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工程合同

时间：2022-10-31 08:47:29 工程合同我要投稿

【精选】工程合同模板汇编八篇

　　在人们愈发重视契约的社会中，能够利用到合同的场合越来越多，合同是企业发展中一个非常重要的因素。那么大家知道合同的格式吗？下面是小编帮大家整理的工程合同8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

【精选】工程合同模板汇编八篇

工程合同篇1

　　甲方：************** (以下简称甲方)

　　乙方： (以下简称乙方)

　　***********由于地质原因，春季连降雨水，雨水渗入山体，导致山体出现很大程度的裂缝和滑坡;后山的道路已经坍塌，已影响当地村民的出行;后山的围墙已经部分倒塌，麻石护坡已经严重移位，直接影响*********的安全。经******同意，对******后山山体滑坡进行应急治理。现将该山体滑坡应急治理工程承包给乙方，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方签订本合同。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：*****工程

　　2、建设地点：****

　　3、工程内容：*****。

　　4、合同工期：******后山的山体滑坡和裂缝治理必须在15日内完成，其余项目工期可根据现场实际情况而定。

　　二、工程承包范围

　　承包范围：******后山滑坡和裂缝约8亩的范围内进行清表、整理成龟背型并做成梯型，将面土翻压1.2米，开挖排水沟并保证排水通畅;围墙的修整和道路重新浇筑;后山脚的麻石挡墙重新砌筑，原来已经变形的U型槽排水沟拆除，现浇混凝土排水沟等。

　　三、质量标准：合格

　　四、合同价款与支付

　　1、本合同的概算价款金额人民币****万元(￥*******)，工程结算价最终以工程竣工结算经投资评审内审组评审结果为准。

　　2、工程进度款支付根据乙方完成工程进度情况支付，最多不超过该期完成工程进度款的70%，余款在工程竣工后办理结算并经县水利局内审组评审后一次性支付给乙方。

　　五、施工安全

　　乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于乙方安全措施不力或施工人员忽视安全，违反操作规程造成安全事故及发生的一切费用，全部由乙方承担。

　　六、双方职责

　　1、甲方向乙方就******后山应急治理进行技术交底工作。

　　2、乙方必须服从甲方现场代表的指挥和监督。

　　3、乙方在工程未移交甲方期间，负责该部分工程的管理、维护及安全，由此产生的一切费用由乙方负责。

　　七、附则

　　1、本合同自甲乙双方签字之日生效。

　　2、因本合同发生的争议，双方通过友好协商解决，协商不成，在合同履行地通过法律途径解决。

　　3、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

　　甲方(公章)：乙方(公章)：地址：地址：法人代表：电话：传真：开户银行：帐号：年月日法人代表：电话：传真：开户银行：帐号：年月日

工程合同篇2

　　甲方：新疆xx工程有限公司

　　电话： xx

　　乙方：汪xx

　　电话： xx

　　甲方：新疆天xx工程有限公司

　　乙方：汪xx

　　甲乙双方按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑工程承包合同条例》规定的原则，结合工程的实际情况，达成如下协议。

　　一、工程地点：新疆乌鲁木齐市骑马山

　　二、工程名称：腾飞房产麒马山庄12#、13#、17#、20#

　　三、承包内容：腾飞房产麒马山庄工程的12#、13#、17#、20#项目的结算书编制及结算核对。

　　四、承包方式：人工费及办公所用耗才。

　　五、结算完成日期：按甲方要求本月25日完成。

　　六、承包价格: 本工程项目结算劳务费按结算书总价的3‰ 。

　　七、付款方式：乙方交付结算的同时，甲方支付给乙方按总价的80%的劳务费，待工程量核对完毕后按总价的10%支付乙方的劳务费，余款待造价事务所出具报告的同时支付完毕。(若甲方不能按时付款，造成的后果，由甲方自行承担责任)。

　　八、甲方责任：

　　1、甲方应提供与该项目的相关结算资料及变更签证文件，需甲方协调沟通的事项，甲方应尽全力去协调沟通解决，甲方应按期支付劳务费。

　　九、乙方责任：

　　1、乙方负责腾飞房产骑马山庄12#，13#，17#，20#项目工程结算书编制及审核工作，乙方有权利给甲方提供合理化建议。

　　2、乙方必须按甲方的造价要求合理性编制。

　　十二、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，自签订之日生效，工资款付清后自动失效。

　　十三、未尽事宜，双方协商解决。

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

工程合同篇3

　　摘要：合同管理一般包括两层含义，其一，是宏观合同管理；其二，是微观合同管理。合同管理发生的问题一般都出现在施工建设的中期或者后期履行阶段。由于合同是在合同管理的前期阶段产生的，所以合同前期阶段的管理就显得尤为重要。文章结合作者在工作中遇到的问题，从合同签订阶段和合同履行阶段的管理方面，探讨了建筑工程合同管理的体会，并从微观合同管理角度，分析了如何对合同实施正确的管理。

