实用的工程合同3篇
随着法律观念的日渐普及，能够利用到合同的场合越来越多，签订合同也是最有效的法律依据之一。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？以下是小编为大家整理的工程合同3篇，希望对大家有所帮助。
工程合同 篇1
工程名称：工程地点：发包方（甲方）： 承包方（乙方）：
签约地点：
签订日期： 年 月日
白蚁防治施工工程合同
发包方（甲方）：
承包方（乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方进行 白蚁防治工程施工达成一致意见，特签订本合同，以资信守。
第一条 工程概况
1、白蚁防治工程
2、工程地点：
第二条承包范围
（一）承包范围： 建筑物地基和楼宇的白蚁防治。
（二）具体工作内容：
1、楼房周围白蚁处理；
2、墙外防白蚁沟毒土；
3、埋地电缆沟毒土；
4、首层、地下室地面墙基毒土；
5、楼面墙基处理；
6、沉降缝、伸缩缝处理；
7、门框、窗框处理；
8、室内管道、管沟处理等。
第三条 承包方式
1、乙方包工包料，包质量、包工期、包保治、包验收符合省市白蚁防治要求，包办理《预防白蚁竣工证明书》（下称《证明书》）、《负责防治白蚁卡》（下称《白蚁卡》）等有关手续。
2、结算方法：工程的建筑面积以工程报建审批面积为准，单价按合同承包单价，经甲方验收确认后进行结算。甲方现场签证人员为甲方技术人员、工程部经理及甲方审核部人员。
第四条 工期
配合 建筑物土建工程进度同时完成（土建工程完工时间计划为年月日）。乙方进场施工的日期为年月日。
第五条 质量要求及验收标准
（一）质量要求
1、工程质量应符合蚁学会主编的《 市房屋建筑预防白蚁工程施工及验收规范》的要求。
2、使用药物的品质、配比等应符合规程和规范的要求。土壤和砼处理要求用氯丹（50%乳剂），使用浓度1.25%、药量5L/m2、30L/m3；木结构处理用CCA-C型（水溶剂），使用浓度4%，使用药量5L/m2、30L/m3。
3、预防白蚁用药必须具备出厂合格书、生产许可证和测试报告，并提供生产厂家联系办法。
（二）验收标准
1、工程按市《新建房屋白蚁预防试行办法》和《筑白蚁预防工程施工及验收规范》等有关规定验收。
2、工程完工后十日内，乙方向甲方提交竣工报告一式五份，待甲方验收后十日内再向甲方提交《证明书》和《白蚁卡》。
第六条 工程造价及付款方式
（一）工程造价按 元/平方米单价包干（无论市场情况如何均不作调整）。本工程建筑面积暂定为 平方米，合计工程总造价为人民币 元，工程实际价格按工程报建审批面积结算。若本工程分期施工的，则按分期造价及付款方式执行。
（二）付款方式
1、本合同签订且乙方施工队伍进场，同时在甲方取得乙方使用药物之检测书并且所用之药物符合甲方要求后十个工作日内，甲方向乙方支付工程造价的 %，即人民币元（大写：。
2、甲方建筑物工程竣工，同时乙方白蚁防治工作全部完成并通过验收及办理完有关手续（含《证明书》、《白蚁卡》等）之日起十日内付至工程实际结算造价的 %，即人民币元（大写：）。
3、工程实际结算造价的作为保治保证金。若乙方无违约行为，甲方在保治期届满10个工作日内会同甲方确认的物业管理公司组织复检并办理保修终结手续后 个工作日内向乙方结清。
4、支付以上款项时，乙方须先提供国内有效的等值发票，若乙方不能提供 发票的，甲方有权拒付工程款。
5、若甲方需在本合同约定的标的或工作量以外委托乙方完成一定工程或工作量，应以正式书面形式将具体工作范围、价款、完成时间、付款进度等主要内容通知乙方。若无正式书面委托，甲方不予结算。
第七条保治期
1、保治期为年，从工程竣工验收并交付使用之日起计算。
2、乙方应定期每年回访一次；如发现蚁害，乙方应在接到甲方通知后的24小时内，无偿给予处理。
