【实用】工程合同集锦八篇
随着法律观念的深入人心，我们用到合同的地方越来越多，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。你知道合同的主要内容是什么吗？以下是小编收集整理的工程合同8篇，欢迎阅读与收藏。
工程合同 篇1
摘要：水利水电工程是关乎国家经济建设稳定发展的重大民生工程，加强水利水电工程建设合同管理工作，不仅影响着水利水电工程的质量安全，同时也关系到国家的经济利益和百姓生活的幸福稳定。本文首先总结了水利水电工程合同管理中存在的主要不足点，并针对这些不足提出了相应的解决对策，以供参考。
关键词：水利水电；合同管理；不足；策略
水利水电项目工程关系到国家的经济利益及人民群众的切身利益，是利国利民的重要工程项目。随着我国经济建设的快速发展，国家对水利水电工程建设日益重视，水利水电工程无论是规模、种类，还是工程质量安全都有较大幅度的提升，但水利水电工程毕竟是关乎民生的重大工程，必须以高质量、高标准的要求对待工程建设过程中的管理工作。在水利水电工程管理中，加强其合同管理是确保水利水电工程建设项目顺利开展的前提，也是保证水利水电工程项目建设质量的关键。对于提升我国水利水电工程建设质量，促进我国水利水电事业的健康发展具有重要的现实意义。
1水利水电工程合同管理中存在的一些不足之处
1.1合同管理意识不强，合同签订不够规范
合同管理出现问题对于后期工程管理影响很大。具体表现在：首先，施工方在签订合同时，并不重视审查合同中的规范内容，对于其中涉及的一些法律和风险责任、规范约束以及费用规定不认真核查，造成后期一些合同纠纷的出现；其次，双方在制定合同时缺乏沟通和函件往来，造成后期在合同约定、双方职责履行、施工技术标准等方面双方各执己见，影响了水利水电工程建设质量，也给合同管理带来很大的麻烦；再次，在合同管理过程中，合同变更情况时有发生，这是因为，水利水电建设项目所处环境复杂、工程建设周期较大、建设标准规范严格，受人为和自然因素影响较大，对于建设过程中一些突发的风险状况不可能完全预测，很容易造成建设过程中的合同变更。
1.2缺乏高素质的管理人才和技术人才
水利水电工程管理人员和施工技术人员的职业素质对于工程管理质量安全至关重要。如果施工管理和技术人员素质低下、滥竽充数，不但在合同签订时发现不了问题，在管理过程中也会问题频现。水利水电工程项目管理是一项考验综合素质能力的岗位，必须要求管理人员具备足够的管理能力。由于相关法律法规的不健全，目前国内工程类企业资质水平参差不齐，有的通过弄虚作假以提升企业工程建设和管理资质，相关技术人员的专业能力也有高有低，因此，管理人员和施工技术人员如果素质不高、专业能力不强，项目管理的质量也就很难得到保证，从而导致水利水电工程问题百出的情况出现。
1.3监管体制不够完善，管理职权相对混乱
目前，我国水利工程施工管理体制还有待健全，相关的法律法规不够完善，执法力度不够，质量管理部门责任不明，监管力度不够等现象严重，如责任制混乱造成出现问题相互推卸责任；激励机制缺乏使得员工参与水利工程施工管理的积极性受到一定程度的限制等。由于缺少一套科学的、正规的、成熟的管理体制，一旦工程出现问题，则会造成追责困难等现象，问题得不到有效的解决，从而拖累整个工程的进度。
2提高水利水电工程合同管理质量的有效策略
2.1重视合同管理，严格确保合同规范
为提高合同管理效率，确保合同签订真实有效，必须做好以下措施：首先，重视审查合同中的规范内容，对于其中涉及的一些法律和风险责任、规范约束以及费用规定要认真核查，并确保合同中各项职责条例规范明确，避免合同纠纷的出现；其次，双方在制定合同时应指派专业法律顾问，加强沟通往来，对于合同约定、双方职责履行、施工技术标准等要共同商讨制定，避免同管理带来不必要的麻烦；再次，在合同管理过程中，要尽可能的做好水利水电建设项目的环境勘察、图纸设计、技术管理标准设定等前期准备工作，对施工所处环境复杂、工程建设标准规范等做好科学的分析和评估工作，尽量减少合同履行过程中的合同变更。
2.2引进高素质人才，提升工程人员综合素质
为确保工程建设质量安全，必须提升水利水电工程人员整体素质。首先，对施工单位在招聘管理人员和施工人才时，应严格审查应聘人员的专业素质，引进高素质人才，提升招聘人才质量；其次，施工企业要强化对管理人员和施工人员的相关培训工作，对工程人员的专业技能、责任意识进行教育培训，严格落实工程人员的管理责任，确保工程管理人员和施工人员综合素质的提升；此外，水利水电施工建设企业应不断完善施工现场的技术管理工作，不断改进技术管理方式、提升技术管理手段，促进施工技术的高效率管理和实施，提升工程建设质量。
2.3加强施工监管体制建设，明确合同管理各方职权
为了保证水利水电工程项目管理质量，提高工程管理效率，必须健全工程监管体制，完善相关法律法规，确保工程建设有法可依，有法可循，监管到位。为此，政府应起到带头作用，积极组织专业法律人员，健全完善工程管理相关法律法规，确保水利水电工程建设在法制的良性环境中进行，杜绝水利水电工程违法违规建设和管理现象的出现；其次，不断强化施工现场的监管体制，提升监管力度，以保证施工现场管理的合理合规；再次，在合同管理中要明确各参与方管理职责和管理权限，对不同的参与方明确划分不同的管理任务，做到各行其是，各不干预，避免多级指挥造成的管理困难，从而保证施工组织的高效进行。
3结语
为确保水利水电工程建设质量安全，提升工程建设管理效率，必须强化合同管理工，重视并规范合同签订内容，重视工程建设过程中出现的每一个细节问题，及时提出合理的解决方案，确保水利水电工程的建设质量，提升我国水利水电工程建设的整体水平。
作者:胡唯靓 单位:中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司
参考文献：
[1]朱建国.关于建设工程合同管理的探讨[J].山西建筑,20xx(02):45-46.
