精选竞职演讲稿三篇
演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在现在社会,演讲稿使用的情况越来越多,那要怎么写好演讲稿呢?下面是小编整理的竞职演讲稿3篇,欢迎阅读与收藏。

竞职演讲稿 篇1
各位领导,各位同事:下午好!
很感谢局领导为我们这些平凡的年青人提供这样的机会和平台向大家汇报我的思想和工作,展示自我。
推荐选拔后备干部,是保持干部队伍新老合作和新老交替的正常需要。希望成为后备干部,是对个人要求的提高,是对思想、工作、学习、生活等要求进步的表现。经过一番深思熟虑,我认为自己具备相应的工作实力和基本素质。主要表现在以下方面:
一是有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神。我热爱本职工作。我总是尽我最大努力完成了领导交办的的各项工作任务,毫无怨言。因为我觉得公司就像我们的家一样,进入公司,我们就是大家庭中的一员,公司的兴衰与我们息息相关,或许对于这个家而言,我所做的是微不足道的,我能做的也只是很少的部分,但我仍然要全力以赴因为这是我的责任和义务。
二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。自参加工作以来,我始终没有放松过继续学习,不断地丰富自己、提高自己。因为,我坚信知识改变命运,总理曾在此次两会期间说过自己就是在田间地头收到的大学录取通知书,从此开始了堪称传奇的人生,这样好学奋进的例子,总是给我们注入强大的`正能量。进入房管系统后,我一直都在学习与房地产相关的专业知识,打下了扎实的理论基础。自学了计算机知识,能够熟练地进行文字处理、上网操作以及计算机日常维护。
三是有严于律己、诚信为本的优良品质。在日常的学习,生活和工作中,能以大局为重、宽宏大量,从不斤斤计较个人利益;我信奉诚实、正派的为人宗旨,能严格要求自己,尊敬领导,团结同志。
另一方面我认为自己具备后备干部所必须的素养。
一是有一定的政治素养。我注重政治理论知识的学习和思想意识的改造,尤其是注意收集有关大政方针政策的信息和动向,因此能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。
二是有一定的组织协调能力和管理能力。
三是有一定的文字驾驭能力和语言组织能力。
假如我能在此次竞选中脱颖而出,成为后备干部,我一定不负众望,将在领导和同志们的支持下,进一步加强自身修养,扬长避短,努力做到由普通事业人员向综合管理人员的角色转变。不断提升自己的综合管理协调能力对自己的工作要做到认真负责,心中有数,有计划、有步骤、有措施地落实到位。
各位领导、各位同事,我深知还有许多的不足和缺点,有待于在今后的工作中改进和完善。不管此次竞选成功与否,无论最后的结果如何,我都将践行自己的工作要求,并力争工作更有成效。我以最诚挚的态度寻求大家的帮助和支持。给我一次机会,我将以最感恩的心不负众望!
谢谢大家
竞职演讲稿 篇2
各位领导、各位同事:
大家好!
我叫xxx,今年30岁,大专学历。首先感谢公司在人事改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘,特别是作为一名年轻女性。我竞聘的岗位是公司综合部部长。
首先,谈谈我的工作简历:我1998年9月毕业于信息工程学校财会专业,20zz年4月至今一直在xx电站工作。先后在发电厂上过运行,工程部当过出纳,财务室会计,办公室文员、统计员。现在方要从事统计工作,并取得了统计资格证和调查分析师资格证。
下面谈谈我对公司综合部工作的认识及今后工作的思路。
综合部所处的地位和工作性质,实质就是一个单位的协调、服务中枢,综合部的工作核心就是协调好公司的各项日常管理工作,为领导、职工做好各项服务。
综合部部长必须对综合部的日常管理工作负责,并协助经理做好综合部的工作,并清楚应履行的'职责内容、承担的责任,正确认识所处的位置,只有抓住关键,把握重点,才能尽职尽力履行职务,保证各项工作处理的尽善尽美。
1、努力做好综合部的日常管理工作,使日常管理有序进行,作为公司的窗口,只在坚持公司的各项规章制度,才能保证工作的高效运转,不断提高综合部的工作效率。因此,要全力抓好行政管理树立良好的公司形象。
2、坚持不断地学习理论知识,扩展自己的知识面提高业务能力特别是自己的写作水平,认真做好调研,按时完成各种公文的起草、呈报以及制订或修订切合公司实际的规章制度,当好领导的参谋助手及时完成领导交办的各项任务。
3、在工作中,发扬吃苦耐劳、勇于奉献,不计较个人得失的主人翁精神,面对繁重的工作任务,以积极的心态,坚强的意志去完成每一项工作。按照公司领导的意图做好工作,办事不走样、不敷衍,将落实到实处,以身作则当好“标兵”。
各位领导、各位同事,我作为公司普通一员,在公司学习、工作将近10年时间了,对公司有着深厚的情感,不管我这次竞聘结果如何,不管今后处在哪个岗位,我都将一如既往地认真履行工作职责,并为之奉献自己的最大力量。在此,我真心祝愿公司能够打造一支团结协作,奋发向上的管理团队。我相信,只要上下一心,携手共进,xx发电有限公司一定会迎来更加光辉的明天。
我的演讲完毕,谢谢大家!
竞职演讲稿 篇3
尊敬的各位评委、领导、同志们:
大家好!
