湾四期精装修工程
二、工程地点：文昌市高隆湾
三、工程编号：_________施工许可证号：_______营业执照号：_______
四、分包工程范围及工程量(附预算书)
五、分包工程期限20xx_年9_月_15_日开工，_20xx_年11_月5_日竣工。
六、分包工程人工费用________元。
七、乙方投入工种及人数人。
第二条 工程结算
按分包工程项目，每个月中旬预支生活费，按实际人数每人500元计算，月底结算时扣回，在工程施工进行中按当月完成的验收合格工程量预结(幅度不得超过已完成量的80%)工程竣工后经甲乙双方共同验收合格，予以结算支付95%的工程款，5%留做工程保修款，在12个月后如没发生费用一次性支付，如发生维修费用则从该款中扣除，余款在12个月后支付。
第三条 工程质量
甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，乙方按照施工图纸和说明书要求，精心组织施工，保证工程质量，如质量不合标准，必须返工修理，其工料费损失，由乙方承担；如工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工料损失。
第四条 安全生产
一、甲方对乙方承担的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，对甲方提供的安全生产设施，乙方经检查合格方可使用，施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。
二、劳动保护用品及施工中属个人使用的带电操作具如绝缘手套、胶靴等由乙方自行解决，如乙方确有困难，可提出需用计划，甲方协助解决。
三、在施工过程中，乙方因违反消防条例和法规造成的火灾事故，由乙方负责。
第五条 生活管理
一、乙方工人进场后，食宿问题由甲方提供住宿条件由乙方保管，如有损坏丢失照价赔偿。小型零星用具乙方自备，生活用电由甲方提供。
二、生活需用之粮食、油类，由乙方自理，甲方应在医疗、卫生等方面提供方便，乙方工人如有疾病，经其负责人签字同意，可在甲方就医，医疗费用由乙方负责按月付清。
第六条 分包工程人工费单价
一、单位工程分包，每预算工日为________元。实行单方平方米人工费包干，每平方米____ 元。
二、内檐抹灰分包，达到优质的每预算工日为________元。达到合格的每预算工日为________元。实行分项人工费包干每平米________元。
三、单项分包石、土方工程的每预算工日为________元。
四、点工每工日为__100__元。
五、全日停工、待料、停水、停电、清工工日为________元。
六、水、电、暖、卫工程，每预算工日(按幢号分包为)________元。
七、冬季施工期间(12月1日到2月底)降低工效10%的工日。其工日单价为________元。
八、分包工程费用明细表(一～七项均可列表)
第七条 材料供应管理
乙方设专人向甲方办理水泥、钢材、商品构件、五金、油毡、沥青及水、电、暖、卫等专项用料的限额领料手续。乙方应严格按照甲方提供的质量要求和材料配合以施工。乙方施工中用料浪费及不合理的超出限额部分，由乙方负担。乙方在施工中按垛(堆)使用材料，做到日用日清，活完料净，保持现场整洁。
第八条 施工机具
一、大型工具由甲方负责，保证使用需要。
二、手工操作工具，由乙方负责。
三、对甲方负责供应的机具，乙方应认真保管爱护，如有丢失损坏，乙方负责赔偿。
四、施工需用的中、小型机械，由甲方按施工方案配备，一台机械应配备一名司机，保证
乙方正常施工，乙方不准擅自操作设备(自带机械按有关规定处理)。
第九条 现场管理
一、甲、乙方人员要严格遵守现场各项管理制度，在甲方现场负责人统一领导下组织施工，有关计划、进度、材料供应等工作双方应密切配合，保证施工顺利进行。
二、乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产、爱护财产的教育，并指定专人负责现场保卫工作，严禁偷拿现场用料，如有违反现场管理制度的不法行为，甲方有权采取必要措施，乙方应承担法律责任，并负责赔偿经济损失。
三、分包人员要保持相对稳定，出入施工现场要佩戴工作标志，不准合同外人员出入现场和住宿。
第十条 违约责任
一、乙方分包的工程项目，不得再行分包。在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工的损失，乙方应予赔偿。
二、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划造成的经济损失；如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。
三、乙方必须按合同规定的工期及质量要求完成，否则每逾期一天，应偿付给甲方按分包工程人工费_2_%的逾期违约金。
四、甲乙双方不得借故拖欠各种应付款项，如拖欠不付，按银行短期贷款利率，偿付给对方逾期付款违约金。
第十一条 附则
一、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时。解决不了的，可按以下第(2 )项解决：(1)向建筑物所在地经济合同仲裁委员会申请仲裁，(2)向人民法院起诉。
二、本合同一式_2_份，甲乙双方各执正本一份。其余副本，报送公司总部备案。
三、要求鉴证(公证)的，可到建筑物所在地的区、县工商行政管理局进行鉴证或公证处公证。
四、双方商定的其他条款：
1.
2.
第十二条 合同附件及有效期
一、合同附件：
1.工程预算书；
2.分包人身份证复印件
二、本合同自双方盖章之日起生效，至工程全部竣工并结算完毕后失效。
总包单位：________________________
经办人：________身份证号码
____年____月____日
分包单位：________________________
经办人：________ 身份证号码：
____年____月____日
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