[2]李建华.水利水电工程项目施工管理的创新与不足[J].中国新技术新产品，20xx(14):78-79.
[3]杨建昌.浅谈水利水电工程合同的管理[J].中国新技术,20xx(18):58-59.
工程合同 篇2
发包方(甲方)：
承包方(乙方)：
为明确双方在合同期中权利与义务，按时、保质、保量完成本工程，按照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》有关规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议：
第1条 工程概况
1.1、工程名称
1.2、工程地点
1.3、承包范围
1.4、承包方式
1.5、工 期：
1.6、工程质量
第2条 甲方工作
2.1、向乙方提供水、电、气等设备，并提供施工现场办公室、工人住宿与材料仓库给乙方使用。
2.2、指派为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。
2.3、如确定需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责到有关部门办理相应审批手续。
2.4、负责保护周围建筑物及装修、设备管线、古树名木、绿地等不受损坏，并承担相应费用。
2.5、协调有关部门做好现场保护、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。
第3条 乙方工作
3.1、参加甲方组织施工图或作法说明现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。
3.2、指派组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责各项事宜。
3.3、严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。施工中发生伤亡事故均由乙方自负。
3.4、施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得拆改原建筑物结构及各种设备管线。
3.5、工程竣工未移交甲方之前，负责对本工程成品进行保护。
第4条 关于工期约定
4.1、甲方要求比合同约定工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工所产生相应费用。
4.2、因甲方未按约定完成工作而影响工期，工期顺延。
4.3、因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工而影响工期，工期不顺延。
4.4、因设计变更或非乙方原因造成停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工8小时以上(一周内累计计算)，工期相应顺延。
4.5、因甲方未按合同约定支付工程款工作而影响工期，工期顺延。
第5条 关于工程质量验收约定
5.1、本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和国家现行有关规范规定制作为质量验收标准。
5.2、本工程质量应达到国家质量评定标准。
5.3、甲方对乙方进场材料和施工过程质量及时检查和验收，乙方配合。甲方不及时检查，乙方可自行验收，甲方应予承认。
5.4、由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。
第6条 关于工程价款、工程结算及工程款支付方式约定
6.1、工程单价及数量清单见报价表：
6.2、合同初定价款为：￥RMB)单价为320.36元/M2(不含面板)，以上造价含税金，但不包含总包配合费。
6.3、工程结算时按石材面板展开面积计算，其综合单价不变。
6.4、付款方式：甲方按以下方式支付工程款
第1次：双方签订合同后，甲方在三天内支付合同总额30%预付款，即金额为 万元;
第2次：钢架安装完毕后，在三天内支付合同总额30%工程款，即金额为 万元;
第3次：面板进场安装后，在三天内支付合同总额25%工程款，即金额为 万元;
第4次：面板板安装完毕，清洗干净后，在一周内支付合同剩余工程款。
第7条 关于工程材料要求约定
7.3、挂件：选用304材质。
7.4、钢材：采用Q235钢，成品外露面表面热镀锌处理。
7.6、其他主要部件材料：均从正规厂家采购，并有质量保证书和相关资料。
第8条 争议或纠纷处理
8.1、本合同在履行期间，如有违约，由违约方承担对方相应经济损失。如果合同文本出现含糊不清或不相一致及双方发生争议时，在不影响工程进度前提下，双方可采取协商解决或申请施工合同管理机构会同有关部门进行调解。