我叫石玉芬,40岁,主治医师,大专学历。今天,我竞争的岗位是中心对外门诊部主任。
问渠哪得清如许,为有源头活水来。竞争机制的引入是单位充满活力的基础保证,也是单位发现人才,职工展现自我的极好机会。今天,极富开拓务实精神的中心领导班子为大家提供了一个平等、公开、公正的竞争舞台,犹如春风拂面,丝丝暖人。作为一名公路系统的老兵,今天,我站在这里,心情澎湃,充满激情,我愿为中心的进一步发展贡献我全部的力量,我也相信,中心明天一定会更好。
我1978年参加工作,1979年入伍,1982年回局医务所工作,1996年任医务所主任至今。
我的成长离不开领导和同志们的辛勤和汗水,是他们的帮助和支持,使我从一个不谙世事的小姑娘成长为中心的一名中层领导;是他们的谆谆教导,使我逐步树立起“以德为先,以诚待人,尊重领导,团结同志,以工作为重,不计较个人得失”的做人理念;而三年的从军经历更使我受益终身,造就和培养了我坚韧顽强,不怕吃苦的性格和工作作风。
长期的工作实践和坚持不懈的业务学习,使我积累了丰富的医疗业务知识和医务、企业管理经验,取得了大专学历和主治医师资格,养成了良好的管理协调能力,同卫生行政等国家行政机关、省城主要医院建立了良好的工作协作关系。
医务所担负着全局800余人的医疗保障和附近居民医疗服务任务,是中心的窗口单位,它经营和管理的好坏,直接影响着全局有关人员的身体健康和中心的形象。
1996年我任医务所主任后,医务所的工作发生了很大变化,得到了历任领导、特别是现任领导和同志们广泛地支持和认可。
经过七年的努力,医务所建立和完善了全局职工的动态病历档案,很好地完成了全局的常规医疗保障和医疗经费控制任务。特别是很好地完成了老干部日常医疗保障和在岗职工常规身体素质监测任务。
七年来,我克服了重重困难,使医务所医德医风建设得到全面加强,内部管理逐步完善,就医环境得到彻底改善,职工业务素质及服务质量不断提高,服务项目不断增加,床位和基础医疗设备得到有效更新,社会影响不断扩大,较好地实现了社会效益和经济效益的有机统一。并在完全自负盈亏的基础上,拿出部分节余,实现了中心职工就医优惠10%的目标。
基于以上几点,竞争对外门诊部主任,我的优势在于年富力强,视野开阔,作风顽强,组织协调能力强,业务渠道广,熟悉门诊部工作特点和人员情况,管理经验丰富,能够有的放矢。
如果我竞选成功,我的工作思路及计划是:
在中心领导的直接领导和支持下,紧紧围绕职工医疗保障这一中心任务,主动应对医疗制度改革这一机遇和挑战,社会效益经济效益并重,内抓管理,外抓病源,进一步夯实个基础,注重四个协调,将门诊部进一步建设成为中心展现企业形象的窗口单位。
1、继续强化职工的医德医风建设,突出患者的中心地位,继续保持如上门服务、跟踪服务等好的工作作风,深入搞好全局职工的常规医疗保障工作。
2、主动应对医疗制度这一机遇和挑战,积极参加医疗改革,积极争取太原市有关部门和局里、中心的支持,扩大对外门诊部规模,提高医疗实力,争取成为太原市医保定点社区医疗服务机构和医保定点药品零售店,使门诊部确立稳定的经济增长点。
3、夯实三个基础。
一是加强队伍建设。在进一步完善现有人员管理制度的基础上,引入竞争和激励机制,充分发挥职工的积极性,实行工效挂钩,实行动态离岗制度,建立学历和执业资格强制学习制度,加大业务培训力度,不断提高职工职业道德和业务素质,进而提高医疗服务质量,扩大社会影响,为门诊部下一步发展奠定一个良好的人力资源基础。
二是进一步加强基础设施建设,改善就医环境,提高服务质量。积极争取局里和中心的支持,采取上级补助与自我积累相结合的办法,继续购置一些必要的基础医疗设备,并增加床位,逐步扩大经营规模。
三是进一步加强单位内部规范化管理,严格收费标准管理,加强内部成本管理,加强办公自动化工作,建立电子病历,实现收费、药品、医嘱、病历、统计、计价微机化管理,实现内部职工收费与局财务的'局域网互联,减轻工作量,提高工作效率。
4、注重四个协调。
门诊部工作接触面广,与单位利益、群众利益密切相关,因此,门诊部特别要注重协调各方面关系。
一是协调好与上级主管部门的关系。
二是协调好与局机关、中心领导的关系;
三是协调好同老干部、在岗职工的关系。
四是协调好与中心各职能部门的关系。
如果说过去取得了一些成绩,也是与在座的各位领导、同志们的帮助和支持分不开的,今后的工作更是如此。今天,组织给了我充分展现才智的机会,竞争门诊部主任这一重要岗位,更使我感到任重而道远。
我相信,在中心领导的关怀和支持下,在广大职工群众的大力信任下,如果我竞聘成功,我一定会恪尽职守,鞠躬尽瘁,为门诊部的发展百尺竿头,更进一步作出不懈努力!
请投下您郑重的一票,谢谢!
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