销售目标责任书

时间：2024-07-25 15:05:46 责任书我要投稿

销售目标责任书

　　在发展不断提速的社会中，责任书使用的频率越来越高，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的文书。相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的销售目标责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

销售目标责任书

销售目标责任书1

　　为了确保公司20xx年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究和充分协商，确定GO购超市年度市场负责人的项目产品销售目标如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期为日。

　　2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从年月日起至月日。

　　二、权利责任：

　　1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责GO购超市经营管理工作。

　　2、乙方必须每月向甲方提交书面经营情况汇报

　　3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。

　　4、乙方所负责的销售区域范围：xxx

　　5、乙方所负责的销售产品项目：xxx。

　　6、xxx人民币。

　　7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，毛利率不得低于%。

　　8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

　　9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度、

　　10、接受总公司及授权经理的'领导和监督。

　　11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

　　13、乙方在甲方的监督和帮助下，制定相关营销策略和经营计划。甲方对财务及采购进行统一管理。

　　14本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。

　　三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：

　　1、甲方给予乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：xxx基本工资+业务提成

　　2、超额内完成：xxx按照当月的实际销售额减去基数的销售额的提成，（当月销售考核基数为万元详见附件1），月工资为元人民币，在考核期结束的次月10日内发放。

　　3、未完成指标，按照当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除，（当月销售考核基数为万元详见附件1）

　　3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。

　　4、乙方的销售提取奖励实行每月工资与提成一起发放，在考核期结算的次月10日内发放。

　　甲方负责人签字：xxx

　　乙方签字：xxx

　　日期：xxxx年xx月xx日

销售目标责任书2

　　为了确保公司20xx年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究和充分协商，确定GO购超市年度市场负责人的项目产品销售目标如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期为xx日。

　　2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从xxxx年xx月xx日起至xx月xx日。

　　二、权利责任：

　　1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责GO购超市经营管理工作。

　　2、乙方必须每月向甲方提交书面经营情况汇报

　　3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。

　　4、乙方所负责的销售区域范围：

　　5、乙方所负责的销售产品项目：

　　6、人民币：

　　7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，毛利率不得低于xx%。

　　8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

　　9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度

　　10、接受总公司及授权经理的领导和监督。

　　11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

　　13、乙方在甲方的监督和帮助下，制定相关营销策略和经营计划。甲方对财务及采购进行统一管理。

　　14、本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。

　　三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：

　　1、甲方给予乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成

　　2、超额内完成：按照当月的实际销售额减去基数的销售额的提成，(当月销售考核基数为xx万元详见附件1)，月工资为xx元人民币，在考核期结束的次月10日内发放。

　　3、未完成指标，按照当月的实际销售额减去基数的`销售额的扣除，(当月销售考核基数为xx万元详见附件1)

　　3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的xx%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。

　　4、乙方的销售提取奖励实行每月工资与提成一起发放，在考核期结算的次月10日内发放。

　　甲方负责人签字：

　　乙方签字：

　　xxxx年xx月xx日

销售目标责任书3

　　根据销售部x月份总体销售目标，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为明确销售部业务人员的销售任务，以确保部门月度总体销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特编制本销售目标责任书。

　　一、目标销售

　　责任人：xxx

　　销售区域：xxx

　　二、目标销售任务：

　　xxx

　　三、完成目标销售任务期限：

　　20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

　　销售责任人的义务责任人应在签订销售目标责任书后以此作为本月的.工作重心进行工作，组织计划，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督。责任人在签订本责任书后后，要遵守职业道德，保守商业机密、切实维护公司权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；不得违背职业道德，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

责任人：xxx

　　20xx年xx月xx日

销售目标责任书4

　　根据公司20__年度的销售目标，依据对市场的预报，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售主动性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

　　一、目标销售责任人：_____(以下简称乙方)_____责任公司：武汉钧记五金配件有限公司(以下简称甲方)

　　二、目标销售任务

　　经公司商量确定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的`宣扬、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：

　　1、年度销售(以_______________为主)基本任务：__________万元;