　　关键词：建设单位;合同管理;合法权益;改进对策

　　洲头咀隧道系统工程项目是连接广州市海珠区与芳村区之间的重要通道，全长约2200米，其中过江段为沉管隧道，两岸地面部分为明挖隧道及立交桥梁，该项目为财政投资项目，工程建安费约14亿元。笔者有幸全程参与了项目合同的编制管理工作，仅就合同实施过程的一些问题提出经验和思考。合同管理一般包括两层含义，其一，是宏观合同管理；其二，是微观合同管理。宏观的合同管理，是指工商管理部门抑或是国家授权的行业主管部门依据相关法律、法规，对合同的签订、履行、变更以及解除等行为，所进行的组织、监督、指导与核查等，从而维护合同当事人的正当权益，纠正和查处各种违法行为，保证合同的依法履行。微观合同管理则是指签订合同的当事人或其设立的相关机构，通过签订与履行合同的行为，所采取的策划、核查等一系列活动，以维护自身的正当权益，确保合同的顺利履行。宏观合同管理和微观合同管理构成了合同管理的两个主要方面，相辅相成，相得益彰。前者体现在有关职能部门的范文制定、行政执法管理等；后者则是指具体在工程建设活动中发生的各种合同。为了公平、公正地维护双方当事人的合法权益，必须从合同条件的具体情况进行分析、研究入手，开展规范、系统、科学化的管理，将工作做细、做小、做实，通过切实有效的管理，实现对建设工程质量、投资、进度的预控目标。合同管理发生的问题一般都出现在施工建设的中期或者后期履行阶段。由于合同是在合同管理的前期阶段产生的.，所以合同前期阶段的管理就显得尤为重要。

　　一、合同签订阶段需注意的主要问题

　　1.合同签订前期需对建设项目的重点、难点以及可能发生的风险作充分的预估

　　并在合同中作明确约定，以保证项目合同双方可按合同约定解决难题，保证项目建设顺利推进。对于项目风险，洲头咀隧道工程在签订施工合同时就考虑了项目建设期长，以及当时经济增长快、建材价格上涨幅度大的因素，特别向上级行政主管部门申请批准合同设置主材可调价条款，并明确约定可调价的材料、调价范围、调价公式等。由于对这一价格涨落风险在合同中进行了预先约定，在项目建设期间遭遇材料价格变动时按合同约定调整材差，使工程得以顺利推进。此外对项目的重点难点，也需在合同签订时做充分谋划，防止承包人把难做工程低价转包、分包出去，降低工程质量。在签订该项目监理合同时，由于水下监测是水下隧道监理的重点难点部分，合同中专门单列了一个章节，对水下监测的技术要求、专业人员配备，成果提供等都做了详细要求，并把监理费用支付与水下监测质量、进度、专业人员进场等进行挂钩。该措施促进了监理公司按合同要求严格提供相应服务，保证隧道沉管水下安装环节安全、保质实施。因此笔者认为，在前期合同签订阶段应结合工程的具体情况对工程的关键节点、难点和可能发生的风险作充分评估，在合同中加以分门别类、明确约定，避免双方在合同履行阶段发生争议。在合同签订前期考虑得越充分、约定越明确，对合同执行越有利。