8.2、当事人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成，双方
约定按下列第 种方式解决：
向温州仲裁委员会申请仲裁。
第9条 附则
9.1、未尽事宜，双方协商解决。
9.2、本合同一式肆份，双方各执贰份。
9.3、本合同经双方签章后生效，履行完毕自动终止。
第10条 补充条款
10.1、如有项目增加，双方可再做协商;
10.2、如有设计变更，工程单价可再做调整。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇3
发包人（全称）：_________
承包人（全称）：_________
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、规章，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建设工程施工协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：_________
工程地点：_________
结构形式：_________层数：_________建筑面积：_________
群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件1）
工程立项批准文号：_________
资金来源：_________
二、工程承包范围
承包范围：_________
三、合同工期
工期：_________天
开工日期：_________
竣工合同：_________
四、质量标准
工程质量标准：
五、合同价款
1、合同总价（大写）：_________（人民币）元
（小写）：_________元
（其中：工程暂列金额_________元，计日工_________元，材料暂估价和专业工程暂估价_________元，安全文明施工措施费_________元，总承包服务费_________元。）
2、综合单价：详见承包人的已标价工程量清单。（见附件4：）
六、组成合同的文件
组成本合同的文件包括：
（1）本合同协议书；
（2）中标通知书；
（3）投标函及投标函附件；
（4）本专用合同条款；
（5）本通用合同条款；
（6）技术标准和要求；
（7）图纸；
（8）已标价工程量清单（附件4：）；
（9）招标文件、招标文件澄清及修改；
（10）其他合同文件。
双方在履行本合同中的有关洽商、变更、签证等书面协议、文件，视为本合同的组成部分。
七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中赋予的定义相同。
八、承包人按照合同约定进行施工、竣工并质量保修期内承担工程质量保修责任。
九、发包人按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
十、合同生效
合同订立时间：_________年_________月_________日
合同订立地点：
本合同双方约定后生效。
发包人：（公章）承包人：（公章）
地址：_________地址：_________
邮政编码：_________邮政编码：_________
法定代表人：_________法定代表人：_________
委托代理人：_________委托代理人：_________
电话：_________电话：_________
传真：_________传真：_________
开户银行：_________开户银行：_________
账号：_________账号：_________
工程合同 篇4
引言
在我国的市场经济的大环境下，我国的建筑行业开始越来越重视对于建筑工程的合同管理。重视建筑工程合同管理的主要原因就在于，如今的建筑行业市场环境越来越复杂，整个建筑工程的承发包双方的责任和义务也越来越多而且也越来越不明确，所以这就需要利用合同来对这些不明确的责任和义务进行明确的规定。由此可以看出，做好建筑工程的合同管理可以有效让建筑工程承发包双方避免纠纷，保障双方的利益，也有利于维持建筑行业市场的稳定。
1合同管理概述
合同管理，就是在企业的经济往来中一种利用合同形式对双方行为进行约束的管理模式。企业的经营质量以及合同与合同管理有着密切的关系。企业的合同管理就是企业将自己作为当事人而确定的一种合同形式，根据相关法律对其进行订立与履行、变更与解除、转让与终止、审查与监督以及控制的相关行为的总称、这是合同管理的主要内容，其中审查、监督以及控制是整个合同管理的重要手段与模式。合同管理在整个过程中必须是一种全过程的、系统的以及动态性的管理模式。合同管理过程就是一种通过洽谈与草拟、签订与生效开始到失效的整个过程，系统性管理就是对于涉及到合同条款的相关内容通过全系统与部门对其进行系统管理，而动态性对合同的整个履约过程的变化进行系统的分析，对于各种变化因素进行分析，进而对合同进行及时的修改与变更、补充、中止或者终止的相关行为。