　　2、年度销售(以_______________为主)目标任务：__________万元;

　　3、年度销售(以_______________为主)挑战任务：__________万元。

　　(每月分解详见附表：销售准备书)

　　三、完成目标销售任务期限：

　　20__年3月1日——20__年1月31日

　　四、销售责任人的义务

　　1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施具体准备书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和把握的依据;

　　2、销售目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：

　　(1)提交周、月度、季度、年度各项工作准备、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高精确的市场依据;

　　(2)每月的工作准备中包括销售政策的实施状况、客户跟踪和维护的报告;

　　(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;

　　(4)考核当月未完成准备销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成准备任务的缘由，并提出改进措施。

　　(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据，对于举办活动的前期预备准备、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;

　　(6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅，

　　3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);

　　4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;

　　5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。

　　6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款准备的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度嘉奖的权利;

　　五、目标责任人的权利

　　1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复;

　　2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主支配、调动;

　　3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。

　　六、薪酬规定：

　　销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终嘉奖月薪详见各级人员薪酬制度年终嘉奖见第七款规定

　　七、考核方法：

　　1、完成基本任务年终嘉奖方法：_____。

　　2、完成目标任务年终嘉奖方法：__________。

　　3、完成挑战任务年终嘉奖方法：__________。

　　4、没有完成基本任务年终惩处方法：_____。

　　八、附则

　　本责任书一式三份，总经理一份、销售主管一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

　　总经理(签字)：_____销售责任人(签字)：_____

　　日期：_____________日期：_______________

销售目标责任书5

　　为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以__为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订________年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个____集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；

　　3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；

　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；

　　8、甲方有权对乙方的`经营业绩进行定期的审计与考核；

　　三、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：___

　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；

　　6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；

　　8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；

　　9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；

　　10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审权；600元以上的单据报销审核权；

　　11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；

　　12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值__双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：___考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标___100分___45%＋实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标___100___45%＋乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）___10%

　　13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

　　14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

　　四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

　　本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

　　负责人：___

　　日期：___

销售目标责任书6

　　甲方：深圳市XXXXXXX有限公司

　　乙方：

　　为了确保公司20xx年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，并与市场部充分协商，共同确定乙方所负责的项目销售目标如下：

　　一、合同期限：

　　公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。

　　二、权利职责：

　　1、甲方聘任乙方为本公司----------，负责-------------工作。

　　2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划）。

　　3、乙方享有公司规定的利益分配权。

　　4、乙方所负责的销售区域范围：。

　　5、乙方所负责的销售产品项目：。

　　6、乙方负责项目在20xx年销售年度销售回款目标：万元人民币。按月完成月度分解任务。

　　7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，其间费用计入本市场部的经营、管理费用，从给予乙方的分解业务提成中扣除。

　　8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

　　9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

　　10、接受总公司及授权经理的领导和监督。

　　11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

　　13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

　　三、公司对于乙方在20xx年度销售业绩的奖惩及结算方法：

　　1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成

　　2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标万元人民币，甲方按照乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目标的比例，确定乙方的月基本工资的发放数额。

　　3、从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的`销售目标责任书。

　　4、乙方的销售提取奖励实行月度、年度结合结算制度，每月发放%，年度发放%，在考核期结束的次月10日内发放。

　　四、竞争限制：

　　1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系；

　　2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。

　　3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司（即炒单）。

　　4、乙方在任职期内违反上述条款，给公司造成经济损失或名誉损害的，甲方将对乙方作解除劳动合同的处罚；

　　五、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

　　甲方：乙方：

　　时间：时间：

销售目标责任书7

　　甲方：________________有限公司

　　乙方：________________

　　为了确保公司________年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，并与市场部充分协商，共同确定乙方所负责的项目销售目标如下：

　　一、合同期限：

　　公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从________年________月________日起至________年________月________日。

