医院护士演讲稿
演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在现实社会中，我们都可能会用到演讲稿，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的医院护士演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医院护士演讲稿1
谈起青春，我想每个人都会心生感慨。
的确，青春是一个非常美妙的字眼，它让我们想起满头青丝，想起活力，想起激情。因为拥有它，我们可以有梦想，有理想，有追求；因为拥有它，我们可以不怕失败，可以重新开始，可以开拓进取；因为拥有它，年轻的心可以让青春伴着理想自由飞翔！
我，是一名工作在急救战线上的护士，驻守在120指挥调度中心。因为选择了急救，进入了120指挥调度这个行业，使我更深的认识了急救，认识了护理，理解了生命存在的价值和意义。
120是一个特殊号码，它像生命的守护神一样，与生命时刻相随，为健康保驾护航。在大家的心目中，想起120总是会想到响亮的鸣笛，醒目的标识，飒爽的车姿，疾驰的车速，救死护伤的白衣战士。是的，这的确是我们l20所努力塑造的形象，可是，您可知道，生命线的'一端，是我们120调度人员用青春、用热情、用爱心和义不容辞的责任心时时刻刻地驻守着。在这里，生命与时间的赛跑往往是以分秒来计。通过高效的指挥调度，以最快的速度，将先进的急救技术送到危重患者的身边，让每一个生命在危机时刻化险为夷。
120指挥中心有这样一幅字幅“居安思危，化危为机”，这也是我们每一位工作人员的座右铭，我们用它提醒自己：认真对待每一个急救电话；我们用它告诫自己：不要让任何一个灿烂的生命在灾难中凋零。但是靠什么才能达到这样的目标呢？靠高水准的指挥调度。120曾经受理过这样一个电话：一个4岁的孩子，因为爷爷病重，无法自行拔打电话，他拿起话筒，拔打了l20，在调度员的耐心指引下，讲清了事由和地点，使爷爷顺利获救，这个孩子也成了我们所统计的有史以来年龄最小的l20电话求救者。多么可爱的孩子！
做为全市统一的急救号码，120正在被社会认可和接受。一流的接警水平，诚信的专业形象，亲切的调度声音给患者带去的是关爱和信任，是生存的希望与信念。
120指挥调度工作风险大、压力大，每天的调度电话将近个，稍有大意就可能延误生命救治的黄金时间，所以调度员的神经总是绷得紧紧的。由于长时间处于紧张状态，调度员哪怕是下了班、休息时、或者离开中山，安静时，耳边都总有隐隐约约的救护车声。您或许会认为这是精神衰弱、疲惫错觉。但事事都是真、句句总关情，对于工作我们就是这么投入。看着那些在死亡线上挣扎的危重病入因为合理的指挥调度，获得了生还的机会，我们又感到一种难得的轻松，所有的忙碌与辛劳都在那一刻烟消云散。也许，个人的青春并不是昂贵的代名词，可是奉献它绽放光彩！
也许，个人的理想并不能称其“远大”，可是岗位让它不再平凡！
也许，个人的能力不足以照亮世界，可是使命让它能够守护平安！
也许，个人的形象非常普通，可是职业的魅力它充满自信！
120指挥调度地位日益重要，在这个岗位上，我们播种希望，放飞理想，洒下了汗水，也度过了青春年华。为了那些在生死边缘徘徊的生命，我们用心血谱写着新时代白衣天使的奉献之歌。
医院护士演讲稿2
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！
我叫小廖，现年xx岁，大专文化，主管护师。xx年7月卫校毕业，分配到县人民医院从事护理工作，xx年省医科大学函授高护班毕业，同年晋升为主管护师，先后在内科、外科、儿科、传染科从事临床护理工作。xx年走上护士长岗位，分别在儿科、传染科、外二科担任护士长。
我竞聘护士长有以下几方面的优势：
1、热爱护理工作，爱岗敬业，具有为护理事业献身的崇高思想和较高的政治素质。
2、有21年临床护理和近10年的护理管理经验，在配合医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验，具有较高的护理业务水平和灵活的管理方法。
3、有健康的身体和充沛的精力。
4、有较强的组织、协调、指挥能力，善于处理医护、护护、护患及兄弟科室之间的关系。
任期目标：
1、以病人为中心，提高病人的满意度。
2、加强护理管理，提高护理质量。
3、增收节支，提高经济效益。
主要措施和方法：
让病人满意是医院工作的核心，病人满意度的提高，实质上是建立病人与医院的诚信关系，只有病人满意才能使满意的病人成为医院的忠诚顾客，医院拥有忠诚顾客越多，并通过他们的口碑传播，可以提升医院形象，扩大医院的知名度，影响其它病人，随之而来的是患者的复诊率和就诊率的提高，医院的'市场份额才能稳定。怎样提高病人的满意度？关键在于能否提供高超的医疗技术和优质的服务。
首先要给病人以人文关怀，一切从病人的需要去思考问题，建立关心人、尊重人的理念。
其次，以热情、亲切、温暖的话语，理解、同情病人的痛苦，使病人感到亲切、自然，用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通，通俗易懂地解释疾病的发生、发展，详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的注意事项，仔细观察病情变化，配合医生抢救急危病人，掌握病人的心理状态，制定人性化、个性化的护理措施，及时评估护理效果，让病人参与到治疗、护理中，消除紧张、焦虑情绪，使病人产生一种安全感、满意感。
再次，从病人敏感的一日清单入手，将收费项目、标准做详细的说明，使病人能够明明白白消费。
只要坚持以病人为中心，以病人的满意为核心，以病人的需求为目标，提供优质的个性服务，医院的经济效益和社会效益才能获得双丰收。
提高护理质量关键是人力资源的管理和护理质量的控制。
1、落实各种规章制度，明确各班职责。善于用制度和标准管人，做到常督促、勤落实。
2、建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，用数据说话。通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员状况，有的放矢的进行相关知识和技能培训，做到人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素质。
3“以人为本”关心、爱护、尊重、理解护士，以诚相待，激发护士的工作热情，让护士心身愉快地投入工作，只有这样，我们才能给病人以灿烂的笑容。
增收节支，提高经济效益。
增收方面：熟练掌握各项收费标准，用活用足收费政策，把该收的钱一分不少收回来，多开展护理服务项目，加强催款力度，避免病人欠费现象。
节支方面：尽量减少水电、各种一次性消耗材料及药品的浪费，特别注意科室医疗设备的维修与保养，确保正常运转，为科室创造最大的经济效益。
过去，我的工作态度和能力大家有目共睹，担任护士长期间，科室经济效益明显增长，病人满意率大于90%，无医疗事故和病人因护理方面的问题投诉。如果领导信任我，假如大家给我机会，我一定会做一个优秀的护士长。
谢谢！
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