2建筑工程合同管理的重要性
建筑工程项目需要承包方与发包方之间签订书面合同，合同对项目施工做了明确的规定，工程各项施工内容均需要基于合同规定来开展，以确保施工的质量与进度。若疏忽了对工程合同的管理，则会使得工程进度与质量失控，增加施工风险。若能够有效的开展合同管理工作，则能够避免上述问题，同时还能够为各类施工纠纷，提供法律依据。
3建筑工程合同管理风险类别
3.1控制型风险
基于控制程度来划分工程合同管理风险，则可以分为可控型风险与不可控风险。对于可控制型风险，在进行合同管理时，要采取规范化管理流程，基于相关流程，来解决合同争议以及信用评价等问题，进而最大限度上确保工程合同主体的经济利益。而不可控型风险，主要是指合同签订时，受到经济与政治等各种因素的影响，使得合同未能正常签订或者履行等，对此则需要采取有效的控制措施，来降低风险的不利影响。
3.2管理风险
由于建筑市场竞争激烈，承包人往往在来不及认真分析招标文件及报价测算的状况下，便进行了投标，由于没有切合自身能力进行投标，一旦中标，承包人将会面对很大的经济风险。同时，在合同的签订问题上，往往存在不公平的现象。市场经济的性质决定业主占领主导地位，而经验不足的承包人往往不具备良好的恰谈技巧。因此，在制定合同条款时承包人注意不到文字细节，导致在项目一开始承包人便处于不利地位。加上承包人合同的管理组织没有健全的管理体系，致使在合同的分析、谈判及履行上得不到良好的监督管理。
4建筑工程合同管理风险防范控制策略
4.1重视建筑工程合同文本的制定
如果想要做好建筑工程的合同管理，首先必须要做的就是重视建筑工程合同文本的制定，这是进行建筑工程合同管理的第一步。在制定建筑工程的合同文本的过程中，必须按照标准的合同示范文本形式来制定合同，对于有的特殊的施工合同，还必须按照国家建设部的示范文本来制定合同，采用相应的标准制定合同，可以充分提高合同的正规性和合法性，也能避免一些经济纠纷的产生。在进行建筑工程合同内容的制定时，相关的合同拟定人员必须对自己的建筑工程做出一定的调查，对自己所负责的工程要有一定的了解，必须让合同的内容具有一定的预见性，而且所拟定合同的每一项条款都必须有着清楚详细的解释，以免产生歧义或者日后产生纠纷。
4.2构建系统的建筑工程合同管理制度
在建筑工程合同的管理工作开展中，具有一定的复杂性，相关工作单位要想提升合同管理工作的整体质量，首先就要提升管理人员自身的工作能力，构建系统的建筑工程管理制度，对于各项管理工作的责任人、实施者以及相关责任与义务进行明确，保障有章可循。在相关合同管理制度的构建过程中，要对具体的建筑工程责任分解制度、交底制度以及具体的工作制度、相关工程的进度款审查等制度与合同管理制度有效的融合起来。在相关合同签订之后，建筑工程合同管理相关人员要对具体的工程内容与具体的负责人员进行工作交接，要对具体的合同内容进行详细地说明与解释，通过完善的合同交接制度，提升整体的管理质量。
4.3适时合理应用法律手段
承包人在面对一些棘手的问题，可以合理地运用法律手段，来保护自身利益，化解工程中出现的风险，降低损失。在合同的实施过程中，应以协商解决为主。在协商解决未果的状况下，充分收集相关证据，在有效的时间内，合理运用法律手段维护自己的权益。在工程的实施过程中，发包方往往会借助自己在市场中的有力地位，对承包人有意或无意地进行压榨，经常会出现部分款项没有结算，而拒不认账的状况，针对诸如此类的状况，如协商未果，在证据充分的状况下，承包人应及时的运用法律手段保护自己的合法权益不受侵害。
5结语
建筑工程合同管理工作，受到各种不确定风险因素的影响较大，对此则需要加强对风险的防范，健全合同管理制度，加强对合同人员队伍的建设，完善信息化合同管理系统，进而全面防范控制合同风险，提高合同管理效率。
工程合同 篇5
(编号：zs×××-×××-[20××]- ×××号)
甲方： (项目部(施工局)全称)
乙方：(营业执照登记名称，全称)
依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规的规定，为确保工程优质、按期完工，甲乙双方本着诚实信用原则，经自愿、平等协商就
工程施工事项达成一致，且乙方已充分注意、理解本合同各项格式条款的约定，并自愿履行由此产生的全部义务，特订立本合同。
1、项目概况
1.1 项目名称：
1.2 项目地点：
2、合同范围
2.1 主要合同内容，具体以施工图(含业主同意变更的部分)为准。
2.2 主要施工工序
(1) ，
(2) ，
(3) ，