　　二、权利职责：

　　1、甲方聘任乙方为本公司________________，负责________________工作。

　　2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。

　　3、乙方享有公司规定的利益分配权。

　　4、乙方所负责的销售区域范围：________________。

　　5、乙方所负责的销售产品项目：________________。

　　6、乙方负责项目在________年销售年度销售回款目标：________万元人民币。按月完成月度分解任务。

　　7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，其间费用计入本市场部的.经营、管理费用，从给予乙方的分解业务提成中扣除。

　　8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

　　9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

　　10、接受总公司及授权经理的领导和监督。

　　11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

　　13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

　　三、公司对于乙方在20__年度销售业绩的奖惩及结算方法：

　　1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成

　　2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标________万元人民币，甲方按照乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目标的比例，确定乙方的月基本工资的发放数额。

　　3、从________年________月________日起至________年________月________日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书。

　　4、乙方的销售提取奖励实行月度、年度结合结算制度，每月发放________%，年度发放________%，在考核期结束的次月10日内发放。

　　四、竞争限制：

　　1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系;

　　2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。

　　3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司(即炒单)。

　　五、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

　　甲方：________________

　　乙方：________________

　　时间：________________

销售目标责任书8

　　根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人:

　　销售区域:

　　二、目标销售任务:20xx年责任目标元。

　　三、完成目标销售任务期限:

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　四、销售责任人的'义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。(小学学生安全责任书)

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则销售目标责任书5篇销售目标责任书5篇。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数

　　负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配销售目标责任书5篇保证书。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人:

　　责任人:

　　20xx年xx月xx日

销售目标责任书9

　　根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业

　　绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人：xxxx 。销售区域：xxxx 。

　　二、目标销售任务： 20xx年责任目标xxxx元。

　　三、完成目标销售任务期限：

　　20xx年1月1日——20xx年xx月31日

　　四、销售责任人的义务

　　责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的`第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数x项目评价得分/100 。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

责任人：xxx

　　20xx年xx月xx日

销售目标责任书10

　　为促使公司20xx年调味品产品销售目标的实现，同时保证调味品销售管理工作的健康发展，经公司与目标人（调味品部南昌市区域业务代表）共同协商，就调味品部南昌市区域20xx年经营年度（20xx_年xx月xx日——20xx_年xx月xx日）目标责任书签订如下：

　　一、产品品种及任务量

　　品种销售量

　　248g辣酱124罐

　　920g辣酱112罐

　　300g酱椒124罐

　　700g黄灯笼酱112罐

　　二、月度销售任务分解表（表一）

　　xxxx

　　三、待遇标准及发放办法

　　1、基本工资：xxxxxxxx元/月；

　　2、提成(表二)：

　　品种提成标准

　　248g辣酱2．00元/件

　　920g辣酱4．00元/件

　　300g酱椒6．00元/件

　　700g黄灯笼酱5．00元/件

　　3、发放办法：

　　①基本工资按月发放；

　　②提成与本合同第二项的月度销售任务分解（见表一）挂钩，如按表一所约定的进度达成销售目标，则每两个月按表二所约定的`提成标准计算提成并在第三个月的20日前发放；如未能按表一中约定的进度达成销售目标，则无奖金提成；如各月度累计进度达成销售目标，则累计完成之时计算累计提成并于次月20日前予以发放。

　　四、其它约定

　　1、如连续二个月未达成月度销售目标，公司将视情况降职、降薪或辞退；

　　2、在市场动作期间，个人不得侵占公司财产，一经发现，将从严处理；

　　3、所有费用发生应事先征得公司批准，否则自行承担；

　　4、工作期间不得违法违纪，应服从公司统一安排；

　　5、实际销售任务计算标准：以公司主管和南昌经销商共同确认的出货记录为计算提成依据；

　　6、每月应开发新网点8家，未达成新网点开发任务的按10.00元/家处罚；

　　7、每日应拜访有效网点10家，未达成有效网点拜访任务的按5.00元/家处罚；

　　8、公司电话抽查，发现日报表虚假填报的按10.00元/家处罚；

　　五、本目标责任书一式两份，公司和目标责任人各执一份。

　　公司代表：

　　目标责任人：

销售目标责任书11

　　公司销售部各片经理销售目标责任书为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的二OO六年度下半年各片经理销售变压器650台的目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。