　　2.政府投资项目合同霸王条款不一定对工程有利

　　政府投资项目为控制投资，规避政府风险，往往在合同中加入“霸王”条款，比如因承包人原因延误工期，作违约处理，而因政府原因导致不能施工，工期却不能顺延，承包人需通过抢工期措施保证工期等等，造成的结果往往是承包人无法承受长期窝工的损失，或拒绝继续实施工程，或中途转包等等，最终使工程无法推进下去。吸取这些教训，洲头咀隧道项目在施工合同中对工期延误补偿开了一个活口，约定“除甲方批准外，延误工期不予补偿”。在合同执行中，部分用地由于征拆原因超过一年无法施工，经甲方批准后承包人获得适当补偿。有些政府工程的合同文本中规定的工期很紧张，有些甚至是不可能实现的工期。例如，经常出现在建设工程勘察设计合同中的工期条款“合同签订后起计5日历天内提交勘察成果文件，10日历天内提交设计成果文件”按照现行的勘察设计作业规程，勘察需要现场取样做室内试验的时间已经超过5个日历天，而设计按现行的ISO三级校审制度执行的时间也远远不止5个日历天。因此合同签订前期应根据工程项目的性质不同，科学合理地确定合同工期。众所周知，建设工期的确定直接关系到工程质量的高低，不同的工程项目因其性质不同，所要求的施工工期也不同。实践中，一方面有的发包人出于各方面的因素考虑，一味地强调要缩短工期；另一方面，有的承包人出于私利，为了降低成本，不惜代价只求快而省略了质量，有的甚至偷工减料，其结果必然会给后期埋下严重的隐患，更有甚之造成重大事故。所以，“百年大计。质量第一。”合同双方当事人必须以保证工程质量为出发点，确定科学、合理的建设工期，切实避免工期不合理带来的无效合同。

　　二、合同履约阶段存在的问题

　　1.应该及时变更的合同没有按规定及时变更，结果必然会造成不必要的损失

　　变更不够及时，对后期工程推进及结算收尾影响较大。工程合同变更原因主要有;设计深度不足，合同主体变更，价格浮动变化等等，变更是不可避免的。变更是需要控制的，也是可以控制的。合同中变更控制应侧重在：变更提出依据是否充分？变更方案是否合理？变更费用是否符合造价约定？变更权限是否突破规定范围？变更责任是否真正落实到人？合同变更管理条款的设计是否合理，直接体现了项目控制能力的强弱，间接体现了项目管理能力的强弱，最终体现了建设管理团队的市场竞争力的强弱。洲头咀隧道项目的个别附属工程由于工程收尾阶段赶工期，变更的依据没有及时完善，导致工程结算阶段变更依据不足，需做多次补充资料，说明和证明材料，有些变更最终不能提供证明材料的，只能作无效变更，施工企业承担了一定的损失。因此，对工程实施过程的变更，必须遵循先批准后实施的原则，对实在来不及办理变更手续的，也要及时完善变更依据，及时签订补充合同，及时对合同进行调整、修正。在项目建设中根据履行合同的具体情况对合同进行必要的变更乃正常之事，但是在实际工作中，往往有许多工程项目管理人员忽视了及时变更这项关系后续工作成败的事情，结果造成日后缺乏变更依据，给项目造成损失，后悔莫及。

　　2.应当及时发出的会议纪要、各种信函等没有及时按照要求发出

　　合同在履行过程中，对某一事项的预告、提醒，以及各种会议纪要等，要及时送达项目各方。这是取得签证的方法，也是合同动态管理的工作内容。但是在实际工作中，有些项目管理人员不注意这些具体工作的落实，造成项目过程资料缺失，后续工作推进缺乏依据，结算资料不全等。

　　三、如何加强对建设工程合同的管理

　　1.建立职权兼备、能够进行全过程专业管理的合同管理部门

　　合同因其本身的特性涉及到大量的法律、法规成为一种特殊的工作，既不同于生产、供应、物流、财务等业务部门，已不同于人力资源管理、行政等管理部门，因此，必须构建一个由法律、管理、经济、技术、造价、财务、审计等专业人员组成的合同管理部门，对合同的草拟、谈判、签订、履行，以及纠纷的处理等进行全过程的专业管理。

　　2.加大培训力度，进一步提高合同管理人员的业务能力和整体素质

　　企业领导要根据合同管理对法律、建筑、计算机、预算、财务等方面知识的要求，选拔具有一定专业知识、义务能力，思想政治觉悟比较高的优秀人才充实到合同管理人员队伍中。同时，要利用一切条件和机会开展对合同管理人员进行再教育，切实提高他们的整体素质，培养和造就一批在各方面都能够“拿得起，用得上、信得过”，紧跟时代发展步伐的企业合同管理专业队伍。

　　3.利用大数据平台，加速构建合同管理的信息系统

　　信息时代，各种数据千变万化，转眼即逝。随着市场经济的深入，建筑市场也以令人目不暇接的方式在扩大，传统的信息交流手段已经落后，如果不能及时更新马上就会被形势所淘汰。因此，无论是建筑企业高层领导抑或是建筑项目负责人，都要对此有个清醒的认识，在激烈的市场竞争中，谁利用现代化的大数据信息平台，掌握了信息资源，实时、动态地对各种数据了然于胸，谁就掌握了市场的话语权，就能够逐鹿中原。因此，一是要与各相关部门加强联系，建立项目计算机信息管理系统，整合各方面的信息，链接大数据平台，力争做到信息共享，实时了解信息流的动向，从而能够举一反三，将有效的数据运用到具体项目中，最大程度地降低成本；二是要加强对项目参加方各种信息的管理，在项目建设工程中，只要是数据信息发生变动，都要在第一时间要求责任人签字留档，为日后的工作提供准确的信息。