以及为完成本合同工程所做的其它一切准备工作。
2.3 主要工程量
序号 项目 单位 数量 备注
2.4 合同工期
2.4.1 开工日期 年 月 日，完工日期 年 月 日。节点控制工期见下表：
节点工期要求
序号 项目名称 完工日期 备注
2.4.2 工期延误
如果关键线路的节点工期在发生以下情形之一而造成工期延误，经甲方确认后，工期顺延：
a.重大设计变更;
b.不可抗力;
c.由于业主原因要求停工;
d.甲方书面同意工期顺延的其它情况。
2.4.3 乙方应在发生工期延误造成窝工事实后7日内就延误内容和因此发生的费用向甲方书面报告，甲方就相关事项及时向业主提交报告。如乙方未提交或逾期提交的，则视为乙方放弃顺延工期及赔偿的权利。如乙方虽按约定提交上述书面报告，但遇业主不同意或不完全同意时，则乙方认可甲方因此采用的不同意或不完全同意的处理意见。
2.4.4 因乙方原因导致工期延误，工期不予顺延，且由乙方承担由此造成的一切经济损失和赶工费用。
2.4.5 业主及甲方需提前完成工期时，有关事宜由双方协商解决另行约定。
3、承包方式
根据本合同的施工内容及主要施工工序，乙方同意按 (单价或总价)方式进行承包。本合同
(单价或总价)在合同执行期间，无论工程量是否变化合同价格均不做调整。
若在合同签订
个日历天之后，因国家颁布新的法律、法规等导致燃油费(柴油)等其它原材料价格的上涨，并且主合同有相关补偿条款时，双方才可以协商调整合同执行期间受影响项目的单价或总价;否则合同价格不做调整。由于非上述原因影响的燃油费(柴油)等其它原材料价格的上涨，合同单价或总价均不得调整。
4、合同价格
4.1 合同总价
合同总价：(人民币)大写 元，小写： (含 %税金)，固定总价/暂定总价。
4.2 合同单价
合同单价见附件 b
《工程量计价清单》。合同单价包括完成施工项目所需人工费、材料费、机械费，包括施工所需各种材料运输及配合人工费用;包括人员和机械的进出场费、安全文明施工费、综合管理费、合理利润、
%税金等所有可能发生一切费用;包括因气候季节以及工序协调等因素导致的施工停滞窝工费等;乙方应充分考虑本工程施工的风险，风险费用已含在合同单价中，甲方不再承担由于任何风险引起的费用。
4.3 税费的承担
营业税、城市维护建设税及教育附加费等均由乙方承担，税金
%;甲方负有代扣代缴的义务，并在乙方每月进度款结算中扣除。其他税费已包含在合同价格中，由乙方自行缴纳。
5、双方权利与义务
5.1 甲方权利与义务
5.1.1 甲方负责工程施工期间工程总进度计划安排、组织、协调工作及工程质量、进度、安全、环保、文明施工的管理、监督、检查。
工程合同 篇6
第 1 题
依据委托监理合同示范文本的规定，监理人可以单方面提出终止合同的情况是( )。
A.委托人未能为监理人提供与监理有关的工程资料
B.非监理人原因暂停监理业务超过6个月
C.委托人无正当理由拖欠监理酬金超过3周
D.委托人拒付合理化建议奖
正确答案：B
第 2 题
对债务人以明显不合理低价转让财产危害债权人利益的行为，债权人可以( )撤销。
A.自行
B.请求主管部门
C.请求人民法院
D.请求工商行政管理部门
正确答案：C
第 3 题
(20xx年)在FIDIC的《施工合同条件》中，合同协议书应当在( )后签订。
A.开标
B.发出中标函
C.提交履约保证
D.开工
正确答案：C
第 4 题
FIDIC施工合同条件中，对有经验的承包商在( )前不能合理预见到的风险，归业主承担。
A.合同签字日
B.下达开工令
C.基准日
D.风险事件发生日
正确答案：C
第 5 题
建设单位提供的支付保函担保金额可以按总价或分项合同的某一百分比计算，担保期限至缺陷通知期满后( )，并且为无条件担保，使合同双方的担保义务对等。
A.1个月
B.3个月
C.6个月
D.12个月
正确答案：C
第 6 题
项目总监理工程师是监理单位的代理人，这种代理是( )。
A.委托代理
B.法定代理
C.指定代理
D.转代理
正确答案：A
第 7 题
接受要约的承诺人要使发出的承诺不产生法律效力，则撤回承诺的通知应当在( )到达要约人。
A.要约到达受要约人之前
B.承诺通知到达要约人之前
C.承诺通知发出之前
D.承诺通知到达要约人之后
正确答案：A
第 8 题
承包人可就执行工程师加快施工速度以缩短工期的指令引起的施工成本增加提出索赔。该索赔的类型属于( )。
A.工程延误索赔
B.工程变更索赔
C.工程加速索赔
D.合同工期索赔
正确答案：C
第 9 题
某项目招标，(环球网校监理工程师频道为您整理)经评标委员会评审认为所有投标均不符合招标文件的要求，此时应( )。
A.与相对接近要求的投标人协商，改为议标确定中标人
B.修改招标文件后重新招标
C.改为直接发包
D.用原招标文件重新招标
正确答案：B