　　一、签订日期：20__年6月1日至20__年12月31日。

　　二、销售目标责任

　　1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。

　　2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。

　　3、下半年各片的销售目标为：每片销售陆佰伍拾（650）台。

　　三、奖励和处罚

　　（一）奖励

　　1、片经理完成销售目标60的为任职合格，公司对其下发基本工资的80。

　　2、完成销售目标80的为任职良好，公司对其下发基本工资。

　　3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。

　　（二）处罚

　　1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。

　　2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。

　　3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的20，并要写出造成完不成销售任务的`书面检查，公司视情追究其相关责任。

　　4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处罚。

　　四、责任目标的签定我认同以上销售责任目标条款，同意在区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾（650）台的目标。

　　片经理（认同人）签字：

　　签定时间：

　　________年_______月_________日

销售目标责任书12

　　依据公司20____年度的营销目标，根据对市场的预料，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销主动性，以确保公司年度营销目标的实现，在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标营销责任人：______________

　　二、目标责任人职务：______________

　　三、目标营销区域：______________

　　四、团队(部门)人员定员数量：______________

　　五、目标营销任务

　　经公司探讨确定，现授权营销责任人______________全面负责公司在______________区域品牌的宣扬、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

　　1、年度营销(以______________为主)目标任务：______________万元;

　　2、年度营销(以______________为主)挑战任务：______________万元。

　　年度目标分解表：

　　六、完成目标营销任务期限：____________________

　　七、营销责任人的义务

　　1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方供应详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和限制的`依据;

　　2、营销目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

　　(1)月份、季度、年度各项工作安排及营销数据的分析报告;

　　(2)年度营销政策及实施状况的跟踪报告;

　　(3)公司要求供应的其它相关文字资料;

　　(4)考核当月末完成安排营销目标任务的，责任人须向干脆上级说明未完成安排任务的缘由，并提出改进措施。 (5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据。

　　3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);

　　4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据;

　　5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;

　　6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善看法进有效贯彻和落实。

　　7、严格限制公司的各项费用，确保在____以内。费用明细为：

　　1)市场费用

　　省部费用(老市场6.25 %，新市场8.25 %)

　　A.超市进场产生的条码费用;

　　B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈设费用;

　　C.临时人员工资(促销人员、临时业代等);

　　D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;

　　2)销售费用

　　—人员费用5.73 % 3)物流费用—4 %

　　八、目标责任人的权利

　　1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;

　　2、依据工作须要，对部门内部员工工作进行自主支配、调动;

　　3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

　　4、具有对部门内部员工的年度奖金安排的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金安排的主要依据。

　　九、薪酬规定：

　　营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪×12 月+月度和年度销售提成

　　薪详见各级人员薪酬制

　　十、嘉奖规定：

　　1、完成目标任务年薪总额(含税)：____

　　2、完成挑战任务年薪总额(含税)：____

　　十一、附则

　　1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。

　　2、目标责任人假如本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。

　　公司(盖章)：

　　目标营销责任人(签字)：

销售目标责任书13

　　一、目标销售责任人： ____

　　二、目标营销分公司：____

　　三、分公司团队人员数量：____

　　四、目标销售任务

　　经公司研究决定，现授权销售责任人____ _全面负责公司在____ _分公司区域的品牌宣传、推广、营销等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：