3、在保治期内乙方必须及时进行保治，如知而拖延24小时则甲方有权另派施工队伍施工防治，一切费用在保治保证金内扣除；如保证金不足的，甲方有权向乙方追偿。
第八条 双方义务
（一）甲方义务
1、 甲方应按合同约定支付合同款项。
2、 向乙方提供预防白蚁范围的建筑施工图纸一份和工程总承包单位的施工进度计划一份。
3、 甲方提供施工用水电，费用由乙方支付。
4、甲方委派 作为现场代表，协助乙方共同落实白蚁预防工程施工方案，对工程进度与质量进行监理，办理工程现场验收和签证手续，负责解决应由甲方解决的有关工程问题，以及其它事宜。如现场代表变更则需及时通知。
（二）乙方义务
1、 在甲方提供预防白蚁范围的建筑施工图纸和工程总承包单位的施工进度计划后日内向甲方提供白蚁预防工程施工技术方案。
2、 乙方应建立、建全白蚁防治的质量保证体系，严格按照国家、地方和本合同规定的施工规范、技术要求和操作程序进行施工，做好自检，确保工程质量，按期完工。
3、 乙方应当使用经国家有关部门批准生产的药剂。其从事白蚁防治工作的人员在工作过程中，应当出示白蚁防治的执业资格证书。
4、 进入施工现场后，应遵守现场的安全、防火、保卫和有关文明施工规定，不乱改、不损坏现场设施和建筑材料、半成品和成品。
5、 在涉及工程或与工程有关事情上，乙方都应依照并遵守监理人员的指示。
6、 配合土建工程进度完成白蚁预防施工并通过验收。
7、委派事宜。如现场代表变更，应事先征得甲方同意。
工程合同 篇2
委托方（甲方）：
姓名：
身份证号码：
住所地址：
邮政编码：
联系电话：
被委托方（乙方）：
企业名称：
法人代表：
企业所在地址：
证书编号：
邮政编码：
联系电话：
根据国家及当地政府有关规定，经双方协商，签订本合同，以共同遵守。
第一条工程概况
1．工程地址：
2．居室规格________室________厅
3．施工面积________室________平方米________厅________平方米厨房________平方米卫生间________平方米。
4．施工内容（附施工单或施工图）
5．委托方式
6．开工日期________年________月________日
7．竣工日期________年________月________日
8．施工总价________元（附工程预算书）
其中：材料款________元
人工费________元
其他费用________元
第二条质量要求
1．使用材料品种、规格、名称（附清单）
2．工艺标准双方同意参照中国轻工总会制定的《家庭装饰工程质量规范》。
3．施工质量检查监督部门
4．施工过程中如有特殊质量要求，双方应达成一致意见，签订补充合同。
5．质量保修期自工程验收后起为________年，保修费用由现任方负担。
第三条价款支付
1．包工包料者合同签约后预付________%价款，余款竣工验收后一周内付清，如拖延付款，每拖延一日罚所欠款项的________%。
2．包清工者付款方式为_______________________________。
3．在施工过程如有项目增减，双方应签补充条款增减价款。
第四条违约责任
1．乙方如不能如约保证质量，应返工，费用自负。
2．因乙方原因不能按期完工，每拖延一日应由乙方支付损失费________元。
3．因甲方原因不能按期完工，每拖延一日应由甲方支付误工费________元。
4．在施工过程中，甲方未经与乙方代表协商私自更改施工内容，所引起的质量问题，责任自负。
5．合同生效后，履行期届满前，擅自解除合同的一方，应按合同价款的________%支付违约金；因擅自解除合同，已给对方造成的损失超过违约金的，还应进行赔偿，补偿违约金不足的部分。
6．由于一方要求解除合同，造成对方经济损失的，按实际造成的损失赔偿。
第五条争议处理
1．合同履行中发生的争议，双方可以通过协商解决。协商不成时，采用下列方式解决：
（1）向当地室内装饰行业主管部门申请调解解决。