第 10 题
某施工合同履行过程中，承包人因自身原因造成实际工程进度滞后计划进度，按照工程师要求对进度计划进行了修改，并得到工程师的确认。但执行修改后的进度计划，仍不能按期完工。下列关于该拖期的处理方法中，正确的是( )。
A.追究承包人拖期违约责任时，减少合同约定的`日拖期赔偿金额
B.工程师对确认进度计划负责，承担部分拖期完工违约金
C.承包人按合同约定的拖期违约金的计算办法承担违约责任
D.按照修改后的进度计划确认新的合同工期，不视为拖期完工
正确答案：C
第 11 题
在订立合同时( )即可采用格式条款。
A.与对方协商一致
B.通知对方
C.未与对方协商
D.在要约中明确
正确答案：C
第 12 题
甲公司经过资产重组分立为乙、丙两家公司，乙公司与丙公司协商后将某合同的履行归于乙公司。对此，以下说法正确的是( )。
A.乙、丙公司之间的协议有效，无需通知合同对方当事人
B.乙、丙公司之间的协议有效，只需通知合同对方当事人即可
C.乙、丙公司之间的协议经甲公司同意后通知合同对方当事人即可
D.乙、丙公司之间的归属协议，若合同对方当事人不同意，则丙公司对该合同承担连带责任
正确答案：D
第 13 题
能够作为保证人的是( )。
A.法人的职能部门
B.公司
C.学校
D.幼儿园
正确答案：B
第 14 题
某高层建筑采购外墙面砖合同，进行交货检验时，发现交货数量少于订购的数量，但是没有超过合同约定的合理尾差限度，采购方应( )。
A.按实际交货数量支付
B.按订购数量支付
C.待供货方补足数量后再按订购数量支付
D.按订购数量支付但扣除少交部分的违约金
正确答案：B
第 15 题
实施监理的建设工程项目施工前，有关监理工作内容及监理权限事宜，应由( ) 以书面形式通知承包人。
A.总监理工程师
B.监理人
C.发包人
D.总监理工程师代表
正确答案：C
第 16 题
(20xx年)下列关于施工邀请招标有关工作先后顺序的说法中，正确的是( )。
A.发布招标公告、开标、审查投标人资格
B.发出投标邀请书、开标、审查投标人资格
C.发布招标公告、审查投标人资格、发售招标文件
D.审查投标人资格、(环球网校监理工程师频道为您整理)发出投标邀请书、发售招标文件
正确答案：B
第 17 题
承包人在临街交通要道附近施工，施工开始前应向工程师提出安全措施，工程师认可后实施，其防护措施费由( )。
A.发包人承担
B.承包人承担
C.发包人和承包人共同分担
D.承包人垫付，施工结束无安全事故后由发包人支付
正确答案：A
第 18 题
某工程项目的承包人具有设计资质。承包人将完成的设计文件按规定的审查程序获得批准后提交监理工程师审核，经监理工程师签认后承包人按图样施工。施工中发现由于设计计算错误，已经施工的部分工程需要拆除，设计文件必须修改。则该事件的损失应由( )。
A.审查单位与监理单位共同承担
B.承包人与审查单位连带承担
C.承包人全部承担
D.承包人承担设计损失，发包人承担施工损失
正确答案：C
第 19 题
作为一个有经验承包商在投标阶段不可能合理预见的风险事件，如果承包商发生损失，按承包商受到的实际影响给予补偿;如果( )获得好处，也应取得相应的利益。
A.发包人
B.承包商
C.工程师
D.特殊分包商
正确答案：A
第 20 题
(20xx年)某施工合同协议书内注明的开工日期为20xx年2月1日。承包人因主要施工机械未到场向工程师递交了延期开工1周的申请，但未获得工程师批准。工程实际在20xx年2月5日开始动工。20xx年12月5日，承包人在自检合格后提交了竣工验收报告，工程于20xx年12月20日通过了竣工验收。按照建设工程施工合同示范文本的规定，承包人的施工期应为( )。
A.自2月1日始，至12月5日止
B.自2月1日始，至12月20日止
C.自2月5日始，至12月5日止
D.自2月5日始，至12月20日止
正确答案：A
工程合同 篇7
摘 要 在工程项目管理过程中，成本管理和合同管理都有重要的作用，是企业管理的核心内容，必须引起高度的重视。本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解决的问题，分析了工程成本管理中合同管理的重要作用，希望对提升企业的管理水平有所帮助，以供相关人士参考。
关键词 工程管理 成本管理 合同管理 重要作用
一、引言
在工程管理过程中，加强合同管理，可以有效保障成本管理工作的顺利进行。但是在实际的管理工作中，合同管理还存在一些问题，针对这些问题我们必须采取必要的措施，如增强合同索赔意识、建立健全管理组织、提升管理人员的综合素养等，实现科学化、规范化的合同管理，进而实现对工程成本的有效控制和管理。
二、工程成本管理中合同管理亟待解决的问题