　　4.对合同管理定期或不定期开展检查监督，确保项目实施目标的实现

　　定期或不定期地开展对合同实施情况的检查，是项目建设的题中应有之义，通过开展这项工作，能够“防患于未然”，及时发现并杜绝风险，从而确保合同按预期设计推进。其一，要经常邀请相关各方分阶段、分内容、分项目进行通报，让业主、项目管理人员、工程师以及分包商、工程小组等对项目落实的整体情况都能够深入地了解，使大家都有一个全局观念，共同为项目的进展、合同的落实凝心聚力，砥砺前行。其二，合同管理人员要深入第一线，随时检查、了解和掌握合同实施情况，发现工程变更要及时通过大数据平台进行通报，开展有效的管理。其三，要落实合同评审制度，组织相关责任人，对每一份合同都要逐一进行评审，发现问题和风险，及时制定防范措施，尽最大可能地减少风险的发生概率。其四，要将防范风险关口前移，跟踪合同的进展情况，重点关注存在隐患与潜在风险的项目；同时，对可能影响合同落实而出现的合同实施目标偏离问题，及时发现并予以纠正。

　　四、结语

　　“工欲善其事，必先利其器。”工程合同管理是关系着整个建筑项目能否按预期计划顺利实施的基础，同时也反映了项目管理的综合水平。因此，笔者认为，要想保质保量地落实每一个工程项目，就必须认真做好合同管理工作，对凡是涉及工程项目的各个方面、各个环节都要重视，认真做细、做小、做实，高度重视合同管理，从而确保我国建筑市场科学、健康发展.

　　参考文献：

　　[1]曹小军.关于合同管理问题的思考.现代商业，20xx（6）

　　[2]唐同海.关于建筑施工企业合同管理问题的思考.珠江现代建设，20xx（6）

　　[3]郭清玲.关于公路建筑施工企业合同管理问题的思考.科技情报开发与经济，20xx（8）

　　[4]贾孝良.浅谈建筑上的合同管理.中国科技信息，20xx（12）

　　[5]郝丽萍.关于建筑施工企业合同管理的思考.中国科技信息，20xx（7）

　　[6]张晓丽，邓建文.建筑安装企业合同管理与风险防范.建筑，20xx（8）.

工程合同篇4

　　甲方：(以下简称甲方)

　　乙方(以下简称乙方)：

　　兹因甲方需要在进行日常零星维修工作。要求乙方负责做好零星维修工作，此零星维修工程为包工包料，所有材料由乙方提供。经双方协商特订以下协议：

　　一、工程内容：工程要求：

　　1、在上班时间进行维修时，不能影响正常的学校秩序，同时需要切实做好安全防范工作，施工时不能影响其他设施，如有损坏，由乙方负责赔偿修复;

　　2、工作时，必须按照相关规范施工，遵纪守法，遵守甲方相关规章制度;

　　3、乙方在施工过程中必须严格采取相应的技术措施;

　　4、乙方在施工过程中必须认真负责，不能危及原有设施，若有损坏，一切责任由乙方承担并负责修复，甲方保留对乙方进一步追究法律责任的权利;

　　5、乙方在进行高空作业时，应自主做好安全防范工作，做好自身的人身安全，一切安全责任由乙方自行承担，甲方概不负责。

　　二、工程造价：按实际结算费用为(小写：元)(具体费用见验收清单)。

　　三、付款方式：在工程验收合格后一个月内付清。

　　四、保质期：自完工验收合格之日起满一年。(此维修工程在年月日已全部完工，验收合格。)

　　五、乙方须按国家和地方有关规范、规定做好现场施工的安全防范工作，严格遵守安全操作规程，施工期间发生的各类事故由乙方自负，甲方不负任何责任。一切施工工具由乙方自理。

　　六、本合同一式二份，双方各执一份，自双方签字盖章后生效。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　现有东莞市中堂镇，下芦村，中南区十巷1号房，由甲方承包给乙方拆除，为保证此房屋的拆除工作顺利完成，和甲、乙双方的利益不受损失，经甲、乙双方协商、特定以下条款：