　　1、年度销售（以_______________为主）基本任务：__________ 万元；

　　2、年度销售（以_______________为主）目标任务：__________ 万元；

　　3、年度销售（以_______________为主）挑战任务：__________ 万元。

　　（详见每月分解营销计划书）

　　五、完成目标销售任务期限：______________________________

　　六、营销责任人的义务

　　1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；

　　2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

　　（1）月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告；

　　（2）年度营销政策及实施情况的跟踪报告；

　　（3）公司要求提供的其它相关文字资料；

　　（4）考核当月未完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的'原因，并提出改进措施；

　　（5）每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。

　　3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；

　　4、分析市场情况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；

　　5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；

　　6、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。

　　七、目标责任人的权利

　　1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；

　　2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；

　　3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据；

　　4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

　　八、附则

　　1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。

　　2、目标责任人如果本年度因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

　　公司（盖章）：______ 日期： _______

　　目标营销责任人（签字）：____ 日期： ________

销售目标责任书14

　　根据公司20xx年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标营销责任人：

　　二、目标责任人职务：

　　三、团队（部门）人员定员数量：

　　四、目标营销任务

　　经公司研究决定，现授权营销责任人，全面负责公司营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

　　1、年度营销（以_______为主）目标净利润：_______万元；

　　2、年度营销（以_______为主）目标销量：_______万元。

　　年度目标分解表：

　　五、完成目标营销任务期限：

　　六、经营条件和考核范围

　　1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元（￥25000000）和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息1.2%计算的利息。

　　2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资（不包括年终考核提成和超额奖励）、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。

　　七、营销责任人的义务

　　1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划，积极配合公司相应政策落实

　　2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

　　（1）月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告；

　　（2）公司要求提供的其它相关文字资料；

　　（3）每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。

　　（4）当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

　　3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核

　　4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；

　　5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；

　　6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。

　　7、严格控制各项费用，确保在_______以内。

　　九、目标责任人的权利

　　1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；

　　2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；

　　3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

　　4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

　　十、经营管理权利和限制

　　目标责任人在授权期间具有采购、销售的.独立决策权，具有所需人员的聘任权，配置资金的使用权，在符合法律法规要求内的独立经营权。

　　目标责任人及所聘用员工必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度，接受公司的考核和审计监督，出现侵害公司利益的舞弊行为、连续三个月亏损或单月出现万元的重大亏损时，甲方有权终止授权。

　　十一、薪酬及奖励

　　1、薪酬规定：

　　目标责任人每月固定工资人民币8000元，按考勤计算发放，享有公司各项福利待遇，扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。

　　各单位采取按月考核、累计计算、年终结算的考核办法；

　　（1）月份工资

　　①月完成计划利润单位，员工发基本工资；

　　②当月完不成计划利润单位，下浮月基本工资10%；直到累计完成相应利润指标

　　③考核年度内累计扭亏并完成计划利润后，少发工资部分予以补齐。

　　（2）年终效益奖

　　①全年完成计划利润指标单位，计划利润的10%作为分红给经营者。

　　②全年超额完成计划利润指标单位，按超过计划利润部分的60%作为提奖基数；

　　③各单位提奖总额的30%原则上奖励给单位正职，余70%各单位自主分配；

　　④资源部正职的年终效益奖基数按各单位正职的加权平均计算。（还是按购进钢材1元/吨提取）

　　2、奖励规定：

　　（1）年终分红

　　年终以经过审计的决算为准，实际数量和净利润指标均完成，公司给予目标责任人人民币_______万元的目标提成；如实际数量和净利润指标中一项完成一项未完成，则目标提成按未完成项完成比例折算；如数量和净利润两项指标均未完成，则目标提成按两项指标完成比例的乘积折算；如净利润为负数，则目标提成为零。实际目标提成70%当年结算后一月内发放，30%在次年按月平均发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。

　　（2）超额奖励

　　年终以经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司给予目标责任部门超出目标净利润部分（超额净利润）60%的超额奖励，其中，40%的超额奖励归目标责任人，20%归目标责任部门的副职，40%由目标责任人分配给所属员工。超额奖励全部当年结算后一月内发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。

　　十二、附则：

　　1、目标责任人对上述具体数据负有保密责任，如有泄露对公司造成不良影响，公司有扣除留存30%目标提成的权利。

　　2、目标责任人若在20xx年度由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励。

　　3、执行中如有分歧，双方协商解决，协商不成可申请仲裁。

　　4、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。

　　5、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

　　公司（盖章）：

　　日期：

　　目标营销责任人（签字）：

　　日期：