工程项目的合同管理贯穿整个建设过程，从合同的制定到合同的履行，都必须引起高度的重视，而且施工过程中的所有施工活动都要以合同内容为基础，符合合同规定，进而推动工程的顺利进行。但是在实际的管理过程中常常存在一些问题，承包单位往往只对合同的签订引起了重视，却忽略了后期的管理工作。面对出现的各种问题，我们必须进一步提升工程合同管理水平，具体可以从以下几方面入手：
（一）强化合同索赔意识
在我国的发展过程中，很多企业都只重视合同的签订过程，而对于合同的管理和索赔问题上还存在不足，认识不到合同管理的重要性。当出现违约行为时，不能及时按照合同相关内容进行索赔，来保障自身的权益。面对这样的问题，首先要做的就是强化企业相关人员的合同管理意识，并且要对合同内容有全面的了解。一旦自身权益受到侵害，要及时索赔。
（二）建立健全的合同管理组织
合同管理中涉及的内容比较多，包括经营、管理、法律等多方面的知识，专业性比较强。要想对其进行有效的管理，就對管理人员有较高的要求。所以，企业要根据自身的实际情况，借鉴一些先进企业的管理经验，建立健全的合同管理组织，并聘请相关的专业管理人员。另外，要不断优化自身的合同管理组织，提升合同管理和索赔水平，进而提升企业的项目管理水平。
（三）增强管理人员的综合素质
合同管理是一项复杂的工作，要想提升项目的整体经济效益，就要对管理人员的综合素质引起高度的重视。全面了解相关人员的实际情况，并对其开展有针对性的培训工作，包括合同管理、索赔等专业技能，以及责任心的培养等，可以使其充分认识到合同管理的重要性，并将其真正地落到实处。可以通过多媒体教学、技术交流会、座谈会、讲座等形式开展。
三、工程成本管理中合同管理的重要作用
（一）合同管理是当前市场发展的客观需求
在工程施工的过程中，企业都想实现经济效益的最大化，获得更多的利益。如果没有合同的制约，那么企业就可能通过一些不正当的手段来实现这一目标，如材料方面偷工减料、以次充好等。这将严重影响工程施工的质量，而且一旦出现返工的情况，势必会造成工程成本的增加，影响到工程成本的管理。所以，合同的签订和管理可以制约企业的施工行为，明确双方之间的职责，规范其行为，在保障质量以及符合合同条款的前提下实现企业经济效益的提升，这是市场发展的客观要求。
（二）合同管理是工程国际化发展的必然要求
随着我国经济全球化的发展，很多企业已经实现了走出国门，走向世界这一目标。在全球化的市场竞争中谋求更大的发展空间，而合同管理水平的有效提升，可以增强企业的综合竞争力，使其成为激烈市场竞争中的佼佼者。但是，在实际的发展过程中，不少企业在合同管理方面还有很多不足。由于缺乏积极有效的合同管理策略，其在国际市场中屡屡发生各种操作失误。这让国内企业难以在国际竞争市场中保持主动地位，甚至会给国内企业带来毁灭性的影响。所以，国内各公司应该提升合同管理水平，严格遵守国际管理，切实推行工程监理体系，减少或避免因合同管理问题产生的纠纷，为国内公司全球化发展提供重要的发展支持。
（三）人工费用方面的控制
在企业成本管理过程中，施工人员以及材料运输、配料等辅助人员的费用大约占成本费用的30%左右。为了对工程成本进行有效的控制，大部分的企业都会在人工费用方面实施内部劳务承包合同管理。该合同管理主要有以下几点作用：一是专业作业人员通过合同签订，采取多劳多得的方式，有效地激发人员的工作积极性，而且也能使人员的利益得到有效的保障，进而保障工程施工的进度和质量；二是可以有效地规范员工工资的发放形式，对于人员进行统一的管理，签订合同，规定员工工资发放的日期和形式。财务部门会将工资直接下发到员工的工资卡上，防止出现作业管理人员无故扣工资，少发、漏发等问题，避免因为工资出现纠纷。这进一步保障了施工人员的合法权益，也有效控制了人工费用成本。
（四）材料费用方面的控制
在工程施工过程中，会应用到大量的材料，如果没有对其进行严格的管理，难免会造成材料的大量浪费，进而影响到工程的成本控制。因此，在进行成本控制的过程中，要对材料的损耗成本进行严格的控制。在此环节中，签订相应的合同可以有效实现成本控制，主要体现在以下几点：第一，可以增强施工人员的材料节约意识，通过签订合同，专业班组会根据实际的施工情况，结合相关的数据资料，计算材料的损耗数量，一旦施工过程中的材料耗损过多，则按照相应的材料费在施工班组的劳务费中扣除，对施工的用料情况进行了有效的监管；第二，在合同中规定相关人员的责任，增强其责任意识，并实施监督管理和考核，避免出现采购材料与发放材料数据不符的现象，加强工作的执行力度和责任意识。
四、结语
在工程项目管理过程中实施合同管理，可以有效保障工程成本管理工作的顺利进行，加强合同管理过程的人工费用、材料费用的管理，进而实现对工程成本的有效管理。
参考文献
[1]熊静.浅谈公路工程项目合同管理与成本控制[J].江西建材，20xx（08）：150+153.