　　一、拆除范围：东莞市、中堂镇、下芦村中南区十巷1号房的土建部份和基础，拆下的水泥块与砖渣需运走一部份。

　　二、材料所归：本工程的钢筋和废铁归乙方所有，砖块由甲方向乙方购买，价格为每块两角钱。

　　三、拆除费用：甲方补给乙方拆除人工壹仟陆佰圆整（1600元）。

　　四、安全责任：所有安全责任由乙方承担。

　　五、付款方式：工地完工后，甲方当场把补助的人工费和红砖钱一次性付清。

　　六、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，共同遵守，经甲、乙双方签字后合同生效。

　　甲方签名：乙方签名：

　　年月日

工程合同篇6

　　委托方（甲方）：

　　姓名：

　　身份证号码：

　　住所地址：

　　邮政编码：

　　联系电话：

　　被委托方（乙方）：

　　企业名称：

　　法人代表：

　　企业所在地址：

　　证书编号：

　　邮政编码：

　　联系电话：

　　根据国家及当地政府有关规定，经双方协商，签订本合同，以共同遵守。

　　第一条工程概况

　　1．工程地址：

　　2．居室规格________室________厅

　　3．施工面积________室________平方米________厅________平方米厨房________平方米卫生间________平方米。

　　4．施工内容（附施工单或施工图）

　　5．委托方式

　　6．开工日期________年________月________日

　　7．竣工日期________年________月________日

　　8．施工总价________元（附工程预算书）

　　其中：材料款________元

　　人工费________元

　　其他费用________元

　　第二条质量要求

　　1．使用材料品种、规格、名称（附清单）

　　2．工艺标准双方同意参照中国轻工总会制定的《家庭装饰工程质量规范》。

　　3．施工质量检查监督部门

　　4．施工过程中如有特殊质量要求，双方应达成一致意见，签订补充合同。

　　5．质量保修期自工程验收后起为________年，保修费用由现任方负担。

　　第三条价款支付

　　1．包工包料者合同签约后预付________%价款，余款竣工验收后一周内付清，如拖延付款，每拖延一日罚所欠款项的________%。

　　2．包清工者付款方式为_______________________________。

　　3．在施工过程如有项目增减，双方应签补充条款增减价款。

　　第四条违约责任

　　1．乙方如不能如约保证质量，应返工，费用自负。

　　2．因乙方原因不能按期完工，每拖延一日应由乙方支付损失费________元。

　　3．因甲方原因不能按期完工，每拖延一日应由甲方支付误工费________元。

　　4．在施工过程中，甲方未经与乙方代表协商私自更改施工内容，所引起的质量问题，责任自负。

　　5．合同生效后，履行期届满前，擅自解除合同的一方，应按合同价款的________%支付违约金；因擅自解除合同，已给对方造成的损失超过违约金的，还应进行赔偿，补偿违约金不足的部分。

　　6．由于一方要求解除合同，造成对方经济损失的，按实际造成的损失赔偿。

　　第五条争议处理

　　1．合同履行中发生的争议，双方可以通过协商解决。协商不成时，采用下列方式解决：

　　（1）向当地室内装饰行业主管部门申请调解解决。

　　（2）通过仲裁解决。

　　（3）通过诉讼解决。

　　第六条合同变更

　　1．双方已达成协议，如有一方要求变更内容，需征得另一方同意并履行签约手续。

　　2．合同自签订之日起生效；保修期内有关保修条款生效，其余条款终止；保修期满后全部条款终止。

　　第七条补充条款

　　第八条合同文本

　　本合同正本两份，甲乙方各执一份，副本视需要送有关部门。

　　甲方：

　　乙方：

　　工程名称：

　　工程编号：

　　合同编号：

　　委托单位（甲方）：

　　设计单位（乙方）：

工程合同篇7

　　委托方(以下简称甲方)：

　　受托方(以下简称乙方)：

　　经甲乙双方友好协商，甲方的工程质量及原材料检测，由乙方负责检测，特订立本合同。

　　一、双方的主要义务：

　　1、甲方的主要义务：

　　(1) 按照本合同约定支付费用;

　　(2) 指定取样、送样、见证取样人员保证样品取样符合有关标准的规定并保证样品的真实性;

　　(3) 现场检测时提供必要的协助。

　　2、乙方的主要义务：

　　(1) 按期完成甲方委托，按期提交检测报告;