（2）通过仲裁解决。
（3）通过诉讼解决。
第六条合同变更
1．双方已达成协议，如有一方要求变更内容，需征得另一方同意并履行签约手续。
2．合同自签订之日起生效；保修期内有关保修条款生效，其余条款终止；保修期满后全部条款终止。
第七条补充条款
第八条合同文本
本合同正本两份，甲乙方各执一份，副本视需要送有关部门。
甲方：
乙方：
工程名称：
工程编号：
合同编号：
委托单位（甲方）：
设计单位（乙方）：
工程合同 篇3
摘要：合同管理是水利水电工程项目监管的主要方式，会对工程建设的工期、质量、资金投入等造成巨大影响，同时也关系到企业的利益。本文首先阐述了强化水利水电工程合同管理的意义，然后分析了水利水电工程合同管理中存在的缺陷，最后结合实际案例，提出了水利水电工程合同管理的改进对策。
关键词：水利水电工程；合同管理；缺陷；改进对策
目前我国社会主义市场经济持续发展，水利水电工程相关的法律法规也进一步完善。工程项目管理需要受到合同的管束，而水利水电工程合同是由业主与承包商双方共同拟定的职责和权益之间关系的协议。有了合同的约束，双方才能更好地履行职责，确保水利水电工程项目建设正常实施。水利水电工程施工时间长，难度系数大，因此国内大部分企业在合同管理时都会遇到很多问题，影响了工程项目建设。
1.强化水利水电工程合同管理的意义
随着建筑行业的快速发展，各大建筑企业也逐步走向了国际化的'发展道路。水利水电工程合同是掌控项目建设质量、提高施工进度、降低投资成本的重要根据，渗透到了工程项目监管的每一个环节中，成了建筑企业施工项目管理成功与否的决定性因素。合同管理是项目建设的重中之重，能够促进企业规范化管理，确保合同双方切实履行自己的责任与义务。除此之外，合同管理还有利于避免项目纠纷，提升企业信用度。目前水利水电工程市场竞争越来越激烈，企业的经济利益也大幅度下降，合同管理已经成了各大建筑企业获取经济回报的最佳方法。因此，改进合同管理方法，不仅可以获得更多经济利益，还能提高企业的市场竞争能力，帮助企业在水利水电工程市场上占据一席之地。
2.水利水电工程合同管理中存在的缺陷
2.1合同签订不规范
有的水利水电工程企业还未意识到合同管理的必要性，对一些潜在风险的规避意识也不强，因此在合同签订时，还存有许多不规范的问题。首先，部分合同本身就不合法，提出了违背法律的条款，实则是无效合同，此后难免会给其中一方造成重大损失。然后，有些企业签订合同没有选用规范文本，甚至用协议替代合同，且合同内容不严密，形式上也存在漏洞，达不到相关要求。最后，还有一些企业缺乏科学合理的合同管理制度与方法，合同盖章也不合标准，因而给合同管理带来了许多难题。
2.2合同一方或双方无法兑现承诺
从业主角度看，在工程项目建造时，依据通常规定，发包方要尽快提供建设文件，确保“三通一平”，顺利完成项目建设，并协调好场地周围的外在条件关系。而有些业主未能按时提供建设相关文件，导致工程搁置，不能开工。尤其是针对部分中小型项目，如果前期工作就缺少法律支撑，则容易使得施工困难、进度缓慢、项目延期。而从承包商角度看，有些工作人员、设施数目、建造期限等内容都可能与合同并不一致，尤其是投标项目，若不能兑现合同中的承诺，则项目建造必然会受到很大影响。
2.3合同变更较多
水利水电工程建造项目很大程度上会受到外部自然条件的影响，尤其是地质、水文、气候条件等。不管是承包商，或是建筑企业，都无法完全掌握自然因素的变化。例如，在施工中可能会出现地下水位骤升、排水困难、大坝下陷等问题，抑或岩土地基出现破裂带等。此外，设计、技术、材料、工期等多个方面都可能出现合同变动的问题，具体情况可见表1。
3.水利水电工程合同管理的改进对策
3.1招投标阶段的合同管理