[2]赵其铸.浅谈建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].低碳世界，20xx（11）：260-261.
[3]鲍庆华.合同管理在公路施工成本控制中的应用[J].科技经济市场，20xx（04）：170-171.
工程合同 篇8
发包人：正安美莱仁装饰涂料有限公司（以下简称甲方） 承包人：贵州长城建筑设计有限责任公司（以下简称乙方）
工程名称：正安美莱仕装饰涂料厂房建设设计项目
工程地点：遵义正安安场镇工业园区
项目设计合理使用年限：五十 年。
设计证书等级：乙 级
合同签订时间：20xx年 月日
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《贵州省建设工程勘察、设计质量和市场管理办法》，经甲、乙双方协商一致，签订本合同。
第一条 甲方委托乙方承接以上厂房建设项目工程设计，甲方给付对应报酬（设计费）。
第二条 项目设计包括：1、总平面图设计；2、综合楼、厂房、库房建筑施工设计；3、消防水电施工设计；4、废水处理设施设计、厂房整体设计效果图1份。
第三条 合同签订之日，甲方向乙方提供经政府主管部门认可的用地红线图1份。 第四条 合同订立后10天内乙方完成第一次审批所需的全部设计资料送审并保证规划部门审批过关，第一次审批过关后 10天内乙方将经规划部门审批认可的全部设计资料 (土建施工图4份、消防水电施工图4份、规范的设计方案装订文本4本、厂房整体设计效果图1份)交付给甲方。
第五条 设计费以规划审批部门通过的方案中的总建筑面积（包括厂房建筑面积、综合楼建筑面积、库房建筑面积、值班室建筑面积）为准按10元/ m2计算，合同签订后3日内甲方预支设计费人民币2万元给乙方，规划审批部门第一次通过设计方案后3日内甲方预支设计费人民币2.4万元给乙方，设计资料全部完成经规划部门审批认可后3日内甲方支付设计费剩余余款给乙方。
第六条、乙方自行负责协调规划审批部门处理相关事宜，保证设计资料顺利通过审批，协调费用由乙方负责，甲方同意补偿协调费人民币元。规划审批部门对乙方设计的文件资料不予审批的，甲方有权拒绝支付乙方设计费，已经支付的设计费甲方有权索回。
第七条 本项目开始施工后，若甲方不能解决涉及设计方面的技术问题，乙方有义务配合甲方解决，若相关部门按规定要求
乙方参加与本项目工程有关的活动，乙方应当派员参加。 第八条 合同履行过程中，甲方变更或者增加设计内容，造成乙方设计返工的，甲方应按乙方之前所耗工作量另行支付对应报酬，支付金额双方另行协商。
第九条 合同履行过程中，甲方应为乙方派赴现场处理有关设计问题的工作人员提供必要的工作生活及交通等方便条件。第十条 未经乙方同意，甲方对乙方交付的设计资料及文件不得擅自修改或向第三人转让或用于本合同外的项目，发生以上情况，乙方有权向甲方索赔。
第十一条
乙方不得向第三人泄露、转让本合同中的资料及文件。发生此情况甲方有权向乙方索赔。
第十二条 甲方不按本合同第五条规定支付设计费的，若乙方已经按合同第四条约定完成设计资料交规划部门审批过关，甲方不支付设计费的，甲方应支付人民币5000元违约金给乙方，同时有权要求甲方继续履行合同；若乙方已经按合同第四条约定完成全部设计资料并经规划部门审批过关，甲方不支付设计费的，甲方应支付设计费总价款20%的违约金给乙方，同时有权要求甲方支付设计费余款和本合同第六条规定的补偿费。
第十四条 甲方同意乙方委托其在贵州的分支机构四川美城建筑规划设计有限公司毕节分公司履行本合同，完成设计工作及后期服务，发票由毕节分公司开具，设计费由该分公司账户代收。
第十五条 合同履行期间，任何一方要求解除合同的，需经对方同意，否则不得解除本合同。 第十六条 本合同在履行过程中发生争议的，由双方当事人协商解决，协商不成的，双方只能选择向合同签订地正安县人民法院诉讼解决。
第十七条 未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议为本合同组成部分。
第二十条 如因甲方的原因（哪些方面的原因？）造成设计成果完成时间冲突的，相关设计成果交付完成时间往后顺延。
第二十一条 设计人交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充，审查费由甲方自拟（资料完成后还有哪些审查？）。
第二十二条 本合同一式6份，发包人3份，承包人3份。甲方根据合同第四条约定支付2万元设计费给乙方之日起生效。
发包人：正安美莱仁装饰涂
料有限公司 设计人名称： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 住所：遵义正安安场镇工业园区住所： 邮政编码： 邮政编码：
电 话：电 话：13902485306
传 真： 传 真：
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银行账号： 银行账号：
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