　　(2) 严格按国家规范、标准进行检测，确保数据公正、准确，必要时提供检测方案;

　　(3) 对甲方的技术信息进行保密;

　　(4)向甲方提供必要的检测咨询服务

　　二、检测范围：

　　1、市政检测

　　2、常规检测

　　3、桩基检测 (以实际委托项目为准)

　　三、检测程序：

　　1、由甲方将受检产品送到乙方实施检测或现场检测二种。

　　2、如需乙方现场抽样，甲方须提前一天(扣除节假日)通知乙方。

　　3、每次送样或乙方现场抽样，甲方需填写检测委托书，明确样品的相关信息及检测要求。

　　四、履行方式及期限：

　　本合同的的履行期限自年月有检测费。

　　五、收费标准、合同价款和支付方式：

　　1、工程常规检测收费：按江苏省物价局、江苏省建设厅《关于核定(江苏省建设质量检测和建筑材料试验收费标准)的通知》文件规定的收费标准的X80%结算。

　　2、桩基检测按如下价格计费：(以下价格不包括现场道路、地基、桩头处理等)

　　3、其他：

　　4、检测费支付方式：

　　六、争议解决

　　履行本合同如发生争议，应通过友好协商解决。如协商解决不成，通过法律途径或进行仲裁解决。

　　七、其他

　　1、本合同自双方代表签字盖章之日起生效，自双方的主要义务履行完毕之日起终止。

　　2、本合同未尽事宜由双方协商解决。

　　3、本合同一式四份，甲乙双方各执二份。..

　　甲方(公章)：XXXXXXXXX 乙方(公章)：XXXXXXXXX

　　法定代表人(签字)：XXXXXXXXX 法定代表人(签字)：XXXXXXXXX

　　XXXXXXXXX年XXXX月XXXX日 XXXXXXXXX年XXXX月XXXX日

工程合同篇8

　　国外项目实施过程中，合同风险预控及合同纠纷处理是合同管理的重中之重，特别是合同纠纷处理。在合理风险预控下，一旦发生合同纠纷，特别是上升到仲裁或诉讼时，应在最短的时间内竭尽全力保证公司利益及声誉不受到较大影响。由于分包商原因，我公司印度项目部与印度当地分包商就工程结算及停工补偿事宜产生了诉讼纠纷，公司及项目部合理统筹、积极应对，最终历经半年取得胜诉并成功索取对方保函，为公司挽回了声誉、赢得了利益。

　　关键词：国际项目、合同管理、合同纠纷、保函、诉讼、案例

　　1、引言

　　国外工程合同管理是项目管理的核心组成部分，国外工程项目的复杂性高、项目的参与方多、建设周期长，致使工程项目的风险因素多、风险大。而国外项目实施过程中，合同风险预控及合同纠纷处理又是合同管理的重中之重，特别是合同纠纷处理。在合理风险预控下，一旦发生合同纠纷，特别是上升到仲裁或诉讼时，应在最短的时间内竭尽全力保证公司利益及声誉不受到较大影响。由于分包商原因，我公司印度项目与印度当地分包商就工程结算及停工补偿事宜产生了纠纷，分包商提起了诉讼，公司及项目部积极应对，历经半年最终胜诉并成功索取对方保函，为公司挽回了声誉、赢得了利益。

　　2、案例回顾

　　2.1事件起因

　　我公司印度项目中标后，公司和项目部结合印度法律及EPC主合同要求迅速在印度国内展开当地分包商的招标工作。经过一系列的招标评标程序、技术澄清和合同谈判以及对分包商的实地考察比较，印度当地公司Jyothi Turbopower Service Pvt. Ltd.（以下简称JYOTHI公司）中标我公司印度项目汽机本体及附属设备工程标段。并于20xx年12月份双方在济南签署合同，随后JYOTHI公司组成项目部进驻项目现场并提交了合同要求的预付款保函及履约保函。

　　因为JYOTHI公司近年来的高速发展，致使该公司人力资源相对匮乏，加之本项目所在地为印度最贫穷和落后的地区，交通非常不便，各种设施十分简陋，各种传染病横行，社会环境较差；造成自开工以来JYOTHI项目部的人员及施工机械严重不足，虽经我方多次施压后有所改善，但是与我方要求还是存在一定差距。为此，我方发函告知JYOTHI公司存在工期违约，并将其合同范围内部分区域工作移交中国工人进行赶工。20xx年4月中旬JYOTHI公司预付款保函到期，我公司发函要求其延期，对方却一直以各种理由拖延，加之业主原因项目

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