投标前，承包方要作好市场调查，搜集招标工程的相关信息，并对信息作出仔细分析与筛选。要全面研究理解招标文件的内容，明确文件所写的招标条件、形式、合同条款、工程范围、工程技术等，并根据这些内容进行科学合理的报价。然后，还要对工程实施环境展开全面调查。工程环境会对实际方案、合同期限与成本产生重要影响，也会隐藏一些施工风险。确定投标措施后，可以利用适当的报价技巧，并按招标文件规定撰写投标书，作为合同的其中一部分。在合同形成时，还要注意经济保函的办理，比如投标保证书、预付金额保证书等，并办理好相关保险，为后续履约打下伏笔，才能进行合同签订。
3.2加强合同实施管理，避免合同变动
从理论层面讲，合同管理是一个动态的过程，随时随地可能产生变化，因此需要管理人员对其实施及时合理的调整。合同是业主与承包商双方利益的代表和保障，需要经由正确合法的程序，才能使合同目标变为现实。在水利水电工程建设期间，各方面都可能出现难以预测的问题，导致合同出现变动，从而引起工期延迟、成本上升等问题，不利于项目建设的正常开展。所以，在合同管理时，要针对各项经济技术指标，实行深入探究，找出科学合理的操作方法，以及建设过程中产生的问题与因素，对其采取相应措施及时纠正，尽量避免合同变动等情况发生。
3.3加强合同索赔管理
合同索赔是承包商维护自身利益、弥补投资损失的重要方法。在双方履行合同的过程中，若出现对方违约、合同出错、合同变动、环境改变、不可抗力等情况，承包方可申请项目延期、工期缩短、设计改变等索赔。合同索赔可以将合同履行期中产生的风险进行二次分配，使责任承担更科学合理。合同索赔要全面了解设计图纸、技术标准、合同协议等内容，做到有理有据，申请及时，索赔才可能成功。例如，某个水利工程于20xx年2月正式投入建设，20xx年10月底根据合同实现了河道截流，跨入主要施工阶段。而根据施工总进度计划安排，要求围堰于20xx年4月建成。就在此时，突然遇到超标准洪水，冲垮了围堰。承包商认为洪水超过了设计标准备，据此对监理工程师提出索赔400余万元的申请，工程师依据合同内容，调查取证，与承包方共同协商，最终提出了赔偿200余万元的报告。因此，索赔的正确流程是：索赔通告、索赔取证、协商、索赔报告。该索赔案件处理的重点是依据合同内容拟定风险职责，公正公平地分担损失。对于自然因素等不可抗力，索赔可以成立。但因证据不足，或是人员器械还能更优化调配，则补偿金额低于索赔金额。
3.4竣工决算阶段的合同管理
竣工决算要做好项目核查、工程量统计、资金核算等工作，合同管理要整合并制作出竣工决算证书，移交给建立工程师审核。监理批复的金额汇总表要与财务结算汇总表基本达成一致。竣工决算时还要对工程项目进行归纳总结，承包方可获得一部分款项。此外，还要做好审计工作。水电工程工期较长，审计工作需要在1—2个月完成。对于工程验收，则要重点关注分部工程与单位工程验收，把相关资料装订好然后交给业主。最后，通常要按照合同内容，在验收结束后业主将银行履约保函交给承包方，并向承包方返还每期工程款项中扣除的保证金。
4.结语
水利水电工程合同管理是一项较为繁杂的系统性工作，其管理内容涉及到水利水电工程建设项目的所有环节，因此合同是否能得到有效管理，决定着水利水电工程能否顺利实施。合同的管理对水利水电工程质量、进度、成本等因素都会产生重要影响，所以，合同双方都要严格按照国家相关法律法规办事，拟定合理的管理制度，培养更多优秀的合同管理人才，为项目建设作好铺垫。
参考文献：
[1]甘学文,张涛,王长春.浅析水利水电工程合同管理中变更索赔的风险分析与对策[J].会计师,20xx,04:85-86.
[2]周琳.论水利工程施工合同缺陷与防范措施[J].现代经济信息,20xx,23:10-11+14.
[3]郑国.浅论水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施[J].中国高新技术企业,20xx,03:118-120.
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